工程项目成本管理-工程项目金牌管理人员实用宝典
《工程项目成本管理-工程项目金牌管理人员实用宝典》是2013年出版的图书，作者是郭华良。
工程项目成本管理-工程项目金牌管理人员实用宝典基本信息
| 书 名 | 工程项目成本管理-工程项目金牌管理人员实用宝典 | 作 者 | 郭华良 |
|---|---|---|---|
| ISBN | 9787560982694 | 页 数 | 257 |
| 定 价 | 42.00元 | 出版时间 | 2013-1 |
| 副标题 | 工程项目成本管理 | ||
第一章工程项目成本管理基础
（知识点构成图）
（金牌管理技能讲解）
讲解1项目的概念
讲解2项目的特征
讲解3工程项目的概念
讲解4工程项目的特征
讲解5项目管理的概念
讲解6项目管理的特征
讲解7工程项目管理的概念
讲解8工程项目管理的任务
讲解9工程项目管理组织的概念
讲解10工程项目管理组织的内容
讲解11工程项目管理组织机构设置的原则
讲解12工程项目管理组织机构设置的程序
讲解13工程项目管理组织的主要形式
讲解14工程项目管理的程序
讲解15工程项目经理部的概念
讲解16工程项目经理部的作用
讲解17工程项目经理的概念
讲解18工程项目经理的职责
讲解19成本的概念
讲解20成本的作用
讲解21成本的分类
讲解22工程项目成本的概述
讲解23工程项目成本的分类
讲解24工程项目成本的构成
讲解25工程项目成本管理的概念
讲解26工程项目成本管理的特点
讲解27工程项目成本管理的意义和作用
讲解28工程项目成本管理的原则
讲解29工程项目成本管理的措施
讲解30工程项目成本管理的层次划分
讲解31工程项目成本管理的职责
讲解32工程项目成本管理的内容
讲解33企业成本与工程项目成本的关系
讲解34企业成本管理与工程项目成本管理的关系
讲解35建立工程项目成本管理体系的必要性
讲解36建立工程项目成本管理体系的作用
讲解37建立工程项目成本管理体系的原则
讲解38建立工程项目成本管理体系的组织机构
讲解39制定工程项目成本管理体系的目标、制度文件
讲解40工程项目成本管理体系的内容
讲解41工程项目成本管理体系的组织结构
讲解42工程项目成本管理体系的特征
讲解43工程项目成本管理体系的相关工作和系统
讲解44工程项目成本管理流程
第二章工程项目成本预测与决策
（知识点构成图）
（金牌管理技能讲解）
讲解1工程项目成本预测的概念
讲解2工程项目成本预测的作用
讲解3工程项目成本预测的过程
讲解4工程项目成本的定性预测方法
讲解5工程项目成本的定量预测方法
讲解6不确定性分析在工程施工项目成本管理中的应用
讲解7详细预测法在工程施工项目成本管理中的应用
讲解8工程项目成本决策的含义
讲解9工程项目成本决策的程序
讲解10工程项目成本决策的目标
讲解11工程项目成本决策的内容
讲解12工程项目成本决策的方法
第三章工程项目成本计划
（知识点构成图）
（金牌管理技能讲解）
讲解1工程项目成本计划的概念
讲解2工程项目成本计划的特征
讲解3工程项目成本计划的意义
讲解4工程项目成本计划的作用
讲解5工程项目成本计划的组成
讲解6工程项目成本计划编制的依据
讲解7工程项目成本计划编制的原则
讲解8工程项目成本计划所需的资料
讲解9工程项目成本目标的分解
讲解10工程项目成本计划的编制方法
讲解11工程项目成本计划表
讲解12工程项目成本计划的编制程序
讲解13工程项目月度成本计划的概述
讲解14工程项目月度成本计划的编制依据
讲解15工程项目月度成本计划的编制原则
讲解16工程项目月度成本计划的分解
讲解17工程项目月度成本计划的确定
讲解18工程项目月度成本计划的调整
讲解19工程项目目标成本计划的概述
讲解20工程项目目标成本计划编制的依据
讲解21工程项目目标成本计划编制的原则
讲解22工程项目目标成本计划编制的程序
讲解23工程项目目标成本计划编制的方法
讲解24责任成本的概念
讲解25责任成本的特点
讲解26工程项目责任成本的概念
讲解27工程项目责任成本的划分
讲解28工程项目责任成本计划编制的依据
讲解29工程项目责任成本计划表
讲解30工程项目责任成本计划的分解
讲解31工程项目年度责任成本计划的编制
讲解32工程项目季度责任成本计划的编制
讲解33工程项目月责任成本计划的编制
讲解34工程项目责任成本计划的调整
第四章工程项目成本控制
（知识点构成图）
（金牌管理技能讲解）
讲解1工程项目成本控制的概念
讲解2工程项目成本控制的意义
讲解3工程项目成本控制的原则
讲解4工程项目成本控制的作用
讲解5工程项目成本控制的依据
讲解6工程项目成本控制的对象和内容
讲解7工程项目成本控制的步骤
讲解8工程项目成本控制的程序
讲解9建立以项目经理为核心的项目成本控制体系
讲解10建立项目成本管理责任制
讲解11工程项目成本控制的内容
讲解12以目标成本的方法控制成本支出
讲解13以工期与成本同步的方法控制成本支出
讲解14以财务方法控制成本支出
讲解15劳动管理
讲解16材料管理
讲解17机械设备管理
讲解18分包项目的成本管理
讲解19工程项目间接费的管理
