本书系统论述了工程索赔的管理理论和方法,主要内容有:工程索赔的基本概念、索赔机会分析与识别、工程索赔的工期分析、索赔工期分析的模糊网络模型及算法、工程费用索赔分析、生产率损失索赔分析与生产率管理系统模型、索赔风险分析与辨识、工程索赔的解决及其对策模型。本书可供土木工程管理人员、技术人员和经济分析人员参考,特别是可供从事国际工程承包业务的管理和技术人员学习参考,也可作为高校土木工程管理类有关专业的教材或教学参考书。

工程索赔管理造价信息

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工程索赔管理绪 论

0.1 引 言

0.2 国际工程索赔研究现状

0.3 本书研究的立论依据

0.4 本书的构成

工程索赔管理第一章

工程索赔概述

1.1 索赔的系统概念

1.1.1索赔的两种补偿理论

1.1.2索赔的定义及其本质特征

1.1.3索赔的客观存在性

1.1.4索赔的作用和意义

1.1.5索赔的一般条件

1.2 索赔数量增长的影响因素分析

1.3 索赔的分类

1.4 索赔与项目管理的关系

1.5 国际惯例与标准合同条件

1.6 小 结

工程索赔管理第二章

索赔机会分析与识别

2.1 概 述

2.2 国际工程项目的不确定性及其影响因素分析

2.3 合同状态的时变系统理论与索赔分析

2.3.1合同状态的概念、形成与演进

2.3.2合同状态的数学描述

2.3.3国际工程合同状态与索赔管理控制系统模型与系统属性

2.3.4合同状态与索赔管理系统的动态优化控制

2.4 索赔机会的识别方法

2.4.1合同分析

2.4.2成本分析

2.4.3进度分析

2.4.4事件分析

2.5 小 结

工程索赔管理第三章

工程索赔的工期分析

3.1 工期与建设费用的关系

3.2 工程延误的分类及其识别

3.3 加速施工分析及相应索赔对策

3.4 工期索赔的分析与评价

3.4.1工期索赔的分析程序

3.4.2工期索赔的评价

3.4.3国际上几种不同合同条件下的工期索赔程序

3.5 小 结

工程索赔管理第四章

索赔工期分析的模糊网络模型及算法

4.1 概述

4.2 传统网络技术在应用中存在的几个问题

4.3 模糊网络模型的定义及其运算

4.4 模糊算法

4.5 工程算例

4.6 小 结

工程索赔管理第五章

工程费用索赔分析

5.1 引 言

5.2 费用索赔的定义及其根源

5.3 索赔费用的分类

5.4 费用索赔的基本原则

5.5 国际上几种不同合同条件下的费用索赔

5.6 基本索赔费用项目的适用条件和计算方法

5.7 管理费索赔的确定

5.7.1现场管理费

5.7.2总部管理费

5.8 综合费用索赔

5.9 小 结

工程索赔管理第六章

生产率损失索赔分析与生产率管理系统模型

6.1 概 述

6.2 生产率降低的原因及其影响因素分析

6.3 生产率降低损失索赔的计算

6.4 生产率损失的模糊估测模型

6.4.1引 言

6.4.2估测模型的原理与形式

6.4.3工程计算实例

6.4.4小 结

6.5 生产率测度与管理系统理论及实用模型

6.5.1生产率测度与管理系统理论模型

6.5.2生产率现场管理实用模型――PMPI模型及其应用

6.6 小 结

工程索赔管理第七章

索赔风险分析与辨识

7.1 概 述

7.2 索赔风险的概念及其数学描述

7.2.1索赔事件、后果及其空间

7.2.2索赔风险的形成机理

7.3 索赔事件与索赔风险因素分类

7.4 索赔风险的系统特征

7.5 索赔基本风险空间

7.5.1索赔基本风险的三维坐标

7.5.2索赔基本风险空间的数学描述

7.6 索赔风险的损失空间

7.7 索赔风险的模糊综合与辨识模型

7.7.1索赔风险的底层二阶评判模型

7.7.2索赔风险的模糊综合模型及其特点

7.7.3索赔风险的模糊辨识

7.8 国际交钥匙工程项目的索赔风险分析

7.8.1某国某糖厂交钥匙工程概况

7.8.2交钥匙工程的索赔基本风险空间的三维分析

7.8.3索赔基本风险空间的建立

7.8.4 索赔风险的模糊综合与辨识过程

