本书内容包括厂址选择,工人总平面布置,厂房形式和车间布置,产品方案与原辅料选择,工艺设计,,企业定员与技术经济指标等。其中以工艺设计为重点,对供电、照明、给排水、空调和土建等其他专业设计内容也作了简要介绍。书中图文并茂,资料翔实,具有较高的参考价值。
第一章绪论/2
第一节中国服装工业发展概况/2
第二节基本建设的程序和内容/8
一、基本建设程序/8
二、可行性研究/10
三、计划任务书/12
四、初步设计与施工图设计/13
第三节服装厂规划设计的内容和特点/14
第二章厂址选择与工厂总平面布置/18
第一节厂址选择的基本原则/18
第二节厂址选择的主要条件/18
一、自然条件和技术条件/18
二、经济条件/19
第三节工厂总平面布置的原则/19
一、合理进行功能分区/20
二、满足生产工艺要求/20
三、正确选择厂内外运输方式,合理组织好人流和货流/20
四、合理确定各建筑物的方位与间距/20
五、适当考虑工厂发展与扩建要求/20
六、满足卫生、安全、消防等要求/21
第四节工厂总平面布置的内容和要求/21
一、工厂总平面布置的内容/21
二、建筑物的功能分区/21
三、总平面布置的要求/22
四、工厂总平面布置图例/23
五、工厂总平面布置的技术经济指标/23
六、服装厂总平面设计实例/24
第三章产品方案与原辅材料/30
第四章生产工艺设计/52
第五章厂房形式与车间布置/120
第六章公用工程设计概述/136
第七章企业定员与技术经济指标/162
第八章服装厂生产工艺设计实例/180
第九章计算机辅助服装厂规划与设计/226
附录1建筑设计防火规范(节录)/249
附录2厂房建筑常用图例/253
附录3常用服装、服饰名称及中英文对照表/255
附录4服装缝制工艺、生产管理常用术语及中英文对照表/259
附录5常用服装设备名称及中英文对照表/262
附录6我国缝纫机械的命名和分类代号/266
附录7缝纫机针型号的表示方法/268
附录8本书光盘资料简介/270
主要参考文献/271
《大设计》无所不在。在会议室和战场上;在工厂车间中也在超市货架上;在自家的汽车和厨房中;在广告牌和食品包装上;甚至还出现在电影道具和电脑图标中。然而,设计却并非只是我们日常生活环境中的一种常见现象,它...
本书分为上篇“平面构成”和下篇“色彩构成”两个部分,每一部分的最后章节选编了一些本校历年来学生的优秀作品作为参考,图文并茂、深入浅出。此外,本书最后部分附有构成运用范例及题型练习,可供自考学生参考。本...
本书从招贴的起源、发展到现代招贴设计的运用,阐述了招贴的分类、功能及设计形式等基本知识。全书以图文并茂的形式讲述了如何将理论知识运用到实际的招贴设计中。全文内容基础,表述深度恰当,以简单的理论知识引领...
服装厂设计部工作职责 服装厂设计部工作职责, 服装厂服装企业设计部 (技术部 )工作职责! .(1) 技术 资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大 货生产相关的技术资料,其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。 样衣及技术资料的出借归还要有记录。 . (2) 技术科收到业务部发过来的打样通 知单和客户资料后,先进行打样单登记,根据款式图、客户样衣、客供资料填写 打样面辅料需货单 (包括可代用的面辅料) ,如果仓库中没有现存的打样用面辅 料,则开样衣打样面辅料缺货单,通知供销科在限定时间内采购完成。 .(3) 面 辅料准备齐全后, 技术科计划员安排打样工作计划, 包括制板、裁剪到打样车间 的人员、完成日期进行安排, 确保按计划完成打样交期。 样衣完成后及时交给业 务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实际耗用数量。 . (4) 技术科收到 业务部
《建筑技术及设计》内容简介《建筑技术及设计》旨在推广国内外建筑新技术、新产品、新工艺、新材料的理论研究文章,及建筑设计新思想。主要栏目;专题探索——探讨建筑设计技术与装饰意念;展览巡礼——介绍各国展览动向和路线;产品细说——介绍最新建筑设计材料施工技术等;工程
第一章 前途光明的服装业
一、我国服装业的发展历史
二、国内外服装业的发展
三、创业者如何进入服装行业
四、掌握服装行业的经营特点
五、开办服装企业的优势
第二章 服装行业术语及服装厂分类
一、服装行业的基本术语
二、服装款式与分类
三、服装厂的分类
第三章 市场调查与可行性论证
一、如何做好市场调查
二、可行性研究与报告撰写
三、服装厂设计概要
第四章 创业融资与合伙经营
一、规划好融资渠道
二、融资决策和原则
三、规范合伙行为
第五章 服装生产设备选型
一、选择服装生产设备的要求
二、生产准备设备
三、裁剪设备
四、缝纫设备
第六章 服装生产流程
一、服装生产准备一
二、板房技术与黏合
三、缝制工序
四、后道工序
第七章 服装生产计划
一、生产计划概述
二、生产作业计划
三、生产计划的控制
第八章 服装企业材料管理
一、材料管理概述
二、材料的采购
三、材料仓储管理
第九章 服装工艺管理
一、工艺管理与分析
二、工艺文件的管理
三、工艺准备
四、工艺文件的贯彻、执行与变更
第十章 服装企业质量管理
一、质量与质量管理
二、服装质量控制
第十一章 服装生产管理与组织
一、服装生产管理
二、服装生产过程组织
三、服装生产过程的时间组织
四、流水线生产组织
五、服装企业劳动定额
第十二章 服装生产作业研究
一、作业研究
二、工序分析
三、时间研究
四、动作研究
五、标准作业方法
第十三章 服装企业财务核算与管理
一、会计核算的基础知识
二、财务报表
三、财务分析
四、理财
第十四章 服装企业成本管理
一、成本管理
二、成本计算的方法
三、成本和费用的控制
四、降低成本的基本方法
第十五章 服装加工企业岗位责任
一、行政部门职责
二、生产管理部门职责
三、车间部门职责
四、生产岗位职责
五、行政人员职责
六、生产技术管理人员职责
七、生产技术人员职责
参考文献2100433B