工厂精细化管理制度范本
《工厂精细化管理制度范本》由吴日荣主编，是对前面的各个管理重点进行制度化、规范化管理的尝试，书中文件基本上来自于工厂正在使用的一手资料和作业文件，这些文件完全按照ISO9001质量管理体系的标准要求来设计，内容涵盖十二大模块：人力资源、行政后勤、产品开发、市场营销、采购管理、生产管理、仓储物料管理、质量管理、设备工具管理、安全管理、5S管理、绩效管理，共101个管理制度范本。
工厂精细化管理制度范本基本信息
| 中文名 | 工厂精细化管理制度范本 | 出版社 | 中国时代经济出版社 |
|---|---|---|---|
| 页 数 | 312 页 | 开 本 | 16 开 |
| 定 价 | 49.90 | 作 者 | 吴日荣 |
| 出版日期 | 2012年3月1日 | 语 种 | 简体中文 |
| ISBN | 9787511910233 | 品 牌 | 中国时代经济出版社 |
导读 精细化管理与制度
第一章 人力资源管理精细化制度
第二章 行政后勤管理精细化制度
第三章 产品开发管理精细化制度
第四章 市场营销管理精细化制度
第五章 采购管理精细化制度
第六章 生产管理精细化制度
第七章 仓储物料管理精细化制度
第八章 质量管理精细化制度
第九章 设备工具管理精细化制度
第十章 安全管理精细化制度
第十一章 5S管理精细化制度
第十二章 绩效管理精细化制度
参考文献2100433B
工厂精细化管理制度范本造价信息
工厂精细化管理制度范本内容简介
《工厂精细化管理制度范本》是专为全国工厂基层管理人员和企业新人量身定做的一套管理工具书，适用于职业院校、企业和职业培训机构大力开展订单式培训、定岗培训、劳动力预备培训，也适用于新人职的大中专学生、求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习、提升自己的从业技能和管理技能。
工厂精细化管理制度范本作者简介
吴日荣，华南师范大学毕业，法学学士，在读MBA硕士研究生，国家高级企业管理师。有多年大型企业管理经验，擅长企业支规范化管理及营销团队的打造。曾担任八仙通讯营销总监、海塑集团行政总监等职位，现但任深圳任达集团首席运营官。
工厂精细化管理制度范本常见问题
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精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管...
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精细化管理是精、准、细、严。
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这个方面太广了，举个很简单的例子吧，BIM可以做4D，就是让时间和实际进度对应起来，让管理能一一对应，还能讲成本5D结合起来，就是将某个时间，进度是怎么样的，实际支出怎么样的（这个很重要，因为很多项目...
工厂精细化管理制度范本文献
精细化管理的现场管理制度
精细化管理：现场管理制度 企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、提高业务 素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义，为此，特制定现场 管理制度。 一、 质量管理 1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定， 履行自己的职责、协调工作。 2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原 因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格 后，方能转入下工序， 下工序对上工序的产品进行检查， 不合格产品有权拒绝接 收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、 事故原因不排除不放过， 预防 措施不制定不放过。 4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品 不转序。 5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔
阳城电厂燃料精细化管理制度
山东济矿鲁能煤电股份有限电厂阳城电厂企业标准 燃料专业精细化管理制度 2009-12-10发布 2009-12-15实施 山东济矿鲁能煤电股份有限电厂阳城电厂 发布 山东济矿鲁能煤电股份有限电厂阳城电厂 燃料专业精细化管理制度 - ２ - 目录 一 燃料工作标准 . ............................................................. １ 二 燃料专业安全生产管理规定 ................................................... ４ 三 燃料交接班管理规定 ...................................................... １０ 四 燃料巡回检查规定 ..................................................
