《工程建设企业环境管理手册》体现了持续改进的思想,在编写理念、思想、形式和方法等方面进行了有益探索:着眼于施工现场环境管理如何有效运行,提出防范环境风险的可行、有效的控制措施,对未来施工现场环境管理的趋势进行预期,并规范和创新建筑企业施工现场环境行为。实施《工程建设企业环境管理手册》有助于落实工程建设企业的环境保护责任,持续改进企业的环境管理绩效,防范和降低施工过程的环境管理风险,有效控制施工现场噪声、扬尘、废水、废气、振动和固体废弃物等产生的污染、危害,并有效降低能耗和资源的消耗;有助于工程建设企业规范施工项目的环境管理活动,建立健全绿色施工机制,提升施工企业的环境管理创新能力,预防和减少施工现场的环境事故、事件,赋予传统工程建设企业以崭新的文化品味和社会美誉。
第一章 工程建设企业环境管理特点
第一节 工程建设企业环境特点
第二节 工程建设企业环境管理特点
第二章 环境因素识别与评价
第一节 环境因素识别和评价概述
第二节 环境因素识别
第三节 环境因素评价
第三章 环境法律法规及其他要求
第一节 环境法律法规的特性
第二节 环境法律法规体系构架
第三节 主要环境法律法规概述
第四节 法律法规和其他要求的收集与应用
第四章 环境管理策划及管理方案
第一节 环境管理策划与施工管理策划的关系
第二节 管理方案与运行控制、技术方案的关系
第三节 环境管理策划及管理方案
第五章 环境管理体系运行控制
第一节 施工过程控制
第二节 建筑安装
第三节 建筑装饰
第四节 其他建筑或活动
第六章 环境应急管理
第一节 环境应急管理概述
第二节 应急预案及其与其他管理文件的联系
第三节 应急预案内容与要求
第四节 环境应急响应
第五节 应急预案案例
第七章 环境监测与事故处理
第一节 环境监测概述
第二节 环境监测管理
第三节 环境监测技术
第四节 施工现场环境监测要点
第五节 环境事故处理
第八章 环境持续改进
第一节 持续改进概述
第二节 纠正措施与预防措施
第三节 环境管理体系改进
第四节 环境管理改进
第五节 环境管理技术改进
第九章 环境管理运行证据和记录
第一节 环境管理运行证据和记录及管理要求
第二节 环境管理运行证据和记录的表格样式
参考文献
后记 2100433B
我大体说一说,主要需要的应该就是资料: 1、需要有环保局出具的环境守法证明,证明你们公司三年内没有环保事故,这是硬件,必须的。 2、需要环境监测报告(包括污水检测报告、废气检测报告等,污水、废气化工企...
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事...
环境规划与管理的研究,即在利用现有的科学技术解决开发与环境的冲突,期使经济成长与环境保护达到平衡。对损害环境质量的人类活动加以纠正,协调发展与环境的冲突,达到资源可持续利用及促类形成更发展更进步的新文...
1 X X XX X XX X X X X 有 限 公 司 质量环境手册 文件编号: XXXX- QEM- 01 版本号/修改状态:A/ 0 受控状态: 分 发 号: 编制: 审核: 批准: XXXX年 XX月 XX日发布 XXXX年 XX月 XX日实施 Generated by Foxit PDF Creator ? Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 2 0. 1 目 录 0. 1 目 录 0. 2 颁 发 令 0. 3管理者代表任命书 0. 4公司简介 0. 5方针与目标 0. 6公司组织结构 0. 7管理职责描述 0. 8管理体系过程职责分配表 0. 9手册管理 1 应用范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 质量环境管理体系 4. 1 总
危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,建设企业竞争比较激烈,为了提高企业竞争力,保持企业持续发展,进行危机管理将对企业的发展起到深远的意义。
序
前言
第一章 工程建设职业经理人综述
第二章 工程建设企业相关法律制度
第三章 工程经济基础知识
第四章 工程建设企业管理概述
第五章 工程建设企业战略管理
第六章 工程建设企业经营管理
第七章 工程建设企业计划管理
第八章 工程建设企业成本管理
第九章 建设工程项目管理
第十章 工程建设企业风险管理
第十一章 工程建设企业组织行为与团队建设
第十二章 工程建设企业领导艺术与执行力管理
第十三章 工程建设企业人力资源管理
第十四章 工程建设企业技术管理
第十五章 工程建设企业信息管理
第十六章 工程建设企业文化建设与公共关系管理
第十七章 国际工程管理 2100433B
采购方根据自身需求,将自己组织内部对于供方的一系列标准要求,以文件形式阐述、传达给供方,以使供方在提供服务或产品的过程中能够得到详细的可供查询的信息指导。通常指书名。
现代化供应商管理手册通常有采购方出版的文书、书籍、光盘等形式出现。
如在汽车供应链中,奔驰、本田、大众、丰田、奇瑞等公司均自有一套完善的供应商管理手册。本田SQM、丰田SQAM、大众Formel-Q等。
供应商管理手册的内容要切实体现本组织对于供方的系列要求,这些要求可能包括基础的服务水准、产品服务质量要求、采购条件、评价条件、周转运输、与产品或服务相关的法律法规要求,必要时应当阐明上级客户的要求。
因此,编写供应商管理手册的人员需要具备丰富完善的标准知识,并熟悉公司内部流程要求、产品要求、品质要求、采购战略方面的要求,必要时应熟知相关的法律法规知识。以真正指导供应商能够按组织要求提供产品或服务。该文件的编写,可以以项目小组的形式成立,项目小组成员可以包含公司各方面成员,以便进行完善的文件评审。
为了开展BIM技术的研究和推广应用,2016年上海建工启动了“工程建设企业BIM应用指南”课题研究,在此基础上成立编委会编写了《工程建设企业BIM应用指南》。《工程建设企业BIM应用指南/BIM应用指南系列·建筑信息模型BIM丛书》分为三篇:应用基础篇、建筑工程篇、市政工程篇,共13章,包括:BIM实施环境、BIM应用策划与过程管理、BIM应用总览、方案设计阶段BIM应用、初步设计阶段BIM应用、施工图设计阶段BIM应用、施工准备阶段BIM应用、施工实施阶段BIM应用、运维阶段BIM应用等内容。本指南在内容组织上,从工程应用角度出发,按照工程项目类型、阶段、BIM应用点以及专业分工四个维度展开,以便于不同专业、职责的技术人员和管理人员参阅。本指南注重时效性、实用性,符合工程建设企业发展特点,可作为建筑工程、市政工程等设计、施工企业的重要技术资料,用于指导、推动设计、施工企业的BIM应用。