中文名 | 风险管理 | 外文名 | Risk Management |
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作 用 | 降低决策错误之几率 | 原 则 | 强调事前管理 |
一、强调事前管理。
二、数量化佐证以衡量风险程度。
三、预设最坏的情境。
四、模拟评估。
五、弹性化调整。
对于风险管理政策,应明文订定营业策略或方针、业务计划、内控与稽核制度,建立风险部位限额呈报董事会核定,评估执行绩效并适时检讨修正。
一、市场风险: 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险,如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
二、信用风险:交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
三、流动性风险:影响企业资金调度能力之风险,如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
四、作业风险:作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险,如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
五、法律风险:契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险,如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
六、会计风险:会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险,如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
七、资讯风险:资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险,如系统障碍、当机、资料消灭,安全防护或电脑病毒预防与处理等。
八、策略风险:于竞争环境中,企业选择市场利基或核心产品失当的风险。
(一)、合规风险管理的含义合规风险管理是指银行主动避免违规事件发生,主动发现并采取适当措施纠正已发生的违规事件,其岗位手册也是一个相关制度和相应做法持续修订的周而复始的循环过程。这一合规风险管理的过程...
企业风险与风险管理分析: 企业风险管理现状 1.风险意识淡薄。 2.企业风险管理组织结构不完善。 3.企业风险管理与内部控制脱离。 企...
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。风险管理的意义:1.有利于企业在面对风险时做出正确的决策,提高企业应对能...
《风险管理》第4章_风险管理框架
风险管理在施工项目管理中的应用 随着市场竞争的加剧, 施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变 已经成为共识,而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减 小,建筑行业已逐步成为微利行业。我们知道,如果一个行业的利润 很低的话,这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展的机会, 加 强内部管理,增强润利水平将成为企业在市场竞争中的主要核心竞争 能力之一。 当项目有足够的利润空间时,企业在不断的追求规模发展。规模 大了,企业的生存自然得到增强,此时,只要有足够的项目,企业的 利润就能得到保证,项目的风险是非常小的因素。因此,风险管理在 施工项目管理中一直没有得到重视。 而随着利润空间的减小, 我们就 应该有选择地寻找项目, 一个项目的选择与控制失败, 可能将多个项 目的利润吃掉, 甚至造成整个企业的经营状况陷入困境, 风险成为项 目成功与失败的一个重要因素,风险管理将起到越业越重要的作用, 加
本标准规定了检验检测机构风险管理原则、总体要求、风险种类、风险识别、风险分析、风险评价与分级、风险预防与控制及实施等。2100433B
前言
第1篇 建筑工程法律责任风险与管理要点概述
第1章 建筑工程法律责任风险基本知识
1.1 法律责任风险
1.2 行政法律责任
1.3 民事法律责任
1.4 刑事法律责任
第2章 建筑法律风险管理的原则与程序
2.1 法律责任风险管理特征
2.2 法律责任风险管理原则
2.3 法律责任风险管理策略
2.4 法律责任风险管理流程
2.5 法律责任风险管理计划
第2篇 建筑工程招标投标法律责任风险与管理要点
第1章 招标投标常见法律责任风险
1.1 规避招标——应招标项目未招标引起的法律纠纷
1.2 自愿招标——非强制招标项目招标引起的法律纠纷
1.3 先斩后奏——不具备招标条件而招标引发的法律纠纷
1.4 恶意串标——招标人与投标人相互串标而引发的法律纠纷
1.5 标外定标——在推荐名单外定标而引发的法律纠纷_
1.6 单方毁标——招标人改变中标结果而引发的法律纠纷
1.7 借鸡下蛋——借用他人资质投标而引发的法律纠纷
1.8 擅自弃标——投标方中标后拒签合同而引发的法律纠纷
1.9 阴阳合同——签订背离合同实质性内容协议而引起的法律纠纷
第2章 招标投标法律责任风险管理要点
2.1 招标准备阶段法律风险管理
2.2 招标投标阶段法律风险管理
2.3 开标阶段法律风险管理
2.4 评标阶段法律风险管理
2.5 定标阶段法律风险管理
第3篇 建筑工程质量法律责任风险与管理要点
第1章 建筑工程质量常见法律责任风险
1.1 万丈高楼由此起——勘察设计失误而引发的质量法律纠纷(一)
1.2 提供图纸不合格——勘察设计失误而引发的质量法律纠纷(二)
1.3 自作主张增楼层——擅自改变设计而引发的质量法律纠纷
1.4 转包责任难推托——非法转包而引发的建筑工程质量法律纠纷
1.5 质量缺陷不担责——未经验收擅自使用而引发的质量法律纠纷(一)
1.6 基础结构缺陷有说法——未经验收擅自使用而引发的质量法律纠纷(二)
1.7 合同无约也保修——建筑质量保修而引发的法律责任纠纷(一)
1.8 质量保修有期限——建筑质量保修而引发的法律责任纠纷(二)
第2章 建筑工程质量法律风险管理要点
2.1 建筑工程质量承发包法律风险管理
2.2 合同质量条款法律风险管理
2.3 对施工分包商的法律风险管理
2.4 引入工程质量保险管理模式
2.5 工程质量诉讼法律风险管理
第4篇 建筑施工安全法律责任风险与管理要点
第1章 建筑施工安全常见法律责任风险
1.1 不问出处——发包人审核失职而引发生产安全事故
1.2 盲目施工——违反施工规范而引发的生产安全事故(一)
1.3 未定方案——违反施工规范而引发的生产安全事故(二)
1.4 偷工减料——违反强制性标准而引发的生产安全事故
1.5 钢结构屋架固定不规范——违章指挥、违规操作而引发的生产安全事故
1.6 模板支撑不合格——专项方案缺陷而引发的施工安全事故
第2章 建筑施工安全法律风险管理要点
2.1 认真落实建筑安全生产管理制度
2.2 强化施工现场安全教育培训工作
2.3 引人施工安全生产目标管理机制
2.4 加强施工全过程细节安全管理
第5篇 建筑施工合同法律责任风险与管理要点
第1章 建筑施工合同法律责任认定
1.1 建筑施工合同法律效力的识别
……
第6篇 建筑工程侵权法律责任风险与管理要点
第7篇 建筑施工劳务分包法律责任风险与管理要点
第8篇 建筑起重机安全法律责任风险与管理要点
第9篇 建筑工程其他法律责任风险与管理要点
参考文献2100433B
前言
第一部分 风险管理实施指南
一、风险管理的意义和范围
二、编制依据
三、相关术语
四、风险管理原则
五、风险管理的实施步骤和总体要求
六、风险识别
七、风险评价
八、风险管理规定及控制
九、风险管理监督和评价
十、电网工程建设风险管理编制参考模板
(一)危险因素辨识、评价及控制措施(通用部分)
(二)危险因素辨识、评价及控制措施(线路工程)
(三)危险因素辨识、评价及控制措施(变电工程)
(四)重大危险因素辨识、评价及控制措施清单(线路工程)
(五)重大危险因素辨识、评价及控制措施清单(变电工程)
(六)×××输变电工程施工安全风险控制措施表
第二部分 电网工程建设风险管理编制范本
一、官亭至西宁750kV输变电工程
二、花园变电站330kV改造工程
三、黄家寨330kV变电站uokV GIS改造工程 2100433B