风险成本基本信息

中文名 风险成本 外文名 Risk Cost
释    义 由于风险所产生的不可避免的成本

(1)期望损失成本

期望损失成本包括直接损失期望成本和间接损失期望成本。

直接损失成本主要包括对损毁资产进行修理或重置的成本,对遭受伤害的员工提出的赔偿、诉讼的支付成本,以及对其他法律诉讼进行辩护和赔偿的成本;

间接损失包括所有因发生直接损失而导致的净利润的减少。

(2)损失控制成本

损失控制成本是指公司为降低损失频率和损失程度,采取一定手段来提高预防损失的能力、减少风险行为所发生的成本。

(3)损失融资成本

损失融资成本包括自保成本、保险费中的附加保费,以及拟定、协商和实施套期合约和其他合约化风险转移合同过程中的交易成本。其中自保成本包括为支付损失而必须持有自保资金的成本。

(4)内部风险抑制成本

内部风险抑制成本包括与实现分散经营相关的成本以及与管理这些分散行为相关的成本,也包括对数据以及其他类型的信息进行收集、分析以进行更精确的损失预测而产生的成本。

(5)残余不确定性成本

残余不确定性成本指通过损失控制、保险、套期、其他合约化风险转移合同以及内部风险抑制措施并不能完全消除损失的不确定性。公司选择并实施了损失控制、损失融资以及内部风险抑制措施后残余的那部分不确定性成本称为残余不确定性成本。2100433B

风险成本造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
(除税)
工程建议价
(除税)
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鑫山

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国标保电力电缆 额定电压(KV):0.6/1;型号:YJV;芯数:4+1;标称截面(mm2):70/35;规格型号:YJV-4×70+1×35;工作类型:普 查看价格 查看价格

鑫山

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国标保电力电缆 额定电压(KV):0.6/1;型号:YJV;芯数:4+1;标称截面(mm2):185/95;规格型号:YJV-4×185+1×95;工作类型 查看价格 查看价格

鑫山

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国标保电力电缆 额定电压(KV):0.6/1;型号:YJV22;芯数:3;标称截面(mm2):25;规格型号:YJV22-3×25;工作类型:普通型;线芯材 查看价格 查看价格

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材料名称 规格/型号 除税
信息价
含税
信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
综合人工 《广州地铁工程主要项目综合成本指导价(2001年)》 查看价格 查看价格

工日 广州市2022年5月信息价
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工日 广州市2022年4月信息价
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工日 广州市2022年3月信息价
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工日 广州市2022年3月信息价
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工日 广州市2022年1月信息价
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工日 广州市2021年12月信息价
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工日 广州市2021年10月信息价
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工日 广州市2022年5月信息价
材料名称 规格/需求量 报价数 最新报价
(元)
供应商 报价地区 最新报价时间
在押人员风险分析模块 在押人员的风险评估结果为多维度风险分析值,展示方式为:风险分析雷达图.雷达图从心理、生理、表现、风险等级等多个维度对每名在押人员的特性进行描述,使民警能够直观了解在押人员.同时,对监所所有在押人员的风险评估情况进行排名.当某在押人员的实时风险值超过阈值时,系统会自动发出报警提示.|2人月 1 查看价格 杭州海康威视数字技术股份有限公司湛江分公司 广东   2020-06-19
风险预警评估模块 预警模型,对被监管人员、监室(拘室、戒毒室)安全风险作出定性定量分析和分级分色预警,直观展现风险评估结果,据此实施分级管理.通过监管动态数据分析.2. 支持监情动态全面展现、安全风险精准预测、决策指挥科学高效,将有限警力集中到真正危害监管安全的人和事上,切实提高监所基础管控能力.|1套 1 查看价格 广州市熹尚科技设备有限公司 全国   2019-08-09
操作风险管理系统 尚维操作风险管理系统SW-UX8|1套 3 查看价格 曙光信息产业股份有限公司 全国   2022-10-14
看所基础风险分析模块 平台应能通过:监所押量、重大风险人员比例、警力配比、违规督导单数量、督导单超时未回复情况、监所未登记的在押人员严重违规事项、现场检查情况、现场检查后的复查情况、交班会点评意见、风险评估会点评意见、预案演练点评意见、视频点名情况等信息对监所基础风险进行分析并提供分析结果.|2人月 1 查看价格 杭州海康威视数字技术股份有限公司湛江分公司 广东   2020-06-19
成本烟道 380×480|1套 3 查看价格 上海臻瑾建筑材料有限公司    2015-10-13
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人工成本 |1.0批 1 查看价格 深圳市施乐电气技术有限公司    2014-04-11

