风险过程决策顺序图法简介

优点

风险投资过程中面临的风险多种多样，需决策者综合考虑投资管理过程中可能面临的各种风险，并提供风险过程决策管理技术的方法。该方法的优点：

(1)可从全局而不是局部掌握风险决策系统的状态，从而作出全局性的决策，避免某一过程的决策与整个系统的决策相矛盾。

(2)可按照时间的先后顺序掌握风险系统的进展状况，观察风险系统的变化，预测整个系统可能发生的重大事故，以便及时选择适当的风险对策。

(3)可发现风险管理的问题。在密切注意风险系统进展的同时，风险决策图顺序法能够发现产生风险的状态和原因，以便采取适合的风险管理决策。

(4)可发现未曾注意的风险因素，可不断地补充、修改以往的风险管理决策措施，使风险管理决策更适应风险管理实务发展的需要。

中国经过长期的经济建设，在吸取成功和失败的经验基础上，通过学习和吸收国外项目管理的做法，初步形成一套比较适合国情的项目决策程序和科学方法。这一程序可归结为以下几个步骤：①根据国家经济、社会发展的长远规划，行业地区规划和经济、社会发展中长期计划，在调查研究和综合比较的基础上，提出需要进行可行性研究的项目建设书。②各级计划部门按照规定的决策权限,对提出的项目建议书进行审查和平衡,并按有关规定纳入各级的建设前期工作计划。列入前期工作计划的项目即可进行可行性研究的各项工作，以具体评价项目在建设上的可能性、技术上的可行性和经济财务的收益水平。在研究和分析论证的基础上，提出项目是否可行，以及最佳的建设方案，并据此写出可行性研究报告和编制设计任务书。③邀请有关技术、经济专家和承办投资贷款的银行，共同参加项目预审。对项目可行性研究报告和编制的设计任务书，进行全面细致的检查、计算和核实，写出项目评估报告。④在上述工作完成以后，如果项目是可行的，建设方案是优选的，有关决策部门则通过项目设计任务书，完成项目决策。

因素，有出现几种不同结果的可能性，要冒一定风险的决策。

业内的重要术语，风险决策是在多种不定因素作用下，对2个以上的行动方案进行选择，由于有不定因素存在，则行动方案的实施结果其损益值是不能预先确定的。“多种不定因素”在学术名词上常称为“自然状态”（StateofNature)风险决策可分为两类：若自然状态的统计特性（主要指概率分布）是可知的，则称为概率型决策；若自然状态的统计特性不知道，则称为不定型决策。对不成熟的高新技术产业所进行的风险投资决策，有些属于不定型决策，而有些则属于概率型决策。

比较而言，不成熟的高新技术产业面临风险决策的时候更多。但现实情况是，这个术语适用于所有和风险投资无关的普通人经济生活：生活成本风险、购房风险、股市风险等等。各行各业，不同的领域都有不同的风险，因此就需要有不同的风险决策。

风险管理决策效果评价应坚持成本效益原则，具体方法主要有以下几种：

(一)资料搜集法

资料搜集是项目评价的重要基础工作，其质量与效率直接关系到风险管理决策评价报告的质量和编制进度，因而是风险管理决策效果评价的重要步骤。搜集资料的方法很多，主要有以下几种：

(1)专家意见法。有关人员通过听取专家意见来搜集资料的方法。运用该方法进行资料搜集的一般程序为：①由资料收集人员编制意见征询表，将所要征询的内容一一列于表中；②将征询意见表分别送给所选择出的专家；③由资料收集人员将填好的意见征询表进行汇总整理，最后提出结论性意见。这种方法的优点是费用较低，可以在较短的时间内获得有益的信息。

(2)实地调查法。有关人员深入到实际中，通过现场考察，进而搜集资料的一种方法。如通过实地调查，对风险管理措施进行实地考察，与有关专业人员进行交谈，这是一种简单易行的办法。该办法的优点是收集的资料信息量大，真实可靠。

(3)抽样调查法。根据随机的原则，在全体(总体)调查对象中，随机选择其中的一部分进行调查，从而推算出全体的一种调查方法。抽样调查法主要包括以下几种：简单随机抽样法、分层随机抽样法和分群随机抽样法。

(4)专题调查法。通过召开专题调查会议的方式进行资料搜集的一种方法。通过召开有关人员参加会议，可以广泛地吸取风险管理中对某一问题的不同意见，有利于克服片面性，例如，调查风险管理决策绩效的研究报告、风险管理决策成本对比的报告等，对于风险管理决策效果的评价具有重要意义。

(二)过程评价法

过程评价法是指将风险管理措施从计划、决策到实施各个环节的实际情况进行管理。发现风险管理中存在的问题，将风险管理措施实施的各阶段同风险管理目标进行比较，分析问题产生的原因，进而进行风险管理决策效果评价的一种方法。通过分析可以确定风险管理决策成败的关键因素，可以为以后的风险管理决策提供有益的借鉴。

(三)指标对比法

指标对比法是指通过风险管理措施实施后的实际数据或实际情况重新预测．同风险管理措施实施以前的实际数据或者实际情况进行比较的方法。例如，将风险管理措施实施后发生风险事故的实际损失同以往发生风险事故的实际损失进行对比，可以发现风险管理的效果，也可以为未来的风险管理决策提供依据。

(四)因素分析法

因素分析法是指通过对影响风险管理措施实施后的各种技术指标进行分析，进而进行风险管理决策效果评价的一种方法。风险管理决策效果评价的过程中，评价人员应该将影响风险管理效果的各种因素加以分析，寻找出主要的影响因素，并具体分析各影响因素对主要技术指标的影响程度。

以上各种风险管理决策效果评价方法各有特点，密切联系，在风险管理效果的实际评价中，可以将各种方法有机地结合起来，对风险管理决策措施进行系统地分析和评价，才能达到评价风险管理决策的目的。