书 名 | 工程施工项目质量管理 | 作 者 | 张欣天 |
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类 别 | 建筑 | 出版社 | 中国标准出版社 |
出版时间 | 2006年4月1日 | 页 数 | 332 页 |
开 本 | 32 开 | ISBN | 7506640155 |
第一章 工程施工质量管理概述
第一节 工程施工项目质量管理的基本概念
第二节 工程施工项目质量管理的特点
第三节 工程施工项目质量管理的对策
第四节 工程施工项目质量管理的过程
第五节 工程施工项目质量管理阶段
第六节 工程施工项目质量管理的方法
第二章 质量管理标准与质量管理体系
第一节 ISO 9000族标准介绍
第二节 ISO 9000:2000标准在施工企业中的应用
第三节 ISO 9000标准认证
第四节 施工企业贯彻质量管理系列标准的实践
第三章 质量管理的数理统计方法
第一节 数理统计概述
第二节 数理统计基础
第三节 常用的数理统计方法和工具
第四章 工程施工准备阶段的质量管理
第一节 施工准备的范围和内容
第二节 施工准备阶段质量预控方法
第三节 工程施工阶段质量管理的内容
第四节 施工阶段质量管理的方法
第五章 建设工程质量监督
第一节 质量监督工作的机构
第二节 质量监督的工作方法
第三节 工程质量监督抽样检验
第四节 工程质量监督抽样检验方法
第五节 工程质量监督检验技术
第六章 工程竣工验收阶段的质量管理
第一节 公路路基土石方工程质量检验评定
第二节 排水工程质量检验评定
第三节 挡土墙、防护及其他砌石工程质量检验评定
第四节 路面工程质量检验评定
第五节 工程质量验收规定
第六节 工程质量验收程序和组织
第七节 工程质量评定
第八节 工程资料的验收
第七章 施工质量问题的分析与处理
第一节 路面产生不平整的原因及处理措施
第二节 水泥混凝土路面质量问题及防治
第三节 沥青混合材料路面的质量问题及防治2100433B
本书介绍了工程施工质量管理的基本概念,管理特点,对策,管理的过程,阶段及方法。全面的介绍了ISO 9000族质量管理体系标准及该标准在工程建设中的实施和认证。同时讲述了质量管理的数理统计方法,工程施工准备阶段的质量管理,建设工程质量监督,工程竣工验收阶段的质量管理及施工质量问题的分析与处理等内容。
本书有助于从事项目管理的读者系统了解项目管理知识和技术。有利于基层工作人员掌握理论知识,以解决工作中遇到的具体问题。同时对基层的管理工作者能起到参谋与助手的作用。
施工质量控制点的确定原则: 质量控制点的确定应以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准中规定应检查的项目作为依据,引进项目或国外承包工程可参照国家规定结合特殊要...
项目的三坐标管理项目实施过程中所涉及的进度、费用与质量是项目实施的三项关键内容, 他们之间在项目实施过程中存在一个相互协调、相互制约、相互适应的问题。因此项目的进度管理、费用管...
项目质量管理其中质量通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。它的原理指的是在实...
本文阐述了土木工程施工项目管理的重要性,对土木工程施工项目质量影响因素进行了详细分析,重点探讨了土木工程项目施工质量管理的策略,以供参考。
建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题.建筑工程质量如何,直接关系到我国工程建设的发展水平,关系着国计民生..质量控制对项目施工的重要性不容忽视,因此要从培训、优选施工人员这个基础抓起,利用科技进步,进行全面质量管理,严格执行工程质量标准,加大监管力度,控制建材及设备质量,打好工程建设物质基础.
项目质量管理:监督方法和手段
作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
1、现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题,随时指出并纠正,检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式,已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
2、召集现场管理人员,对施工中普遍存在的问题予以指明,严格对施工工人进行工序技术交底,纠正错误,限时改正。
3、编制质量控制书和指导文件,对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明,指明对策,明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时,质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式,但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。
作为项目管理系列教材之一,本书系统而全面地介绍了项目质量管理的知识体系以及该领域的新进展。本书强调理论和实践并重。在系统而全面地介绍项目质量管理基本概念、基本理论和基本技术的基础上,提供若干案例,希望加深读者对项目质量管理理论知识的理解,帮助读者切实掌握项目质量管理技术,从而更好地把这些知识和技术运用于项目管理实践。
本书既可作为项目管理领域工程硕士的教材,也可作为工程管理或项目管理专业、本科生的教材,还可供从事项目管理相关工作的工程技术人员与管理人员参考。
《项目质量管理》具有较强的针对性、全面性、前沿性、理论性和适用性。既可作为项目管理、工程管理类本科生,工程硕士(项目管理)的教材;也可作为其他相近专业的本科生、工程硕士、硕士研究生、高级人才培训或项目经理培训的教材;同时可供从事项目管理工作的人员阅读。
《项目质量管理》根据质量管理的一般原理,针对项目的特殊性,借鉴目前国内外质量管理、项目质量管理的最新成果,围绕着项目质量管理的原理、方法与技术,就项目质量形成的全过程、影响项目质量的全因素、构成项目质量管理的全要素进行了全面叙述。
项目质量管理起源于20世纪后半期,是项目管理与质量管理的交叉学科。项目质量管理是项目管理的灵魂。
本书系统地围绕项目质量启动、项目质量策划、项目质量控制、项目质量保证、项目质量结束等五大主线对项目质量管理所涉及的基本原理和方法进行了详细讲解,同时,还对项目质量经济性分析等相关内容进行了介绍。
本书的特色是在一般项目质量管理三大模块(质量策划、质量保证、质量控制)的基础之上,增加了项目质量启动、项目质量结束两大模块。同时,还就如何利用信息技术平台来开展符合我国国情的项目质量管理工作进行了研讨。
本书适合于项目管理领域工程硕士、管理类研究生和高年级本科生使用,也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。