复地（集团）股份有限公司集团高管

复地集团公告新一届董事会成员。

另有公告称，经复地集团董事会审议通过，王基平担任公司董事长，兼任总经理，龚平不再担任公司董事长。

公司新一届董事会成员包括王基平、徐晓亮、龚平、张厚林、金华龙。

历年来，复地先后荣获全国和上海市行业评比的多项奖项：

2004、2005、2006、2007年连续四届中国房地产百强企业综合实力TOP10

2004、2005、2006、2007年连续四届中国蓝筹地产企业

2005、2006年连续两届中国房地产上市公司十强

2005-2006年度中国最佳服务创新奖、中国最佳客户服务中心30强

2004中国十大最具价值房地产公司品牌

2005年被评为中国房地产行业的“十佳雇主”（APHRRA），同时荣获上海地区全行业“2005CCTV年度雇主调

查”十佳雇主之一

2004、2005、2006年连续三年荣列上海房地产开发企业50强（第三位）

2005年上海市房地产开发十大著名企业

2003-2006年连续四年进入上海房地产销售五十强前列

2006年上海市著名商标

2006年亚太最佳客户关系推广服务（房地产开发）、最佳客户体验

2006年中国企业集团纳税地产企业第五位

2006-2007中国最佳客户服务规范奖、中国最佳客户服务管理团队

2007年最具价值的上海服务商标

2008年中国驰名商标

2012年中国房地产研究会、中国房地产业协会发布的《中国房地产开发企业500强测评研究报告》，发布 2012年中国房地产500强企业榜单，复地(集团)股份有限公司榜上有名，排名第19……

复地自1994年开始房地产业务以来，秉承"汇世界、会生活"的经营理念，坚持为城市新兴中产阶层打造高性价比的生活、工作、休闲空间。十数年来，复地已经在上海、北京、武汉、南京、无锡、重庆、天津、杭州、大同等地，成功开发数十个项目。2004年2月，复地在香港联交所H股主板上市，成功进入国际资本市场。经过多年的努力与积累，复地在房地产业界逐步形成了自身独特的核心竞争力：准确的产品定位能力、成熟的多项目管理能力、周转快速的资金运作能力以及完善的销售及服务体系。

2002年，复地成立客户俱乐部--复地会，持续向客户提供不断完善的高品质服务。如今，复地会已在上海、武汉、南京、北京、无锡、重庆、杭州等地拥有了三万余位会员和百余家高品质的精选商家。同时，复地会也以丰富多彩的活动和高到达率的客户服务渠道，使客户与复地能及时进行有效沟通，并持续促进复地产品和服务的改善完美。经过不断努力，复地会已经成为复地与客户、与社会各界沟通交流的平台，通过倾听会员的心声、处理会员的建议，不断提升复地的产品、服务、管理，使"复地"品牌的附加值真正为广大会员所分享。

复地产发将坚持复星的蜂巢城市理念 ，以产城融合模式与城市共成 长，为亿万家庭客户提供持续不断的幸福场景体验和服务，致力于成为全国领先的“蜂巢城市智造家”和“幸福场景营造家”。

范伟卸任复地集团董事长总裁张华接任

12月20日晚间10点，复地集团公告宣布，范伟将卸任集团董事长一职，但继续担任复地集团执行董事，而原复地集团总裁张华将接任范伟，出任复地集团董事长。现年45岁的张华，毕业于同济大学，并持有建筑管理学学士学位，同时也是国家注册房地产估价师、工程师。曾任职于上海市第二商业局生产基建处、上海商联房地产有限公司。

自1999年加入复地集团后，张华历任上海浦华房地产开发有限公司副总经理、上海复地智宝房地产开发有限公司总经理、复地沪北区域总经理等职务。2009年2月获任复地集团执行总裁，2009年5月获任总裁，并于同年10月获任执行董事。

新上任的张华将接替范伟负责复地的整体管理及商业策略工作。

复地尝试商业地产大蛋糕 探路基金投资模式

复地商业地产投资2012年果断加大步伐——复地已经瞄上了因城镇化水平提高而导致的商业需求这块巨大的蛋糕。

复地目前已在多个城市建立商业运营公司，并在集团层面搭建了商业事业部。据复地集团商业事业部总经理孙浩透露，2013年复地商业团队人员将有近百人，并会成立复地集团商业管理公司，对复地各个城市公司的商业项目进行统一管理。

一个明显的改变是，原先复地开发的商业设施管理多委托给第三方公司进行操作，但例如复地活力城购物中心这样的商业地标项目，基于品牌影响力、投资强度和回报的多方面考虑，公司将长期持有并经营管理。

复地集团住宅商业协同发展 年内将成立商业管理公司

复地集团成都首个商业综合体复城国际广场启动招商 2100433B

2001年 经过股份制改造，组建“复地（集团）股份有限公司”

2004年，复地在香港联交所主板上市

2008年6月，复地进入成都和长春市场

2018年复星集团重组上市公司 豫园股份，注入复地资产

上海复地产业发展集团有限公司成立时，全面升级战略、定位、业务模式及管理架构，通过践行“蜂巢城市”理念，以“产城融合”模式推动产业、城市与人的和谐共生。

复地产业尊重城市特性，汇聚并导入全球优质产业 资源，为城市提供“产城融合”解决方案、 为产业企业提供智慧运营服务、为家庭提 供幸福生活空间产品。积极围绕国家重点区域战略，已实现全国20余座城市深耕布局，匠心打造数十 个线下时尚地标和城市文化名片。

在核心战略上，坚持产城融合，满足政府城市和产业发展的双重诉求，通过广泛城市和创新驱动的家庭消费产业的布局，为家庭提供一站式的消费场景

在大核心能力上，注重产业运营能力：依托复星集团的健康、快乐、富足产业生态体系，具备产业落地和运营的能力。

在场景打造能力上具备打造城市时尚地标和文化名片等多元空间的场景打造能力。

坚持场景打造 资产管理 产业服务 产业投资大核心价值。

复地的拓展战略，现已覆盖 26 个城市，打造了数十个蜂巢产品。根据每个城市的不同特点和独特需求，复地导入相应产业资源，助产业、投产业。

复地获取了长春卡伦湖旅游蜂巢、昆明双塔片区金融蜂巢、天津滨海高铁东智慧蜂巢、重庆中央公园健康蜂巢、南通如东文化蜂巢、珠海斗门文化蜂巢、长沙复 星金融科技城项目、苏州相城智慧蜂巢项目等多个全新蜂巢城市项目， 涉及文化旅游、金融服务、物流商贸、健康体验、科技创新等优势产业资源。