防水管理型企业

防水管理型企业是我国建筑防水领域一个崭新的企业类别。其与传统防水企业,本质的区别是——由建筑防水材料“生产”型或“施工”型企业,转换为建筑防水系统“管理”型企业。 

崭新的企业类别,是做好建筑地下防水的关键。

防水管理型企业造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
(除税)
工程建议价
(除税)
行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
柔性防水管软接头 公称压力PN(MPa):1.6;公称直径DN(mm):300;品种:橡胶软接头;结构形式:单球;连接方式:螺纹连接; 查看价格 查看价格

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13% 天津塘沽阀门有限责任公司成都销售中心
柔性防水管软接头 公称压力PN(MPa):1.6;公称直径DN(mm):350;品种:橡胶软接头;结构形式:单球;连接方式:螺纹连接; 查看价格 查看价格

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13% 天津塘沽阀门有限责任公司成都销售中心
柔性防水管软接头 公称压力PN(MPa):1.6;公称直径DN(mm):50;品种:橡胶软接头;结构形式:单球;连接方式:螺纹连接; 查看价格 查看价格

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13% 天津塘沽阀门有限责任公司成都销售中心
柔性防水管软接头 公称压力PN(MPa):1.6;公称直径DN(mm):200;品种:橡胶软接头;结构形式:单球;连接方式:螺纹连接; 查看价格 查看价格

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13% 天津塘沽阀门有限责任公司成都销售中心
柔性防水管软接头 公称压力PN(MPa):1.6;公称直径DN(mm):250;品种:橡胶软接头;结构形式:单球;连接方式:螺纹连接; 查看价格 查看价格

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13% 天津塘沽阀门有限责任公司成都销售中心
柔性防水管软接头 公称压力PN(MPa):1.6;公称直径DN(mm):400;品种:橡胶软接头;结构形式:单球;连接方式:螺纹连接; 查看价格 查看价格

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13% 天津塘沽阀门有限责任公司成都销售中心
柔性防水管软接头 公称压力PN(MPa):1.6;公称直径DN(mm):500;品种:橡胶软接头;结构形式:单球;连接方式:螺纹连接; 查看价格 查看价格

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13% 天津塘沽阀门有限责任公司成都销售中心
柔性防水管软接头 公称压力PN(MPa):1.6;公称直径DN(mm):65;品种:橡胶软接头;结构形式:单球;连接方式:螺纹连接; 查看价格 查看价格

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13% 天津塘沽阀门有限责任公司成都销售中心
材料名称 规格/型号 除税
信息价
含税
信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
防水PVC中间接 查看价格 查看价格

珠海市2008年4月信息价
防水PVC中间接 查看价格 查看价格

珠海市2008年3月信息价
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珠海市2008年3月信息价
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珠海市2008年4月信息价
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珠海市2008年4月信息价
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珠海市2008年4月信息价
材料名称 规格/需求量 报价数 最新报价
(元)
供应商 报价地区 最新报价时间
入廊企业管理 包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.|1套 1 查看价格 苏州光格设备有限公司 全国   2021-03-26
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防水管 3寸|1卷 1 查看价格 福建省白沙消防工贸有限公司 四川  凉山市 2011-04-22

“管理型企业”类别的创立,实现了对建筑地下防水的重新定义,使建筑地下防水摆脱了防水是“建筑材料”或“建筑部品”的束缚和尴尬,确立了科学的发展方向,让建筑地下防水的未来呈现出蓬勃生机。

建筑地下工程不可逆,建筑地下防水不可逆。“管理型企业”将管理前置,能够提前防止很多问题的发生。在提高防水保证度的同时,会促使防水关联企业的责任回归,对提升建筑质量、保障建筑安全具有重大意义。2100433B

不需防水资质 不用传统卷材 不做工程施工

防水管理型企业常见问题

  • 企业消防水管改造是否需报批

    看改的多少,作为企事业的消防负责人,只是简单的改的话,把施工图及资料备齐即可,但是改动大了的话,最好报消防,否则,一旦出事,追起责任人来十有八九消防负责人要担责。划不着。

  • 企业管理费

    应该按当时投标的中标清单费率记取。

  • 企业管理费

    企业管理费按照每个省市政府发布的文件计取。如果没有企业管理费这一项,你可以在“费用汇总”表界面,右键点击“插入”就可以了

从源头入手,从被动防水,转变为主动防水。将构造防水、材料防水、躯体防水,升级为360度全系统防水,即提高了工程地下防水的保证度,又提升了中国建筑质量,从而实现让建筑更安全、更舒适的美好愿景。

