工程管理实用技术与案例分析基本信息

书    名 工程管理实用技术与案例分析 作    者 张新
出版社 中国铁道出版社 出版时间 2012年4月
页    数 196 页 定    价 30 元
开    本 32 开 装    帧 平装
ISBN 9787113144524

总则

第一章 管理概述

第一节 管理学基本知识

第二节 企业管理与文化

第三节 精细化管理

第四节 施工企业管理探讨

第五节 著名案例

第六节 管理理论总结

第二章 安全管理

第一节 安全的定义

第二节 安全的规律

第三节 安全文化

第四节 施工生产安全事故原因剖析

第五节 强化安全管理的措施

第六节 安全管理注意事项

第七节 案例分析

第八节 现场图例

第九节 安全管理总结

第三章 质量管理

第一节 概述

第二节 工程质量的责任体系

第三节 质量管理基础工作

第四节 工程质量控制

第五节 实践综述

第六节 建设单位的质量管理

第七节 施工单位的质量管理

第八节 案例分析

第九节 现场图例

第十节 质量管理总结

第四章 成本管理

第一节 成本概述

第二节 成本管理原则

第三节 成本管理程序和方法

第四节 工程成本的预测和策划

第五节 现阶段工程项目成本管理中存在的主要问题

第六节 加强项目成本管理的重要途径

第七节 案例分析

第五章 工期管理

第一节 工期概述

第二节 工期的含义

第三节 施工进度计划的编制

第四节 控制工期的方法

第五节 利用树枝法安排和检查工期

第六节 案例分析

第七节 工期管理中的关键事项

第八节 综合阐述

第六章 环保控制

第一节 环保概述

第二节 工程建设的环保现状和建议

第三节 案例分析

第七章 技术创新

第一节 技术创新的概念

第二节 国家技术创新工程

第三节 铁路技术创新

第四节 技术创新的基本要求

第五节 程序和方法

第六节 技术创新总结

第八章 综合案例

参考文献 2100433B

工程管理实用技术与案例分析造价信息

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张新编著的《工程管理实用技术与案例分析》遵照我国现行的国家标准、行业标准及有关规定,在实践基础上总结得出管理思路,在项目实践过程中具有一定的借鉴作用。全书共分八章:第一章为管理概述,第二章~第七章分别为安全管理、质量管理、成本管理、工期管理、环保控制和技术创新,第八章为综合案例。

《工程管理实用技术与案例分析》适用于从事铁路工程、公路工程、水利工程和城市轨道交通项目设计、施工、监理、运营管理等方面的工程技术人员、管理人员,也可供大中专院校师生参考。

工程管理实用技术与案例分析常见问题

  • 公路工程管理与实务有几道案例分析

    二建四道,一建6道。

  • 工程招投标与合同管理案例分析

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工程管理实用技术与案例分析文献

工程管理索赔案例分析 工程管理索赔案例分析

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案例一: 某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同。 工程招标文件参考资料中提供的用砂地 点距工地 4 公里。但是开工后,检查该砂质量不符合要求,承包商只得从另一距工地 20 公里的供 砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工: 4 月 20 日至 4 月 26 日承 包商的施工设备出现了从未出现过的故障; 应于 4 月 24 日交给承包商的后续图纸直到 5 月 10 日才 交给承包商; 5 月 7 日到 5 月 12 日施工现场下了

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建筑工程管理与实务案例分析 建筑工程管理与实务案例分析

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二级建造师 建筑工程管理与实务 案例 ****** 案例 2A320011****** 答案: 【分析】 ( 1)需根据单位工程施工组织设计的编制程序要求来解答。要求对单位工程施工组织设计的编制 程序的顺序理解并牢记,不能随意打乱顺序。 ( 2)旨在考核考生对单位工程施工组织设计编制的依据的掌握程度。要求理解并掌握单位工程施 工组织设计的依据。 【答案】 ( 1)编制程序不合理之处: "施工平面图的设计 "与 " 工程量的计算 "两项的编制顺序颠倒。因为: "工程量的计算 "是进行所有分项计划以及施工方案和方法的确定等前提条件。而所有分项计划以及施 工方案和方法的确定又成为 "施工平面图的设计 "设计的前提。 ( 2)单位工程施工组织设计编制的依据: ·主管部门的批示文件及有关要求; ·经过会审的施工图; ·施工组织总设计; ·工程预算文件及有关定额; ·建设单位对工程施工可能提供的条件

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