工程项目成本控制问题研究——中国国有大型铁路施工企业的实地研究

第1篇 工程项目成本构成与影响因素

本篇摘要

1.导论

2.工程项目成本相关理论研究

3.工程项目成本构成分析

4.工程项目成本影响因素分析

5.研究结论与建议

本篇参考文献

第2篇 组织环境对工程项目成本控制的影响

本篇摘要

1.导论

2.理论基础

3.研究设计

4.扎根理论的应用

5.研究结论与展望

附录

本篇参考文献

第3篇 任务不确定性对工程项目成本控制的影响

本篇摘要

1.导论

2.文献回顾

3.理论分析与研究假设

4.研究设计

5.研究发现与分析

6.研究结论与建议

本篇参考文献

第4篇 工程项目成本动态控制系统

本篇摘要

1.导论

2.理论与实务发展回顾及文献综述

3.研究进程：扎根理论的应用

4.研究结论：以中铁二局成本动态控制系统为例

5.研究结论与建议

附录

本篇参考文献

第5篇 关键路径下的工程项目成本预警系统

本篇摘要

1.导论

2.关键路径成本预警理论综述

3.中铁二局成灌项目成本控制现状考察

4.工程项目成本预警系统设计

5.中铁二局成灌项目成本预警效果检验

6.研究结论与建议

本篇参考文献 2100433B

本书是国家自然科学基金项目“工程项目成本控制系统设计和实施——中国国有大型铁路施工企业实地研究”的阶段性研究成果。

本书项目组通过在中铁二局集团有限公司（本书简称“中铁二局”）的驻扎，以及对中铁八局集团有限公司（本书简称“中铁八局”）、中国中铁股份有限公司（本书简称“中国中铁”）、中国铁建股份有限公司（本书简称“中国铁建”）的调研，综合应用数据挖掘、访谈、调查、扎根理论、挣值理论等实地研究方法和工程项目成本控制方法，对工程项目成本控制问题从成本形成、控制环境、动态控制和成本预警四个方面进行了全面、系统的研究。