防水管理型企业文献

防水管理制度 防水管理制度

格式:pdf

大小:392KB

页数: 7页

评分: 4.4

第一章 总 则 第一条 为彻底治理建筑工程渗漏的质量通病,提高建筑工程质量,维护顾客 的合法权益,根据《建筑法》 、 《建设工程质量管理条例》等有关规定,制定 本管理制度。 第二条 本制度所称的建筑防水工程是指房屋建筑的屋面、外墙面(包括外墙 窗户) 、厕浴间及地下室等部位的防水工程。 第三条 本公司承接的各工程项目, 其建筑防水工程施工和管理必须遵守本制 度。 第二章 管理职能分工 第四条 公司主管生产副经理负责本单位所有项目的建筑防水施工队伍的落 实、监督管理。公司生产部门是此项工作的主管部门。 第五条 公司总工程师负责本单位所有施工项目的建筑防水专项施工方案(以 下统一简称为“方案” )的编制、审批管理,公司技术部门是此项工作的主管 部门。 第六条 项目经理是施工的第一责任人,组织现场按方案实施,负责施工所需 人、财、物的组织管理与控制。 第七条 项目技术负责人负责方案的编制、组织上

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防水管理制度 (2) 防水管理制度 (2)

格式:pdf

大小:392KB

页数: 6页

评分: 4.5

第一章 总 则 第一条 为彻底治理建筑工程渗漏的质量通病,提高建筑工程质量,维护顾客 的合法权益,根据《建筑法》 、 《建设工程质量管理条例》等有关规定,制定 本管理制度。 第二条 本制度所称的建筑防水工程是指房屋建筑的屋面、外墙面(包括外墙 窗户) 、厕浴间及地下室等部位的防水工程。 第三条 本公司承接的各工程项目, 其建筑防水工程施工和管理必须遵守本制 度。 第二章 管理职能分工 第四条 公司主管生产副经理负责本单位所有项目的建筑防水施工队伍的落 实、监督管理。公司生产部门是此项工作的主管部门。 第五条 公司总工程师负责本单位所有施工项目的建筑防水专项施工方案(以 下统一简称为“方案” )的编制、审批管理,公司技术部门是此项工作的主管 部门。 第六条 项目经理是施工的第一责任人,组织现场按方案实施,负责施工所需 人、财、物的组织管理与控制。 第七条 项目技术负责人负责方案的编制、组织上

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  随着家居装修装饰的细致化和深层次发展,锁的应用也更加具体,防水型锁也自然而然得到广泛运用,防水型锁具备防水功能,经常会用到这种锁的地方多为卫生间。比较典型的防水性锁有不锈钢浴室球型锁,专门为卫生间设计的,进入卫生间后,按压室内侧执手保险按钮,门即被锁住。

知识型企业的特殊性决定了其管理的特殊性,很多知识型企业的管理者本身就具备完成企业任务所需的专业技能,且技能水平较高。但是这样的企业管理者虽然熟悉本专业技术,却往往以技术员工的心态去处理知识型企业的问题,这就引发了知识型企业管理中的诸多矛盾。其实,管理知识型企业与管理一般员工之间存在很多本质区别。要管理好知识型企业,可从以下几个途径入手:

知识型企业氛围

知识型企业的成员主要由知识员工组成,知识员工具有较高的专业技术水平,对知识员工而言,活力和热情对出色地完成工作极为重要。活力和热情不仅与心态有关,也与各工作环境和氛围有关。企业的英文词有两个:team和teamwork。这是两个不同的概念。前者是指一群人为了共同的目的而合作;后者是指可以发挥创造性,并维持信任、支持、尊重、相依和合作的环境和氛围的群体。成立一个team并不困难,但要形成一个teamwork就不容易了。研究表明,美国人每年因氛围的压力而损耗的经济成本估计为1000亿美元。氛围在很大程度上受人际关系影响。对知识型企业而言,人际关系最大的挑战是信任、热心和尊重。要确保企业成员得到这种信任、热心和尊重,知识型企业的管理者必须做到:容忍个性;以善于提出问题来领导;建立保证相互支持的内部契约关系;确保足够的信息沟通。作为知识型企业管理者,必须充分认可和尊重员工的专业特长、知识和技能,避免走靠权力树立威信的老路。知识型企业中的员工只有在自己适应的环境和氛围中,才能发挥最大的独创性。

知识型企业远景

企业的远景必须能够振奋人心,启发智慧。企业领导者的主要任务就是寻找提高企业成员能力与士气的因素。对知识型企业成员而言,一个有价值的远景应符合两个要求:一是符合他们的价值观,二是具有挑战性。 远景是企业成员热切希望的方向,目标是实现远景的步骤,远景应该具有伸展性、众望所归等特性。组织的远景是否有意义,取决于它与企业成员共同价值观的吻合程度。企业管理者应反复强调企业的宗旨,让员工了解他们的价值并引起共鸣。挑战性的远景对知识型企业员工来说十分重要,因为这意味着对他们的知识和专业技能的尊重,但要注意与企业成员的能力相匹配。Scholtes的研究显示,目标的挑战性与激励具有如下的关系:当挑战与企业员工的能力和技能相适应时,将起到激励效果;反之,则会产生负面效果,即导致消极情绪和消极行为。据伯特咨询2004年所做的一些调查显示,90%~95%的人认为,有价值的远景是非常重要的激励因素。事实上,对于知识型企业的成员来讲,这往往比薪水更为重要。

