工程费用管理
工程费用管理涉及施工阶段的投资控制问题，因此，又叫工程费用控制。所谓工程费用管理是指在工程项目质量符合标准和工期遵照合同要求的基础上，对工程费用的算与支付实行有效地监督和控制。这里所指的工程费用应包括合同文件工程量清单内所列的以及因承包人索赂或业主未展行义务而涉及的一切费用。
工程费用管理基本信息
| 中文名 | 工程费用管理 | 别 名 | 工程费用控制 |
|---|---|---|---|
| 定 义 | 在工程项目质量符合标准和工期遵照合同要求的基础上，对工程费用的算与支付实行有效地监督和控制 | ||
工程费用管理的核心是工程计量和支付，它是确保工程质量和进度的重要手段，费用管理的目的就是尽可能合理地减少工程量清单所列费用以外的附加支出《附加工程索赔意外风险》，以达到控制费用的最佳效果。
工程费用管理造价信息
工程费用管理常见问题
工程费用管理文献
工程费用监理讲义
1 / 25 授 课 教 案 （2012-2013 学年第二学期） 第一章公路费用监理 授课班级： 10 公路（高本） 授课时间： 4课时 授课教材：人民交通出版社的《费用监理》第二版 田平主编的《公路工程经济》 、史恩静主编的《公路工程财务》等 授课内容：费用监理绪论 授课重点：工程费用监理制度的地位作用和特点，费用监理的内 容原则和方法 授课难点：费用监理和公路建设其他监理的关系 授课方法：面授和案例分析 授课提纲： 一、费用监理概述 （一）公路工程施工监理制度及费用监理的地位 我国公路工程施工建立制度的基本特征 从单一质量监理到全面监理。 1985 年的交通部颁发的《公路工程质量监理暂行办法》 ，是 质量监理的起步； 2 / 25 1889 年交通部颁发的《公路工程施工监理暂行办法》 ，是融 质量监理、进度监理、费用监理合同管理为一体的全面监理的建 立。 1992 年交通部颁发的
工程费用编制说明
建安部分造价编制说明 一、总说明 本估算按照《浙江省建筑工程预算定额》 2010 版；《浙江省市政工程预算 定额》 2010 版；《浙江省安装工程预算定额》 2010 版；《浙江省园林绿化及 仿古建筑工程预算定额》 2010 版；《浙江省建设工程施工费用定额》 2010 版 为依据编制，材料价按 2012年 10月 -2013年 12月北仑信息价（北仑无相应信 息价参宁波信息价）取平均为材料价，人工价格按 2012年 10月-2013 年 12 月 北仑信息价取平均计取，根据一般市场行情，我方建议本估算建安费用部分下 浮 15%（除甲供材料部分因有相应的供销合同）。 二、取费 1、工程类别按三类，相应费率取中值； 2、施工组织措施费，只计取安全文明施工费，检验试验费。 3、规费部分，按施工方结算书口径只计取排污费、社保费、公积金，危险作 业意外伤害保险费； 4、税金按城镇 3.513%；
1工程总承包企业应建立项目费用管理系统以满足工程总承包管理的需要。
2项目部应设有费用估算和费用控制人员。负责编制工程总承包项目费用估算，制订费用计划和实施费用控制。
3项目经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调，实现项目的总体目标。
4宜采用赢得值管理技术进行费用管理，并宜采用相应的项目管理软件。
工具指一套合适的项目费用管理信息化系统。经常说金钱和时间是建设项目管理两大目标，但正所谓时间就是金钱，所以有能力控制实际费用在指定的预算内完成项目是绝对重要的。奇怪的是很多项目负责人都懂得采用先进软件来协助控制进度和时程，甚至在合约条文中指定其他项目参与方采用某一进度软件。可是，说到费用控制却大多数仍停滞于传统的手工或简单的Excel，又或依靠会计财务系统。不可不知，先进的项目费用管理系统能将业务处理标准化和工程管理过程化，统一并优化核心工作流程，统一业务处理方法，提高工作效率和公司的整体管理水平。
所有关于费用控制的方法和工具都要由人来执行和使用。无论企业想调整或改造“传统的方法”，或是尝试使用“信息化工具”来提高项目费用控制的能力，最终都会碰到不同程度来自人的问题，包括抵触、消极态度、恐惧改变、找理由批评、找藉口不变等。最普遍的反对意见是改变方法和使用系统后，工作量不但没有减少，反而增加了，这不是违背了要提高工作效率的目标吗？若要达到本文所述的项目费用管理能力水平，事实上有可能令操作层方面的工作量有所增加。但更重要是大大提高管理层和决策层在费用控制和规避风险方面的能力以及洞察力，改变所带来的价值是显而易见的。
工程项目费用管理的程序
1编制资源消耗计划
编制资源消耗计划就是确定完成工程项目的各项工作需要何种资源（人、设备、材料）及各种资源的数量。
2费用估算
费用估算就是估算完成工程项目各工作所需资源的费用。在国外的建设程序中，可行性研究阶段、方案设计阶段、基础设计阶段、详细设计阶段及招投标阶段对建设工程项目投资所做的测算统称为“费用估算”，但在各个阶段，其详细程度和准确度是有差别的。
按照我国的建设程序，在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为“投资估算”；在初步设计、技术设计阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为“设计概算”；在施工图设计阶段，称之为“施工图预算”；在投标阶段，称之为“投标报价”；承包人与发包人签订合同时形成的价格称之为“合同价”；在合同实施阶段，承包人与发包人结算工程价款时形成的价格称之为“结算价”；工程竣工验收后，实际的工程造价称之为“竣工决算价”。
3编制费用计划
编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构（WBS）分配到各工作单元上去。
4费用控制
费用控制就是在工程项目进展过程中，不断地进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。
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