第1章 绪论

1.1 建筑企业的激励问题和研讨意义

1.1.1 建筑企业的分类

1.1.2 大型国有建筑企业激励中存在的问题

1.1.3 研讨大型国有建筑企业激励问题的意义

1.2 国内外研究企业激励问题的现状

1.2.1 关于企业激励理论

1.2.2 关于建筑企业激励问题的研究

1.3 本书研讨的主要内容

第2章 产权理论概述与分析

2.1 产权归属的问题

2.2 对目前有关产权理论的剖析

2.3 对产权理论及有关概念的评述

2.4 本章小结

第3章 委托代理关系的理论及其分析

3.1 企业的本质

3.1.1 新古典经济学的观点

3.1.2 现代经济学的观点

3.2 企业的目标分析——利益相关者目标最大化

3.3 委托代理关系分析

3.3.1 实证分析

3.3.2 委托代理关系的基本含义

3.3.3 委托代理关系隐含的本质问题

3.4 我国国有企业委托代理关系分析

3.4.1 实证分析

3.4.2 理论分析

3.4.3 对国有企业性质的两点思考

3.5 本章小结

第4章 市场竞争优势理论与分析

4.1 竞争要素分析

4.2 规模经济与市场竞争优势

4.3 范围经济与市场竞争优势

4.4 合作竞争与市场竞争优势

4.5 组织结构与市场竞争优势

4.5.1 U型企业

4.5.2 M型企业

4.5.3 H型企业

4.6 本章小结

第5章 激励与约束机制分析

5.1 概述

5.2 对代理人激励约束机制的分析

5.2.1 目标管理与激励

5.2.2 对代理人激励约束机制的数学模式分析——α激励因子理论

5.3 对人力资本投资激励约束机制的分析

5.4 多维目标状态下的激励约束机制分析

5.5 以合作为核心的激励模型

5.6 本章小结

第6章 国内外建筑企业的比较和若干概念界定

6.1 国内外建筑市场的现状与前景

6.2 国内外建筑企业的对比分析

6.2.1 企业产权制度的对比

6.2.2 企业内部组织结构对比

6.2.3 企业集团形式对比

6.2.4 企业整体实力对比

6.3 支持研讨的部分概念界定，

6.3.1 大型国有建筑企业分类

6.3.2 一些说明

6.3.3 “目标”与“需求”概念的说明

6.4 本章小结

第7章 “产权结构优化期”建筑企业的激励机制实践

7.1 “产权结构优化期”建筑企业的主要特征与需求

7.1.1 企业的主要特征

7.1.2 企业发展的主要需求

7.2 “产权结构优化期”建筑企业的激励机制

7.2.1 实施激励机制再造的前提条件

7.2.2 激励机制的激励对象

7.2.3 以经营层为核心的产权激励机制

7.2.4 以岗位设计为核心的组织激励机制

7.2.5 以留人为核心的人力资源激励机制

7.2.6 以质量为核心的企业文化激励

7.3 本章小结

第8章 “管理机制优化期”建筑企业的激励机制实践

8.1 “管理机制优化期”建筑企业主要特征与需求

8.1.1 企业的主要特征

8.1.2 企业发展的主要需求

8.2 企业的激励机制

8.2.1 激励的对象

8.2.2 以全员为核心的产权激励机制

8.2.3 以组织机构设计为核心的组织激励机制

8.2.4 以多维目标为核心的人力资源激励机制

8.2.5 以名牌为核心的企业文化激励机制

8.3 本章小结

第9章 “竞争能力优化期”建筑企业的激励机制实践·

9.1 企业主要特征与需求

9.1.1 企业的主要特征

9.1.2 企业发展的主要需求

9.2 “竞争能力优化期”建筑企业激励的特点——以“合作”为核心

9.2.1 合作的含义

9.2.2 “合作”的理论基础——“相互激励理论”

9.2.3 合作的范围

9.3 “竞争能力优化期”建筑企业激励机制

9.3.1 激励的目的

9.3.2 以多元化为核心的产权激励机制

9.3.3 以创建学习型组织为核心的组织激励机制

9.3.4 以价值观为核心的人力资源激励机制

9.3.5 以合作为核心的企业文化激励

9.4 本章小结

第10章 总结与展望

10.1 总结

10.2 主要贡献

10.3 研究展望2100433B

大型国有建筑企业改革与发展研究内容简介

《大型国有建筑企业改革与发展研究》(作者李里丁)以简要叙述陕西省建工局从政府部门走向企业的阵痛，建筑业市场化漫长的历程，建筑企业基础管理要素的改革过程，国有企业建立现代企业制度的积极探索，建筑集团企业做大做强的历史性实践为主脉。同时，又着重论述了建筑业新时期转型发展的问题。所以并没有顾及企业经营管理当中的所有琐细环节。其主要的着眼点在于企业生产关系的改革实践上，在影响企业发展的经营战略的探索上，在与国家整体经济进程相呼应的同步发展上。

大型国有建筑企业改革与发展研究作者简介

李里丁，1950年出生，陕西杨凌人，毕业于重庆建筑工程学院建筑管理工程专业，正高级工程师，高级经济师，国家一级建造师，享受国务院特殊津贴专家。1968年插队，曾任水利工地技术员，建筑企业施工队负责人，陕建二公司经理、党委书记，陕建集团办公室主任，陕西建工集团总公司总经济师、副总经理、总经理，华山国际工程公司总经理。现任陕西省政府参事，中国建筑业协会副会长，陕西土木建筑学会理事长，西安市专家决策咨询委员会专家委员。长期从事建筑企业的经营、管理工作，参与国有企业的改革，对建筑业的经营管理和转型发展有较为深刻的理解和系统的研究，曾在国家建筑刊物上发表过数十篇论文和调研报告。

本课题研究运用实证研究与规范研究相结合，历史研究、现实研究与理论研究相结合，比较研究与本土化研究相结合，理论模式研究与对策探讨相结合的方法，系统梳理了法人治理结构理论发展，分析了中国国有企业治理结构演变的历史过程与历史借鉴，构建了一个有中国特色的国有转制企业法人治理结构理论分析框架。运用这一框架系统分析了80年代以来中国国有转制企业治理结构的现状与问题，特别是90年代以来国有转制企业治理结构发展的新趋势与新机制，分析了国外转制国有企业治理结构的经验与教训。在上述理论、历史与实证研究的基础上，提出了一个可操性强的国有转制企业治理结构模式，即“十权三层复合型”治理结构，以及与之相适应的治理机制。