书 名 | 工程项目成本规划与控制 | 作 者 | 王雪青 |
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出版社 | 中国建筑工业出版社 | 出版时间 | 2011年 |
页 数 | 374 页 | 开 本 | 16 开 |
1 概述
1.1工程成本的界定及特征
1.2工程成本管理的发展历程
1.3工程成本管理的内容及基本程序
1.4国外的工程成本管理模式一
1.5工程成本管理的行业组织与从业人员
1.6工程成本管理的发展趋势
2 工程项目投资组成
2.1概述
2.2设备、工器具购置费用的组成
2.3建筑安装工程费用项目的组成
2.4工程建设其他费用组成
2.5预备费、建设期利息、铺底流动资金
3 工程定额体系与工程量清单
3.1概述
3.2建筑安装工程人工、机械台班、材料定额消耗量确定方法
3.3施工定额
3.4预算定额
3.5概算定额与概算指标
3.6投资估算指标
3.7工程量清单的编制及其计价
4 工程项目投资决策阶段的成本规划与控制
4.1概述
4.2工程项目投资决策阶段影响工程项目造价的主要因素
4.3工程项目投资估算
4.4工程项目可行性研究与经济评价
5 工程项目设计阶段的成本规划与控制
5.1概述
5.2工程项目设计经济性的含义及其影响因素
……
6 工程项目招标投标阶段的成本规划与控制
7 工程项目施工阶段的成本规划与控制
8 工程项目竣工决算
9 工程项目成本风险分析与管理
10 工程项目成本管理信息系统
参考文献2100433B
本书根据住房和城乡建设部工程管理学科专业指导委员会制定的有关大纲要求编写而成,同时参考了全国工程硕士教学指导委员会项目管理领域教育协作组对工程硕士相关课程的教学要求,体现了工程成本规划与控制的最新政策和研究成果。全书共分10章。
本书可作为高等院校工程管理、土木工程、项目管理、工程造价等相关专业或领域高年级本科生或研究生的教材,也可作为造价工程师、监理工程师、建造师、咨询工程师(投资)等执业资格考试的参考书,还可供其他从事工程造价管理人员、工程咨询人员以及自学者参考使用。
会算成本是预算人员的一种技能,核算成本不仅对报价、竞争等进行决策有作用,还可形成指标,对相似工程有好处。
关于工程成本管理的浅见 市场经济,效益为先,施工企业在全力保障工程质量的前提下,能否做好工程成本的管理,便成为企业效益好坏与否的决定因素。 一、工程成本概念 工程成本即企业用于施工和管理的一切费用...
速恒工程企业成本管理软件成本管理的六个阶段速恒成本管理软件一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。成本预测 速恒系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核...
1.成本构成的组合性: 计算建设工程项目投资时,往往从局部到整体, 需分别计算分项工程投资、分部工程投资、单位工程投资、单项工程 投资,最后汇总成建设项目总投资。 2.规费的计算: 计算基数(直接费、人工费和机械费合计、人工费)× 规费费率 3.建设期利息计算 p58 例 2-2 4.工程建设定额 可以划分为人工消耗定额、机械消耗定额、材料消耗定 额三种。 5.定额材料消耗指标 按使用性质、用途和用量大小划分为四类:主要材 料、辅助材料、周转性材料、零星材料。 6.机械台班定额按表现形式 分为机械时间定额和机械产量定额。 计算方法 p80最下面例子 。 7.投资估算计算方法: 1)、单位生产能力估算法:拟建项目投资额 =已建类似项目投资额 /已 建类似项目生产能力×拟建项目生产能力×调整系数 CF 2)、生产能力指数法:拟建项目投资额 =已建类似项目投资额× CF×(拟 建项目生产能力
建设工程项目总投资组成表 费用项目名称 形 成 资产类 别 建 设 工 程 项 目 总 投 资 建 设 投资 第一部分 工程费用 建设工程费 固 定 资产费 用 设备购置费 安装工程费 第二部分 工程 建 设其 他费用 建设管理费 可行性研究费 勘察设计费 环境影响评价费 劳动安全卫生评价费 场地准备及临时设施费 引进技术和进口设备其他费 工程保险费 联合试运转费 特殊设备安全监督检验费 市政公用设施建设及绿化补偿费 建设用地费 无 形 资产费 用 专利及专有技术使用费 生产准备及开办费 其 他 资产费 用 ( 递延资 产) 第三部分 预备费 基本预备费 按第一、二部 分 费 用比例 或 实 际发生 情 况 形成相 应资产类别 涨价预备费 建设期利息 固定资产 流动资产投资——铺底流动资金 工程成本表现形式的多样性 项 目 建 议 书研究 初步设计 技术设计 施 工 图 设 计 招标 合同
课程负责人:王雪青
授课教师:孟俊娜、孙慧、刘俊颖、张金月
2020年11月24日,该课程被中华人民共和国教育部认定为“首批国家级一流本科课程”。 2100433B
工程项目管理的现状:工程项目总控工程项目总控
模式于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。我国于1998年首次引进该模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式,对工程项目实施活动进行综合协调,围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划,以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。它通过对工程项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询,提出对工程项目实施切实可行的建议方案,供工程项目的管理层决策参考。根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况可以分为单平面和多平面两种类型。