最新中小企业精细化管理制度范本内容简介
《最新中小企业精细化管理制度范本》的内容系统、全面，涵盖了中小企业管理的各个方面，具体包括：精细管理制度化解析、人力资源管理制度、财务管理制度、营销管理制度、行政管理制度、产品开发管理制度、生产作业管理制度、采购管理制度、仓储物料管理制度、质量管理制度和生产设备管理制度等。
最新中小企业精细化管理制度范本作者简介
李家林，西北大学毕业，国内资深实战型专家，广东省政府质量奖评审专家，深圳市市长质量奖评审专家，深圳市龙岗区区长公共服务质量奖评审专家，CCAA国家注册高级资格，中基层领导力、现场管理、精细化管理等多领域知名实战咨询培训专家、生产管理专家、资深企业训练导师，培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制、人力资源等项目。尤其在5S管理、精益生产、生产现场管理、班组长管理、领导力方面更为擅长；累计出版管理专著10余本；十几年来，成功指导过数百家企业，其咨询培训风格具很好的实效性和可操作性。
《财务部管理制度范本大全》是“企业规范化管理制度范本大全”丛书之一，由“时代光华管理培训研究中心”整体策划完成。由注册会计师，北京科技大学经济管理学院副教授鲍新中编著。《财务部管理制度范本大全》立足中国企业实际，结合企业管理的实际需要，将枯燥的理论简单化、流程化、制度化，对财务部门管理的相关制度、流程、管理表格、文案等进行了介绍。《财务部管理制度范本大全》囊括了几乎所有与企业财务部门相关的管理制度、管理流程以及相关管理表格。
导—读—中小企业精细管理制度化
一、什么是精细管理
二、精细管理的关键一制度化
三、管理制度的设计与管理
第一章中小企业人力资源管理制度
一、人力资源管理的几大系统
二、人力资源管理的内容
三、人力资源管理制度要求及范本
范本1—01：招聘录用管理规定
范本1—02：员工守则
范本1—03：员工编号管理制度
范本1—04：考勤制度
范本1—05：薪资制度
范本1—06：全勤奖管理规定
范本1—07：年资奖管理规定
范本1一08：生产部多面手薪资管理办法
范本1一09：超长假工资保底管理规定
范本1—10：福利制度
范本1—11：员工奖惩制度
范本1—12：保密制度
范本1—13：培训管理制度
范本1—14：离职管理规定
第二章 中小企业财务管理制度
一、什么是财务管理
二、财务管理内容
三、财务内部控制要点
四、财务管理制度设计要求及范本
范本2—01：财务事务处理制度
范本2—02：资金预算作业规定
范本2—03：出纳作业规定
范本2—04：问题账款处理制度
范本2—05：应付账款管理制度
范本2—06：应收账款和应收票据管理制度
范本2—07：应收账款之对账单管理制度
范本2—08：员工借款管理规定
范本2—09：财务盘点管理办法
范本2—10：财务稽核制度
范本2—11：会计档案管理制度
第三章中小企业营销管理制度
一、什么是营销管理
二、营销管理的过程
三、营销管理制度设计要求及范本
范本3—01：产品价格制定与管理制度
范本3—02：订货受理管理规定
范本3—03：内销业务处理规定
范本3—04：外销业务处理制度
范本3—05：客户名单处理制度
范本3—06：售后服务管理程序
范本3—07：客户投诉处理制度
范本3—08：营销人员管理规定
第四章中小企业行政管理制度
一、企业行政管理的功能及其要求
二、企业行政管理的特点及其要求
三、行政管理的内容
四、行政管理制度设计要求及范本
范本4—01：厂服管理制度
范本4—02：厂证、饭卡管理制度
范本4—03：食堂管理制度
范本4—04：宿舍管理制度
范本4—05：会议管理办法
范本4—06：收发文管理规定
范本4—07：办公用品管理规定
范本4—08：印章管理制度
范本4—09：公司图书馆管理制度
范本4—10：计算机管理制度
范本4—11：复印打印制度
范本4—12：安全消防管理制度
……
第五章 中小企业产品开发管理制度
第六章 中小企业生产作业管理制度
第七章 中小企业采购管理制度
第八章 中小企业仓储物料管理制度
第九章 中小企业质量管理制度
第十章 中小企业生产设备管理制度2100433B
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