工程项目承揽与合同管理:建筑工程技术专业基本信息

书    名 工程项目承揽与合同管理:建筑工程技术专业概述 作    者 张晓丹
ISBN 9787112124992 类    别 图书>建筑>建筑工程经济与管理
页    数 404 出版社 中国建筑工业出版社
出版时间 2010-09-01 装    帧 平装
开    本 16开

单元1 建筑工程计量与计价基础

1.1 工程建设费用

1.2 建筑工程定额

1.3 施工定额

1.4 施工资源单价确定

1.5 建筑安装工期定额

单元小结

单元课业

单元2 建筑工程计量

2.1 计量原理和方法

2.2 建筑面积计算规则

2.3 《计价表》下工程计量

2.4 工程量清单下工程计量

单元小结

单元课业

单元3 建筑工程计价

3.1 定额计价

3.2 工程量清单

3.3 工程量清单计价

3.4 招标控制价

3.5 投标价

3.6 工程量清单计价格式

单元小结

单元课业

单元4 工程价款支付计量与计价

4.1 工程变更计量与计价

4.2 工程索赔计量与计价

4.3 工程结算计量与计价

4.4 竣工结算计量与计价

单元小结

单元课业

单元5 建筑工程招标

5.1 招标概述

5.2 招标程序

5.3 招标文件的内容

单元小结

单元课业

单元6 建筑工程投标

6.1 投标人及其资格条件

6.2 投标程序

6.3 投标文件的内容

6.4 投标文件编制

6.5 投标决策和报价技巧

单元小结

单元课业

单元7 合同履行

7.1 建筑工程合同

7.2 合同审查、谈判和签订

7.3 施工合同的履行

7.4 施工合同的争议管理

7.5 施工合同的风险管理

7.6 国际工程施工合同

单元小结

单元课业

附录A 建筑工程工程量清单项目及计算规则

附录B 装饰装修工程工程量清单项目及计算规则

附录C 计价表与清单工程量计算规则对比

参考文献2100433B

工程项目承揽与合同管理:建筑工程技术专业造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
(除税)
工程建议价
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行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
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《工程项目承揽与合同管理:建筑工程技术专业》讲述建筑工程计量与计价、招投标与合同管理相关的内容,主要包括建筑工程计量与计价基础知识、建筑工程计量、建筑工程计价、工程价款支付计量与计价、建设工程招标、建设工程、投标、施工合同履行等内容。 《工程项目承揽与合同管理:建筑工程技术专业》可作为高职高专建筑工程技术专业教材,或者供土建类其他专业选择使用,也可作为相关职业岗位培训教材,本科院校、中专、函授及土建类工程技术人员的参考用书。

工程项目承揽与合同管理:建筑工程技术专业常见问题

  • 建筑工程项目招投标与合同管理形成性考核册答案

    由丙来起诉,费用由乙来负责。但是,一、如果合同中标明不能分包,那丙就要负违约责任。二、乙没有资质,法例明文规定不能分包给没有资质的单位,那丙就是错上加错。丙可能要负其它的责任,如罚款,多长时间不能进行...

  • 建筑工程技术专业介绍

    建筑工程专业拥有一支理论基础坚实,教学和实践经验丰富,年龄结构合理的师资队伍,设有建筑工程技术、建筑工程项目管理、工程监理、道路桥梁工程技术、建筑施工等五个专业。   本专业主要开设建筑工程制图、建筑...

  • 建筑工程技术专业内容

    工程技术专业课程安排: 专业必修课: 1、《建筑工程制图》 (第1学期) 2、《建筑力学上册》 (第2学期) 3、《建筑工程测量》 (第2学期) 4、《建筑材料与检测》 (第2学期) 5、《房屋建筑学...

工程项目承揽与合同管理:建筑工程技术专业文献

建筑工程项目中的合同管理 建筑工程项目中的合同管理

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评分: 3

建筑工程项目中的合同管理——结合多年工程项目合同管理实践,就合同管理应做好的几个方面的工作进行探讨。

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论建筑工程项目中的合同管理 论建筑工程项目中的合同管理

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页数: 1页

评分: 4.6

在建筑工程项目管理中,合同管理是十分重要的组成部分,对于整个工程建设的进度以及质量有着极为重要的影响,对于推进建筑企业的稳定发展也具有积极的意义。因此,建筑企业应加强对合同管理的重视程度,维护建筑双方的合法权益,保证建筑工程项目的顺利建设,但目前建筑工程项目的合同管理中还存在一定的问题。本文就对这些问题进行了分析,探究了建筑工程项目中的合同管理。

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工程项目承揽与合同管理(第2版国家示范性高职院校工学结合系列教材)

《工程项目承揽与合同管理(第二版)》内容包括工程项目承揽、工程项目合同管理两个学习情境。又细分为:编制招标方案、编制工程施工招标公告、编制工程项目招标文件、编制工程施工投标文件、开标评标和中标、工程项目合同的签订、工程项目施工合同的履约管理、工程项目合同的索赔等八项工作任务。通过本课程的学习,使学生掌握工程项目承揽与合同管理的一般规律,为毕业后从事施工组织、技术管理工作奠定基础。

学习情境1工程项目承揽

工作任务1 编制招标方案

实施1.1 工程项目招投标入门

实施1.2 招标方案

实施1.3 案例分析

实施1.4 能力训练

工作任务2 编制工程施工招标公告

实施2.1 资格审查入门

实施2.2 招标公告或资格预审公告

实施2.3 资格预审文件

实施2.4 案例分析

实施2.5 能力训练

工作任务3 编制工程项目招标文件

实施3.1 工程招标文件

实施3.2 工程招标文件的编制

实施3.3 案例分析

实施3.4 能力训练

工作任务4 编制工程施工投标文件

实施4.1 工程投标文件

实施4.2 工程投标文件编制前的准备

实施4.3 工程投标文件的编制与递交

实施4.4 案例分析

实施4.5 能力训练

工作任务5 开标、评标和中标

实施5.1 开标

实施5.2 评标

实施5.3 中标和签约

实施5.4 案例分析

实施5.5 能力训练

学习情境2 工程项目合同管理

工作任务6 建设工程合同的签订

实施6.1 建设工程合同基础

实施6.2 施工合同示范文本基本内容

实施6.3 建设工程合同的担保方式

实施6.4 建设工程合同谈判与订立

实施6.5 案例分析

实施6.6 能力训练

工作任务7 建筑工程施工合同的履约管理

实施7.1 施工合同履约管理的基本要求

实施7.2 建筑工程施工合同的实施管理

实施7.3 建筑工程施工合同的变更管理

实施7.4 建筑工程合同的争议处理

实施7.5 案例分析

实施7.6 能力训练

工作任务8 建设工程合同的索赔

实施8.1 建设工程合同索赔概述

实施8.2 索赔证据

实施8.3 索赔程序

实施8.4 索赔值计算

实施8.5 案例分析

实施8.6 能力训练

参考文献2100433B

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