本书较全面地阐述了建筑业的基本经济规律、工程经济的评价理论、工程项目管理的基本方法。本书主要内容包括:绪论,工程项目可行性研究,工程项目经济评价,工程项目施工招标与投标,工程项目管理组织,流水施工原理,施工组织总设计,单位工程施工组织设计,工程项目进度控制,工程项目成本控制,工程项目质量控制,工程项目安全与环境管理,工程项目竣工验收等。
工程经济与项目管理
书号: 25472 ISBN: 978-7-301-25472-1
作者: 都沁军 版次: 1
开本: 16开 装订: 平
字数: 524 千字 页数:360 定价: ¥45.00
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出版日期: 2015-03-10 丛书名: 21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材
由于学时数限制,一些学校土木工程等专业将《工程项目管理》与《工程经济学》两门课合成一门课上,有必要编写涵盖两门课程内容的教材。本书特色:(1)注重内容的内在逻辑关系。(2)突出应用性。(3)兼顾执业资格考试。(4)编排体系上便于学生学习。(5)“立体化”的教材建设便于教师教学。
建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,要满足可持续发展的要求。 随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交...
项目管理是天大的专业,如果你要考建造师就应该学这个。他的专业有 管理经济学、管理数量方法、项目成本管理、项目时间管理、项目质量管理、项目风险管理、项目管理法规、项目论证与评估、工程建设项目管理、工程监...
将现在的监理公司改为项目管理公司的好处就是拓展了业务,相应公司的人员素质和管理制度也要跟得上!
第1章 绪论
第2章 工程经济分析要素
第3章 工程项目经济评价
第4章 不确定性分析
第5章 工程项目财务评价
第6章 工程项目管理组织
第7章 网络计划
第8章 工程项目进度计划
第9章 工程项目成本控制
第10章 工程项目质量控制
第11章 工程项目安全与环境管理
第12章 工程项目竣工验收
附录
部分章节习题答案
主要参考文献
石家庄经济学院教授,管理科学与工程学院院长。从事工程管理教育近20年,从事《工程经济学》和《房地产估价》课教学10年 2100433B
I 项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书(一) 20 职务说明书(二) 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教育培训计划 41 月度( 月)劳务用工工资计划核定表 42 员工登记表 43 临时(协议)工考核表 44 员工持证上岗登记表 45 员工考核表 46 特种
工程项目管理内容及流程 装饰工程项目管理的内容和流程 :1、投标、签约阶段 ;2、施工准备阶段 ;3、施 工阶段 ;4、验收、交工、结算阶段 ;5、售后服务阶段。 在五个阶段中 ,重点是要做好计划、信息资料、质量、技术、劳动力安排、材 料、成本等的管理。 一、投标、签约管理 装饰工程项目投标的程序 :报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研 究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案 ,编制标书、投送标书 共九个程序。投标前还应进行成本估算 ,熟悉施工图纸 ,进行现场调查 ,计算和校核工 程量 ,编制工程单位表。 装饰工程项目合同的谈判、签约、履约 :合同谈判的内容明确工作范围、价 格、工期、设计变更、价差处理 (主材认价、权责、罚责等。谈判者应具备经营、 工程技术、合同事务方面的专业知识 ,项目管理者应参与投标报价。合同履行的关 键是工程变更处理 ,应做好相关资料的保存 ,
《工程经济与项目管理》较全面地阐述了建筑业的基本经济规律、工程经济的评价理论、工程项目管理的基本方法。
《工程经济与项目管理》内容丰富,论述全面,理论联系实际,有较强的实用性和较高的科学性,可作为高等院校土木工程、交通工程、工程管理、给水排水、建筑环境与设备工程等专业的教科书,也可作为建设单位、建筑企业、建设行业主管部门、工程监理企业等部门工程技术人员和管理人员的参考书。
本书较全面地阐述了建筑业的基本经济规律、建筑工程经济的评价原理、建筑工程项目管理的基本理论与管理方法。主要内容包括:建筑业与基本建设、建筑工程项目管理、资金的时间价值、建筑工程项目技术经济评价、价值工程、预测与决策、项目的可持续发展、工程项目招标与合同管理、质量管理、成本管理、生产要素管理、技术创新及工程项目风险管理等。
本书内容丰富、论述全面、理论联系实际,有效强的实用性和较高的科学性,可作为高等院校土木工程、建筑管理、建筑学、总图运输、给排水、采暖通风等专业的教科书,也可作为建筑单位、建筑企业、建筑设计单位、建筑行业主管部门、建筑银行、建筑监理等部门工程技术人员和管理人员的培训教材或参考书。
1 建筑工程经济与项目管理总论
1.1 基础建设与建筑业
1.2 建筑工程项目管理
1.3 建筑项目经济评价
2 资金的时间价值
2.1 资金时间价值的基本概念
2.2 计算资金时间价值的复利公式
2.3 名义利率和实际利率
2.4 复利公式的实用
3 技术经济评价方法
3.1 项目方案的评价方法
3.2 项目方案的比较和选择
3.3 不确定性评价方法
3.4 效益费用分析
3.5 国民经济评价
3.6 设计与施工方案的技术经济评价
3.7 建设项目后评价
4 价值工程
4.1 价值工程的基本概念
4.2 价值工程的实施
5 项目的可持续发展
5.1 可持续发展的内涵
5.2 我国可持续发展的现状与前景
5.3 建立可持续发展指标体系的思路
5.4 项目可持续发展的评价方法
6 预测与决策技术
6.1 预测技术
6.2 决策技术
7 工程建设施工招投标与合同管理
7.1 工程建设施工招标
7.2 工程建设施工投标
7.3 投标报价
7.4 建筑工程合同
7.5 工程施工索赔
8 建筑工程质量管理
8.1 质量管理的基本概念
8.2 质量管理的工作体系
8.3 质量管理中常用的分析方法
9 建筑工程成本管理
9.1 建筑工程成本的基本概念
9.2 成本计划
9.3 成本控制
9.4 成本核算
10 生产要素管理
10.1 劳动力管理
10.2 材料管理
10.3 机械设备管理
10.4 技术管理
10.5 资金管理
11 技术创新
11.1 技术创新的基本概念
11.2 技术创新的程序
11.3 技术创新战略的选择
11.4 技术创新实务
12 工程项目风险管理
12.1 风险管理基础知识
12.2 项目风险管理技术
计算题
附录Ⅰ
附录Ⅱ2100433B