知识型企业领导核心

一位有凝聚力的企业领袖对知识员工来说至关重要。随着传统的管理等级制度的削弱,企业越来越呈现扁平化,人与人的影响在企业中变得越来越重要。优秀的知识型企业管理者是通过影响力而不是权力进行的。有影响力的管理者能够培养企业之间的信任和相互尊重,因此他能够将企业成员变成追随者,从而成为真正有魅力的企业领导。影响力是主观的,它是基于企业管理者和企业其他成员之间的共同心理意识,没有人能够强迫别人心甘情愿地追随,管理者必须培养信任和相互尊重,这样才能使知识员工心甘情愿地成为追随者。有影响力的管理者能够培养企业成员之间的信任和相互尊重,因此,能将企业成员凝聚在一起,发挥1 1>2的企业功能。

知识型企业心理契约

所谓心理契约是指对一系列相互的心理期望的理解与认可,这些期望是契约双方相互知觉但非明确表达的,不被其他团体共享的一种心理需求。

企业目标的实现需要知识员工的相互支持和全力以赴,而仅靠商业契约是难以达到的。心理契约既然是一种契约,它必须包含甲乙双方的心理期望。甲方是企业,在成员的眼中,企业负责人是企业的代表。乙方是企业的其他成员,即知识员工。甲方对乙方的心理期望是:发挥全部的潜能、承诺企业目标的实现、相互支持、诚实和全力以赴等;乙方对甲方的期望是:有意义的目标、尊重专长、信任、工作具有挑战性、公平、能够自由发表意见、容忍失败、获得信息、努力得到回报、能够得到帮助、工作具有趣味性等等。从知识员工的特点可以看出,与商业契约不同的是,知识型企业的心理契约的主控方不是甲方而是乙方。如果你聘用了最优秀的人才,使他们拥有自己的尊严并受到尊重,对他们进行投资并充分支持他们个人的发展,创造最有利于积极性发挥的企业环境,那么这些人将竭尽全力发挥自己的才干来回报你。企业管理者应尽量满足员工的心理期望,以建立心理契约,让员工竭尽全力发挥自己的潜能。

无论是防水行业还是其他行业,中层管理起着很重要的作用,因为中层是企业组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,承担着企业决策、战略执行及普通员工与决策层管理沟通的职责。然而同样作为中层,有的人倍感“夹心饼”之煎熬,有的人则作为流砥柱而获得不断成长。其原因何在?后者往往通过三度修炼实现了从“夹心层”向“中坚层”的转变。三重修炼就是从“中煎”、“中艰”到“中坚”。

中层是中“煎”力量。

作为中层管理者,准确进行自我角色定位是职场立足的基础。中层本身就意味着身处中间:上有高层、下有员工,面临双层考验,一方面,要准确领悟高层的战略意图,这考验是中层的领悟力;另一方面,要周密安排下属工作,做到统筹兼顾并取得实效,这考验的是中层的执行力。因此中层不仅要上传下达,还要左右沟通协调。因此作为中层务须明白:哪些事情是我必须要做的,哪些事情则不是我应该做的;我是对谁汇报工作,谁又向我汇报;我支持辅助那些人,我又需要谁的支持辅助等。不明白这一点,中层就很会感到压力如排山倒海一样接踵而来。可以说,煎熬是中层成长的必经路径,否则中层永远成长不起来。

中层是中“艰”力量。

有人曾形象的说中层是:上有严管,下有骄兵,旁边还有人竞争;没有财权,没有人事权,只有做事权。在上下煎熬之下,中层必须如履薄冰、艰难成长。所谓艰难困苦玉汝其成,很多优秀管理者都在煎熬中艰苦卓绝的奋斗,不独培养自己的超世之才,也养育坚忍不拔之志。在此环境下,中层经理人的七项能力迅速提高:领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、授权能力、判断能力和创新能力。这为他们在职场中稳步前进奠定了坚实基础。

中层是中“坚”力量。

作为企业骨干,中层应该有效实现三种身份的协调:在领导面前,做一个负责任的下属,要充分与之沟通,并对交代的任务不折不扣的去完成;面对下属,做一个引路人,始终考虑帮助员工发展与成长,更好的培养和发挥他们的个人特长;面对同事,则要多站在全局的角度多站在同事的角度思考问题,并及时与之沟通协调。

“视角不同,职场人生随之迥异”,从最初的煎熬中奋起,到最后成为企业组织的中坚力量,作为中层管理者,一定不要因为就此而不思进取。要通过不断汲取知识,使自己具备合理的知识结构,来加强自身的专业技术能力;要不断的自我审视和自我修炼,以做到“海纳百川有容乃大”,以卓越的情商与同事共生共赢。专业的精湛是中层经理人后续发展的基础和前提,情商的发达是层管理者走向更宽广事业舞台的根基与养分。历经三度修炼,中层管理者在机遇与挑战中不断向前进。

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