工程技术部作业指导手册

第一章 工程技术部组织设置

一、了解工程技术部所处的位置

二、工程技术部的设置规划

三、工程技术部的设置模式

四、工程技术部的职责权限

五、工程技术部的工作流程

第二章 工程技术部岗位职责

一、工程技术部职位设置

二、工程技术部岗位说明

第三章 工程技术部作业流程

第一节 生产工程管理流程

一、工程变更处理流程

二、生产突发事故处理流程

三、跟踪新机种试产流程

第二节 设备工程管理流程

一、添置新设备流程

二、新设备鉴定流程

三、设备维护流程

（一）设备维护保养计划的制订流程

（二）关键设备维护管理流程

四、设备更换流程

五、治具、模具的开发流程

第三节 测试工程管理流程

一、机构测试产品流程

二、产品规格的管理流程

三、产品内控指标设置流程

四、测试产品规格变更管理流程

五、测试人员获得资格流程

六、新购测试软件的鉴定流程

第四节 工业工程管理流程

一、工艺方案设计流程

二、工艺路线设计流程

三、标准工时计算流程

四、工艺验证流程

五、工程文件发放管理流程

六、工序分析流程

七、工艺装备设计流程

第五节 环境工程管理流程

一、策划环境工程的流程

二、车间火灾自救的流程

三、工作人员进入防静电车间的流程

四、5S管理流程

第四章 工程技术部作业文本

第一节 生产工程管理制度

一、工序质量控制制度

二、生产过程控制制度

三、设计变更管理办法

四、产能负荷分析作业程序

五、产品包装设计规则

六、新产品交接作业指引

七、新产品试制和样品制作程序

八、图纸管理规定

第二节 设备工程管理制度

一、模具管理制度

二、设施、设备管理制度

三、设备事故管理制度

四、工装、夹具制作规程

第三节 测试工程管理制度

一、量规仪器管理办法

二、检测设备点检规程

第四节 工业工程管理制度

一、工艺管理规定

二、工艺、工艺装备验证管理规定

三、工装图纸及明细表的设计、修改、审批规定

四、工艺装备管理程序

第五节 环境工程管理制度

一、5S管理制度

二、生产安全管理制度

三、化学物品应急处理规定

四、安全与健康保障程序

第五章 工程技术部作业表单

第一节 生产工程管理表单

一、工程变更申请书

二、工程变更通知单

三、试产不良报告表

四、新产品、样品试制总结表

五、试产总结报告

六、试产样品分析记录

七、生产作业指导书

八、生产计划变更通知单

九、生产计划表

十、试产可行性报告

十一、产品加工图

十二、产品实地安（组）装测试点检表

十三、产品功能尺寸汇总表

十四、型式试验报告

十五、样品明细表

十六、图纸控制状态清单

十七、样品检验报告

第二节 设备工程管理表单

一、设备验收单

二、零星设备购置登记表

三、设备安装验收移交单

四、设备维护工作安排表

五、设备保养计划表

六、设备检修单

七、设备报废单

八、制造设备管理台账

九、检测设备清单

十、设备交接班记录

十一、设备润滑卡片

第三节 测试工程管理表单

一、产品测试记录表

二、零部件测试情况登记表

三、产品性能测试情况登记表

四、鉴定仪器、工具及材料清单

五、测试软件管理清单

第四节 工业工程管理表单

一、工时统计表

二、工序分析表

三、工艺装备验证书

四、工艺装备履历卡

（一）工艺装备履历卡（使用记录）

（二）工艺装备履历卡（修理记录）

五、工艺装备检验报告

六、设计开发验证报告

七、产品试用报告

八、产品工艺资料目录

第五节 环境工程管理表单

一、5S活动计划表

二、现场5S的清扫检查表

三、消防安全责任检测报告

四、消防安全紧急通知单

五、安全及卫生检查表

六、消防器材检测记录表

七、消防器材检测统计表

八、员工安全与健康评估表2100433B

“制造业部门作业指导手册系列”丛书是一套部门管理人员、操作人员的实用工具书。《工程技术部作业指导手册》为该丛书中之《工程技术部作业指导手册》分册，由朱少军主编，主要介绍了工程技术部组织设置、工程技术部岗位职责、工程技术部作业流程、工程技术部作业文本以及工程技术部作业表单五章内容。《工程技术部作业指导手册》还配有系统光盘，把工程技术部已经固化了的也是最常用的岗位职责、管理流程、管理制度、管理表格精选出来，供使用者阅读、检索、打印。

《财务部作业指导手册》，“制造业部门作业指导手册系列”丛书是一套部门管理人员、操作人员的实用工具书。《财务部作业指导手册》为该丛书中之《财务部作业指导手册》分册，由李茜主编，主要介绍了财务部组织设置、财务部岗位职责、财务部作业流程、财务部作业文本以及财务部作业表单五章内容。《财务部作业指导手册》还配有系统光盘，把财务部已经固化了的也是最常用的岗位职责、管理流程、管理制度、管理表格精选出来，供使用者阅读、检索、打印。

《生产部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。

《物控部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。

由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。