工程投资与计划管理

引言

第一部分 工程投资管理

第一章 工程投资管理概述

§1.1 投资管理工作概况

§1.2 投资管理现状及管理经验

第二章 估算、概算管理

§2.1 估算、概算编制与审查

§2.2 概算目标管理

第三章 招标管理

§3.1 合同标段划分

§3.2 招标文件编制

§3.3 资格审查

§3.4 法定招标

§3.5 非法定招标

第四章 合同签订与履行

§4.1 合同签订

§4.2 计量支付管理

§4.3 合同变更管理

§4.4 合同担保管理

§4.5 合同结束与归档管理

§4.6 合建管理

§4.7 检查与考核

§4.8 台账管理

第五章 工程结算管理

§5.1 结算管理概述

§5.2 工程类合同结算

§5.3 采购类合同结算

§5.4 服务类合同结算

§5.5 前期工作类合同结算

第二部分 工程计划管理 2100433B

《城市轨道交通工程建设精细化管理丛书：工程投资与计划管理》共分两部分：第一部分为工程投资管理，包括工程投资管理概述，估算、概算管理，招标管理，合同签订与履行，工程结算管理；第二部分为工程计划管理，包括线网规划与工程计划管理体系，工程计划，工程投资与资金计划，工程统计，轨道交通工程轨行区调度，工程项目管理信息系统，工程计划考核办法。

《城市轨道交通工程建设精细化管理丛书：工程投资与计划管理》既可作为城市轨道交通工程建设管理人员的贴身工具书，也可供其他工程建设的管理人员借鉴参考。

[产品名称]目标与计划管理

[作者] 张见明

[出版日期] 2011年12月

[出版社] 北京东方影音出版社

[介质] DVD光盘

[光盘数] 2张盘

[包装] 普通

定　价:320.00元

生产计划管理交期预测

为了应对外购件无法及时到位，而对生产计划造成影响的状况，在软件中，提供了"订单交期预测"的功能。在这个程序中，我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询，同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响。使计划人员对于后续生产计划的影响有一个准确的认识，便于在生产计划调整中，有效的进行模拟和调整，消化不良影响。

生产计划管理模拟、调整

通过在订单交期预测模块中，对采购计划的执行情况做了分析后，如果确实有调整生产计划的需要，计划或调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序，对生产计划进行分析和有效调整。

生产计划管理进度控制

对于细部的车间生产计划，我们可以通过生产进度控制模块进行管理，在工作中心计划中，可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。

对于生产过程，可以利用生产过程状况分析，查询到产品的制造进度。

在生产过程管理中，软件可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。

生产计划管理进程监控

从以往与企业的接触的经验来看，也并不是所有的客户都对订单交期有苛刻的要求，完全不允许有交货期推迟的情况发生。但客户对企业的要求是一定要给出准确的信息，比如：无法交货，那么客户需要知道为什么无法交货，是生产进度问题还是外购件没有到位，客户需要知道，我的订单已经进行到什么步骤了，还有那些工作没有进行。一般来说，只要我们对于这些问题给了用户明确的答复，大部分的客户都会做出让步，给出一个推迟的日期。但是如果我们没有按照计划交货，而又没办法给出准确的订单执行进度的话，客户一方面会因为无法了解具体的情况而表示不满，另一方面，会对企业的管理水平产生很强烈的质疑，这个客户很容易的就丢掉了。