工程施工管理学

建设工程施工管理学习记录 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型（ P1～4） 第一个考点： 建设工程项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中： （ 1）自项目开始至项目完成：项目的实施期 （ 2）项目策划 : 目标控制前的一系列筹划和准备工作 第二个考点：建设工程项目承发包模式 第三个考点：建设工程项目阶段划分 第四个考点：建设工程项目管理的类型 （ 1）业主方项目管理 。包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理 服务、监理方。 （ 2）设计方项目管理 。包括设计总承包方和设计分包方的项目管理。 （ 3）施工方项目管理 。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。 （ 4）供货方项目管理 。材料和设备供

园林工程施工组织 管理 讲义 目录 一、园林工程管理概要 二、园林工程施工组织设计 三、园林工程施工现场管理 四、园林工程竣工结算 一、园林工程管理概要 园林工程建设是集建筑科学、 生物科学、艺术科学和经济管理科 学于一体的一项工程建设事业， 园林工程建设学科已发展成为多学科 交叉的一门学科， 其建设者必须具有多学科知识。 而目前全国从事园 林行业的工作人员，要么是土建专业的而缺乏生物知识和艺术知识， 要么是园林专业的缺乏建筑和生物知识。 园林工程经济管理方面的人 才更是缺乏，直接影响园林工程的质量和经济效益的提高。 园林工程的施工就是以园林工程技术为基础， 以园林艺术理论为 指导，综合研究园林工程造景技艺，并使其应用于实践。 园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况， 结合园林工程 的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、 时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因