讲解20降低工程施工项目成本的意义
讲解21降低工程施工项目的直接途径和措施
讲解22价值工程的含义
讲解23价值工程的特点
讲解24价值工程的基本工作程序
讲解25价值工程在工程施工项目成本控制中的应用
第五章工程项目成本核算
（知识点构成图）
（金牌管理技能讲解）
讲解1工程项目成本核算的意义
讲解2工程项目成本核算的特点
讲解3工程项目成本核算的对象
讲解4工程项目成本核算的环境
讲解5工程项目成本核算的任务
讲解6工程项目成本核算的要求
讲解7工程项目成本核算的原则
讲解8工程项目成本核算的注意事项
讲解9工程项目成本核算的流程
讲解10工程项目成本核算的方法
讲解11工程项目成本核算的过程
讲解12工程项目成本核算的台账
讲解13工程项目成本核算的账表
讲解14建筑企业经济核算的内容
讲解15建筑企业经济核算的方法
……
第六章工程项目成本分析
第七章工程项目成本考核与审计
第八章影响工程项目成本的因素
第九章工程造价管理
参考文献 2100433B
工程项目成本管理-工程项目金牌管理人员实用宝典造价信息
郭华良主编的《工程项目成本管理》共分九章，其主要内容包括：工程项目成本管理基础、工程项目成本预测与决策、工程项目成本计划、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析、工程项目成本考核与审计、影响工程项目成本的因素、工程造价管理等。
《工程项目成本管理》可作为工程项目施工管理人员和工程监理人员的实际工作指导书，也可以作为大中专院校和培训机构相关专业师生的参考书。
工程项目成本管理-工程项目金牌管理人员实用宝典常见问题
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速恒工程企业成本管理软件成本管理的六个阶段速恒成本管理软件一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。成本预测 速恒系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核...
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关于工程成本管理的浅见 市场经济，效益为先，施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。 一、工程成本概念 工程成本即企业用于施工和管理的一切费用...
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项目管理人员本钱观念不强 目前，我国de施工项目经理部普遍存在壹种现象，即在项目内部，搞技术de只担任技术和质量，搞工程de只担任施工消费和工程进度，搞资料de只担任资料de采购及进场点验工作。...
工程项目成本管理-工程项目金牌管理人员实用宝典文献
工程项目成本管理初探
工程项目成本管理初探——项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比...
工程项目成本管理分析
随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。
工程项目成本管理：专案管理人员经济观念不强
目前，我国的施工专案经理部普遍存在一种现象，即在专案内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但专案的成本管理是靠大家来管理、去控制的，专案效益是靠大家来创造的。如果搞技术的了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从?品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
工程项目成本管理：工程项目成本管理与控制措施
1、通常要降低工程项目的成本，而不损害其他目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。
2、降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
（1）组织措施
项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。
（2）技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
（3）经济措施
采取经济措施管制工程成本包括：人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理、间接费及其他直接费控制、加强合同管理，控制工程成本。
工程项目成本管理：工程项目成本管理与控制原则
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。
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