风险成本一般分为三类:

第一,风险损失的实际成本。

风险损失的实际成本由风险造成的直接损失成本和间接损失成本共同构成。

第二,风险损失的无形成本。

风险损失的无形成本是指风险对社会经济福利、社会生产率、社会资源配置以及社会再生产等诸方面的破坏后果。

第三,预防或控制风险损失的成本。

为预防和控制风险损失,必须采取各种措施而支付的费用费。

具体包括资本支出和折旧费、安全人员费(含薪金、津贴、服装费等)、训练计划费用、施教费以及增加的机会成本。

风险成本常见问题

  • 项目成本测算风险费怎样考虑

    我经常用的有三种方法:1、总造价×风险费率2、材料、机械只考虑一种或都考虑风险×风险费率3、单独列一笔资金作为风险费。

  • 涨价风险

    供货方承担。

  • 风险问题

    规费、税金都是综合单价以外的费用,工程造价汇总表里有单独的规费和税金行 不在综合单价中计取剩余政策变化风险和人工单价如果施工过程中发生了 进度、结算是要调整的

风险成本文献

浅谈施工项目的成本风险及成本优化控制 浅谈施工项目的成本风险及成本优化控制

格式:pdf

大小:38KB

页数: 1页

评分: 4.6

随着建设市场竞争的日益激烈,工程施工成本的高低已成为施工企业投标报价、立足市场、提高自身生存能力的决定性因素。同时,在工程项目的实施阶段,如何科学地组织计划,力求价值的最大化、成本的最优化,怎样识别影响项目成本的风险和因素,如何深化项目成本的优化管理,以期获得项目效益的最大化,这些都是摆在施工项目管理者面前的问题。下面,就此具体阐述自己的一些观点和认识。一、施工项目的成本管理风险因素的识别施工阶段是将图纸变为项目实体的阶段,也是风险集中

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成本与风险控制 关注全员全过程 成本与风险控制 关注全员全过程

格式:docx

大小:38KB

页数: 未知

评分: 3

成本与风险控制 关注全员全过程——成立了在公司总经理领导之下,以总经济师负责制的成本管理体系。为充分体现成本管理全员全过程控制,成立了在公司总经理领导下总经济师负责制的成本管理领导小组及工作小组,成本管理领导小组由公司总经理任组长,党委书...

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物料成本控制管理:建立规避采购风险机制

建立规避采购风险机制。在采购过程中,由于采购方原因会产生很多风险:自身组织机构的不健全带来的组织机构风险;由于资金管理、采购环节管理、人员管理等方面不规范带来的管理体系风险;以及采购人员的道德风险和知识风险。采购人员要及时识别以上风险,并在实际工作中予以规避,确保采购工作的顺利进行。

工程企业成本管理:完善项目风险责任制度

项目部经理按工程比例交纳项目风险金,提高项目经理的经营意识和管理意识。与项目经理签定项目责任书,明确质量目标、安全目标、收益目标等各项指标,到责任明确、责任到人。定期安排质量安全大检查和财务大检查,安排财务核算员,做好各项监督工作。贯彻财务监督和成本控制的执行,了解现场第一手资料。

对策:增加投诉成本和投诉风险,减少投诉量

一是对虚假投诉、恶意投诉进行界定,对符合规定的驳回投诉,给予警告,列入不良行为记录名单。例如:

①捏造事实、伪造证明或提供虚假投诉材料的;

②明知其投诉属于不予受理的情形,仍然投诉而干扰招标投标后续工作正常开展的;

③一年内三次以上投诉均查无实据的;

④法律、法规和规章规定的其他情形。

二是因处理投诉发生的鉴定费用、律师咨询费和专家论证费应当按照“谁过错谁负担”的原则,由过错方负担;双方都有过错的,由双方分担,增加投诉成本。

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