7.9 小 结

工程索赔管理第八章

工程索赔的解决及索赔对策模型

8.1 工程索赔的解决方法与程序

8.2 承包商的索赔策略

8.2.1索赔解决的条件优势

8.2.2索赔策略分析

8.3 索赔对策模型

8.3.1概 述

8.3.2二人零和模糊对策

8.3.3多阶段二人零和对策

8.3.4一般二人模糊对策

8.4 小 结 2100433B

工程索赔管理内容介绍常见问题

  • 什么叫索赔管理

    本人结合自己合同管理的经验,对承包商的索赔管理问题,提出几点粗浅的看法。 二、索赔产生的原因和基本对策 索赔产生的主要原因有:当事人违约、不可抗力事件、合同缺陷、合同变更、工程师指令、其他第三方原因等...

  • 预算管理内容

    工程概预算、投标报价、月报量、竣工结算,招投标管理等,你问的有点模糊。

  • 七s管理内容是什么

    7S是指:整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,节约前面5S是日文罗马拼音的首个字母, 后面2个S是后来人们加上去的,是英文开头字母:安全(Safe),节约(Save)其实不管是5S也要,6S也好,7S...

工程索赔管理内容介绍文献

工程索赔管理初探 工程索赔管理初探

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评分: 3

工程索赔管理初探——本文详细介绍了具体的不同原因引起的工程索赔及索赔依据,并说明索赔程序及索赔费用计算。   

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工程索赔管理探讨 工程索赔管理探讨

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页数: 2页

评分: 4.5

阐述了工程施工过程中的索赔管理,包括索赔的主要作用、索赔机会及索赔原则。

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《建设工程索赔管理与实务》主要阐述建设工程索赔的基本理论,侧重介绍建设工程的索赔管理,以建设工程施工合同管理作为索赔管理的核心内容,衬托施工合同管理在工程建设中的重要性。《建设工程索赔管理与实务》的另一特点在于其实践性,作者为《建设工程索赔管理与实务》配置了各类工程索赔案例,以庭审纪实的方式,将各类工程索赔的争议焦点及实质性问题展现在读者面前。《建设工程索赔管理与实务》在建设工程的索赔理论与实践结合方面做了积极有益的探索,揭示了索赔意识和索赔管理对于实现索赔的重要作用和意义。《建设工程索赔管理与实务》还附录了相关建筑法律、法规,便于读者对照使用。《建设工程索赔管理与实务》可以作为建设业主及工程管理人员从事索赔管理的工具书,也可以作为律师、法官和教学科研人员的参考书籍。

履约管理的重点:工程索赔管理

施工企业中有句口头语:“中标靠压价,赚钱靠索赔”,可见在建筑市场竞争越来越激烈的当今索赔是十分重要的。在施工过程中,项目经理部管理人员要认真研究合同条件,关注现场动态,积极找寻索赔依据、计算出索赔费用,及时提出索赔,做好索赔的管理工作。在分包合同履行中,项目经理部也应加强合同管理。积极进行合同交底及合同履行的跟踪管理工作,在施工过程中注意正确履行我方的责任,严格控制反索赔事件的发生。

《建设工程索赔管理与实务》主要阐述建设工程索赔的基本理论,侧重介绍建设工程的索赔管理,以建设工程施工合同管理作为索赔管理的核心内容,衬托施工合同管理在工程建设中的重要性。本书的另一特点在于其实践性,作者为本书配置了各类工程索赔案例,以庭审纪实的方式,将各类工程索赔的争议焦点及实质性问题展现在读者面前。本书在建设工程的索赔理论与实践结合方面做了积极有益的探索,揭示了索赔意识和索赔管理对于实现索赔的重要作用和意义。

本书还附录了相关建筑法律、法规,便于读者对照使用。本书可以作为建设业主及工程管理人员从事索赔管理的工具书,也可以作为律师、法官和教学科研人员的参考书籍。

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