书 名 | 复杂产品模块化与供应链协同研究 | 出版社 | 人民出版社 |
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出版时间 | 2010年12月1日 | 定 价 | 20 元 |
开 本 | 16 开 | ISBN | 9787010094694 |
序
第一章 绪论
第二章 复杂产品模块化决策理论与方法
第三章 复杂产品的模块可分性研究
第四章 复杂产品制造系统快速响应的实现
第五章 复杂产品模块化外包最优策略分析
第六章 复杂产品外包战略伙伴选择与评价
肖灵机,男,1963年9月生,南昌航空大学管理学教授,国家公派留美学者.曾任国有企业厂长、法人代表,兼具教授级高工资格。曾主持完成省部级研发课题共11项.获地矿部科技成果二等奖1项、中航总科技进步二等及三等奖各1项、江西省优秀新产品一等奖1项、江西省投入产出分析课题评审二等奖1项:主持完成国家航空科学基金1项、省社科规划课题1项;正主持和参与国家级课题5项、省软科学基金2项:主编教材2部.出版专著1部,发表论文50篇,其中《新华文摘》转载和篇目辑览各1篇、《人大复印资料》全文转载5篇、CSSCI期刊论文12篇。主要研究方向:复杂产品协同及效率、现代服务业管理。
《复杂产品模块化与供应链协同研究》的特点是用数理工具对实际问题进行分析研究,既关注复杂产品自然属性范畴的模块化,也关注复杂产品社会属性范畴的模块化。第一章 的内容是复杂产品模块化理论与供应链理论研究的历史沿革和发展动态,第二章 主要介绍复杂产品模块化研究方法的演变及为我们在研究所有效采用的数学工具,第三、第四章 对复杂产品自然属性范畴的模块化分割及其生产系统响应机制进行分析并探讨实现途径,第五、第六章 对复杂产品社会属性范畴的模块化策略优化和战略伙伴评价测度进行专门的深度研究。《复杂产品模块化与供应链协同研究》将为复杂产品生产经营企业及相关产业管理机关进行复杂产品模块化生产和产业模块化组织优化提供全景式的科学范式。
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1、物流是运输管理而已;供应链是整个产品生产的:采购、运输、生产、运输、销售的整个产品生产销售环节;2、物流管理:理想化的模式是0库存管理,可以提高企业最大生产效率、降低企业生产成本;物流管理是在整个...
模块化UPS有两种理解:1.一台UPS内的各个部分都是模块化设计,便于维修和更换;2.一个系统中的多台UPS,每台UPS就是一个模块。对前者,有点就是便于快速诊断和维修,目前没有发现什么缺点;对后者,...
将模块化理论应用到房地产供应链管理中,基于模块化的基本原理,对房地产业应用模块化理论的适用性进行了分析,从产品结构、制造过程和产业组织三方面对房地产业进行模块化基本结构设计,最后,提出了以客户需求为驱动、拉动与推动经营相结合、以信息技术为支持的新型合作网络关系下的房地产供应链模式。
在分析供应链生态采购利润和成本影响因素基础上,结合企业间模块化度对成本和利润的影响,引入了核心企业对供应商提供绿色原材料未达标程度的惩罚机制,建立了生态采购模型,定量分析了模块化程度、绿色原材料环保程度对供应链生态采购的影响。结论表明:在固定价格契约条件下的绿色生态采购,制造商从收益最大化出发应致力于提高企业间的模块化程度、提高对供应商投机行为的监测力度,并制定恰当的原材料绿色环保标准、选择适度的惩罚金额。同时表明模块化程度越高,合同金额越低,即原材料价格越低,供应商市场竞争越激烈。
在项目实施期间,本项目团队围绕可分割产品的基本特征,按照研究计划的基本框架,对可分割产品的决策优化和供应链协调机制进行了深入的研究。对其中一种可分割产品即新鲜产品的研究发表在国际较有影响力的期刊OMEGA,被列为该期刊2013年最有影响力的五篇论文之一。项目团队共发表论文8篇,均发表在国际学术刊物,其中6篇被SSCI/SCI收录、一篇Springer章节文章以及一篇统计学期刊。目前,还有多篇论文处于国际期刊的审稿过程中。四年中,项目组共有4人次参加国际学术会议或国际访学交流,同时接待来自香港、美国和加拿大的学者多次。项目实施过程中,共培养硕士研究生6名。
可分割产品(如生鲜品、回收品等)可以分割成多个部件以满足不同类型客户的需求。从供求角度看,各部件按一定数量比例共生于单个可分割产品,但由于不同部件之间的需求具有不平衡性,部件之间的需求比例与供给比例通常不匹配。现有运营管理文献基于可分割产品这一特征的研究还几乎是空白。本课题计划围绕该特征从供应链的视角对不同情境下(供应商主导、零售商主导与垂直纳什博弈)的供应商和零售商决策(库存、定价、分割组合等)构建优化模型并进行策略求解;从理论上构建可分割产品的供应链协调机制,特别是涉及不同部件零售商之间合作的情形;对保质期长的可分割产品构建基于多周期的决策优化模型、对其进行算法求解和数值仿真。该课题的研究不仅能够填补对该类产品研究的理论空白,而且可以为相关企业提供决策依据和管理启示。
供应链质量管理策略:协同研发、创新
协同研发即邀请供应商参加研发过程。这将大大加快制造企业的创新活动,从而使产品质量更优。另外,制造商也可协助供应商改进原材料和包装。供应链企业之间的合作研发是供应链管理广泛采用的方法,有上、下游企业之间的合作。也有竞争对手之间的合作,而且越来越强调竞争对手之间的合作。