工程成本中材料费

工程成本中材料费是指在施工过程中耗用的、构成工程实体的材料、结构件、零件、半成品的费用和有助于工程形成的其他材料费用以及周转材料的摊销费和租赁费用等。材料费有建筑安装工程成本中占有相当大的比重，企业必须建立与健全材料物资的管理制度。

工程成本中材料费简介
工程成本中材料费造价信息
工程成本中材料费常见问题
工程成本中材料费文献
降低工程成本的措施：材料费控制
工程材料费简介
燃料费简介

工程成本中材料费简介

凡领用材料时能点淸数量、分淸用料对象的，应在有关领料凭证上注明成本核算对象的名称，以便直接将该笔材料费用直接计入该成本核算对象的成本中凡领用材料时，虽能点清数量但系集中配料或霈统一下料的，如油漆、玻璃等，应在领料凭证上注明“工程集中配料”字样，月末由材料管理人员或领用部门根据用料情况，结合材料消耗定额，编制“集中配料耗用分配表”，在各成本核算对象间进行分配。

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工程成本中材料费造价信息

市场价

信息价

询价

材料名称	规格/型号	市场价（除税）	工程建议价（除税）	品牌	单位	税率	供应商
材料费	主机至电池	查看价格	查看价格		套	0%	重庆冠旭科技有限责任公司
钢结构材料费		查看价格	查看价格		t	0%	深圳市烨兴膜结构工程有限公司
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硅PU球场材料	8mm硅PU球场材料;包含施工现场综合价	查看价格	查看价格	绣林康体	m²	0%	广州市绣林康体设备有限公司
强粘宝防水材料	通用型	查看价格	查看价格	桂湖	kg	0%	新都区任大姐防水材料经营部
强粘宝防水材料	渗透型	查看价格	查看价格	桂湖	kg	0%	四川新桂防水保温工程有限公司
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材料名称	除税信息价	含税信息价	单位	地区/时间
标定材料费	查看价格	查看价格	元	肇庆市2003年3季度信息价
其他材料费	查看价格	查看价格	元	韶关市2010年8月信息价
房屋修缮工程工日	查看价格	查看价格	工日	广州市2013年2季度信息价
房屋修缮工程工日	查看价格	查看价格	工日	广州市2012年2季度信息价
房屋修缮工程工日	查看价格	查看价格	工日	广州市2012年1季度信息价
房屋修缮工程工日	查看价格	查看价格	工日	广州市2013年1季度信息价
房屋修缮工程工日	查看价格	查看价格	工日	广州市2012年4季度信息价
房屋修缮工程工日	查看价格	查看价格	工日	广州市2012年3季度信息价

材料名称	规格/需求量	报价数	最新报价（元）	供应商	报价地区	最新报价时间
其它材料费	其它材料费\|1宗	1	查看价格	佛山市南海区罗村卓尔德家居用品厂		2014-05-07
曳引机（材料费）	无\|2台	1	查看价格	成都澳菱电梯配件有限公司	四川成都市	2017-07-25
安装材料费	吊码、法兰、五金杂件等\|1项	3	查看价格	佛山市骊辉厨房设备有限公司		2014-12-26
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安装材料费	安装材料、耗材\|1套	1	查看价格	艾信智慧医疗科技发展（苏州）有限公司	全国	2021-10-22
材料费	///\|1批	1	查看价格	广州市熹尚科技设备有限公司	广西	2020-08-09
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曳引机（材料费）	无\|2台	1	查看价格	成都澳菱电梯配件有限公司	四川成都市	2017-07-25

工程成本中材料费常见问题

材料费占房屋建筑工程成本的多少

这个很难给一个定值，住宅一般大约在30%
工程成本与控制

答：楼上宋工说的太好了！目前所接触的教材还是计划经济的产物，基本大同小异，已经非常背离实际！
工程成本包括？

专家您好，请我工程成本包括什么？（清单）。我只知道人工机械材料属于成本。至于管理费、规费、税金、利润这些就不清楚了。请专家帮我解答。谢谢只有利润不算是成本，其它都是成本的。

工程成本中材料费文献

成本项目中材料费、机械费的分析方法

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页数： 2页

评分： 4.7

通过设备物资成本控制实际管理,针对材料费、机械费管理及实例,阐述了成本项目中材料费、机械费的分析方法。

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四、材料费

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大小：43KB

页数： 12页

评分： 4.7

四、材料费

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降低工程成本的措施：材料费控制

降低工程成本的措施：材料费控制

施工材料消耗约占工程总成本的60%～70%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。

用量控制：①在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署；③严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；④加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。运用行政、经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应，降低采购价格。实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法。

价格控制：①买价控制，及时掌握建材市场的动态，采用“双控”原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低成本；②考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。

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