工程保障计划

工程保障计划，合成军队司令部为组织实施工程保障而制订的计划。有表格式、要图式和文字式等。主要内容通常包括：工程构筑的顺序、数量、性质和强度；构筑与设置障碍物的种类、位置、密度和方法；构筑与维护道路的起止点和战术技术要求；开设渡场或架设桥梁的位置，类型及桥梁载重量；开辟通路的位置、数量、时机和方法；构筑给水站的位置、数量和方法；各项工程与作业的伪装要求和措施；对核武器、化学武器、生物武器、燃烧武器的防护措施和要求；各部队和民兵参加工程作业的兵力、任务区分及完成任务的时限等；工程兵兵力的使用方案和工程器材的分配供应方法等。 2100433B

项目综合计划能否顺利执行，除了具备上述5项前提条件之外，还需要以下6个方面的保障。

(1)普通管理技能

普通管理技能是指项目团队成员，尤其是项目经理需要掌握的领导、谈判、沟通等一般的管理技能。这些管理技能都对项目计划的实施产生积极的影响。

(2)生产所需的技能和知识

项目团队必须对项目生产产品所需的技能和知识有适当的掌握，这样才能够按照预定计划生产出项目产品或工作成果。这些必要的技能和知识必须作为项目计划的一部分，并通过人员的组织过程来获取、体现。

(3)工作授权体系

工作授权体系是用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作，是批准项目工作的一个正式程序。一个工作授权系统的设计，应该权衡实施控制收入与成本之间的关系。例如，在一些比较小的简单项目上，言语授权就足够了。但如果项目较大或较复杂，就应有一个书面描述的明确的授权体系。

(4)执行状况检查例会

执行状况检查例会是项目团队把握有关项目信息交流的常规会议。它是一种定期的正式交换项目信息的方式，能够及时、有效地交流项目的进展情况。执行状况检查例会可以各种不定期的和不同级别的形式召开。例如，项目管理团队可以通过召开周会或月会的形式与客户沟通。通常，在会议举行前应公布一份议程，应以书面的形式把会议时间和地点通知与会者，而项目经理是例会的官方发布人员，在会议时要坚持议程。

(5)项目管理信息系统

项目管理信息系统常用来支持项目各个方面，包括用于收集、综合和分发项目管理过程输出的工具和技术，并通常分为人工系统和自动系统。

(6)组织管理程序

项目的所有组织管理程序包括运用在项目执行过程中的正式的和非正式的组织管理程序。如果没有组织管理程序的保障，则往往难以控制项目干系人的变更要求，从而使综合计划形同虚设。