工厂成本费用控制精细化管理手册

本书以“构成明细 控制要点 控制方法 控制流程 控制制度 控制方案”六位一体的方式，详细介绍了工厂成本费用精细化管理工作。

本书适合工厂经营管理人员、财务管理人员、成本管控人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。

第一章　工厂成本费用的构成

第二章　采购成本费用控制

第三章　生产物料成本控制

第四章　燃料动力成本控制

第五章　直接人工成本控制

第六章　主要制造费用控制

第七章　研发技术费用控制

第八章　设备管理费用控制

第九章　质量成本费用控制

第十章　安全生产费用控制

第十一章　工厂现场各种浪费控制

第十二章　外协外包成本费用控制

第十三章　工厂物流成本费用控制

第十四章　工厂日常管理费用控制

第十五章　工厂人事管理成本控制

第十六章　工厂成本费用预算管理2100433B

本书内容细化了工厂采购成本费用、燃料动力成本、直接人工成本、研发技术费用、设备管理费用、质量成本费用、安全生产费用、外协外包成本费用、物流成本费用、人事管理成本等16种成本费用与工厂浪费的控制。

内容简介

《工厂设备精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂设备管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂设备采购、设备验收与安装调试、设备维护保养、设备点检校验、设备检修维修、设备润滑、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控、TPM全面设备维护等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂设备精细化管理体系。《工厂设备精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂设备管理的水平。 《工厂设备精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事设备管理工作的管理人员、生产现场的相关工作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读、使用。2100433B

本书在提供“组织结构 岗位职责 工作流程 工作制度 工作方案 工作文案”六位一体的工厂全方位地提供设备精细化管理模型的基础上，构建出工厂设备管理组织框架与岗位职责内容，细化了设备采购、设备安装调试、设备验收、设备维护保养、设备点检校正、设备检修维修、设备润滑、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控、设备资产档案、全面设备维护共计13个方面的工作内容，真正全方位地提供工厂设备的精细化管理方案，具有很强的实用性与操作性。

细化了产品质量设计、采购质量控制、制程质量控制、仓储质量控制、设备质量控制、外协质量控制、质量检验控制、质量控制工具、品管圈活动控制、质量改善、质量成本控制、质量管理体系、六西格玛管理共计13个方面的内容，全方位地提供了工厂质量控制的精细化管理方案。 本书适合工厂中从事质量控制的管理人员、操作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。