书 名 | 房地产智慧企业 | 作 者 | 王学敏、姚文豪、高雨涛、贾善伟、蔡霖 |
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ISBN | 9787302545668 | 定 价 | 45元 |
出版社 | 清华大学出版社 | 出版时间 | 2020年2月 |
引子房地产的浪潮1
第1章SAP的智慧企业之路6
1.1SAP创新商业解决方案部6
1.2为什么SAP要做智慧企业9
1.3SAP的智慧企业9
1.4SAP智慧套件11
1.5智能技术发展现状12
1.6智慧企业的发展历程14
1.7智慧企业转型成功的七大要素15
1.8迁移到智慧企业的必要性和迫切性18
1.9迁移到智慧企业的价值19
1.10迁移到智慧企业的措施20
1.11为什么选择SAP20
第2章运用创新设计思维让创新愿景变为现实24
2.1设计思维的历史与SAP24
2.2什么是设计思维24
2.3设计思维的过程和组成26
2.4设计思维的好处28
2.5SAP如何运用创新设计思维打造商业级的产品28
2.5.1D3的诞生28
2.5.2Sprint 029
2.5.3敏捷开发31
2.5.4需求工程32
2.5.5DevOps32
2.6SAP如何发布一款产品35
第3章体验经济时代SAP给出的硬武器39
3.1用户体验39
3.2体验经济39
3.3SAP与Qualtrics的结合41
3.4Qualtrics的四个核心场景42
3.4.1客户体验场景42
3.4.2产品体验场景44
3.4.3员工体验场景45
3.4.4品牌体验场景46
3.5体验管理平台创造X O的价值47
3.6体验管理在房地产行业的应用49
3.6.1客户体验升级49
3.6.2产品体验升级49
3.6.3员工体验升级50
3.6.4品牌体验升级50
3.7体验管理小结50
〖1〗〖2〗房地产智慧企业〖2〗第4章房地产企业开启智慧企业之路52
4.1房地产智慧企业的定义和三大特征52
4.2智慧企业转型战略的制定54
4.3理解和验证企业智慧化的迫切性56
4.4房地产智慧企业平台经历的几个时代57
4.5如何制订有效的企业远景规划59
4.6企业在转型过程中的不断创新63
4.7收获未来,SAP产品实现智慧企业转型带来的收益66
第5章SAP房地产智慧企业解决方案75
5.1实战!从项目管理开始,做正确的事,正确地去做事80
5.1.1项目运营管理总体方案概述80
5.1.2项目运营管理功能82
5.2向管理要利润,通过管理成本创造项目价值93
5.2.1成本管理总体方案概述93
5.2.2成本管理功能95
5.3招采流程全透明,材料设备细管理103
5.3.1招采管理总体方案概述103
5.3.2招采管理功能104
5.4多渠道,大数据的数字化销售109
5.4.1营销管理总体方案概述109
5.4.2营销管理功能111
5.5实现地产财务金字塔管理: 坚实、管控、灵活123
5.5.1财务管理总体方案概述123
5.5.2财务管理功能127
5.6基于项目管理、成本采购、营销管理及财务资金基础上
的集团决策分析平台138
5.6.1房地产行业智能商务分析云解决方案138
5.6.2房地产业务分析139
5.6.3地产各业务条线分析展现指标139
5.6.4不同平台展示示例141
5.6.5集成商务智能/预算/预测的一体化云平台141
第6章房地产智慧企业的创新应用144
6.1智慧企业数字化营销144
6.1.1客户生命周期管理144
6.1.2VR线上营销149
6.2大数据和机器学习的运用及探讨152
6.2.1SAP大数据方案153
6.2.2SAP机器学习技术154
6.2.3案例场景——楼盘客户管理155
6.2.4案例场景——维保验收智能辅助156
6.2.5案例场景——施工图纸管理157
6.2.6案例场景——用SAP Skyeye进行设备预测性维护159
6.2.7案例场景——楼房销售聊天机器人160
6.3区块链的展望和落地160
6.3.1区块链技术简介160
6.3.2区块链的分类162
6.3.3SAP BlockChainAsAService163
6.3.4案例场景——基于区块链的商业地产租赁平台168
6.3.5小结169
第7章案例介绍170
7.1大型房地产落地SAP地产解决方案170
7.1.1项目建设目标理解: 一横三纵的横向集成与纵向贯通170
7.1.2项目业务覆盖建设路线171
7.1.3项目方案要点172
7.2快速发展型中型房地产企业成功实施SAP地产解决方案177
7.2.1项目背景177
7.2.2项目过程177
7.2.3项目成果178
7.2.4项目创新181
7.3SAP房地产智慧企业解决方案在海外的成功上线和拓展184
7.3.1中国制造,深耕东南亚184
7.3.2走出国门,一带一路185
7.3.3助力转型,硕果累累188
编后记190
参考文献1912100433B
从宏观到微观,全面而清晰呈现基于SAP数字创新平台进行企业数字化转型和创新的实战,从一个产业入手,和客户一同创新,影响世界。
本书既是一本SAP的产品介绍,也是通过实战来全面阐述如何从客户的根本需求来打造一款商业化产品,另外也通过大量的实例和解决方案架构来让读者从中得到一些启迪,从而不仅可以让广大房地产和相关行业受益,更可以帮助理解SAP是如何打造一款世界级的产品。
你好,房产税与房地产税的区别如下: 房地产税是一个综合性概念,一切与房地产经济运行过程有直接关系的税都属于房地产税。在我国包括房地产业营业税、企业所得税、个人所得税、房产税、城镇土地使用税、城市房地产...
应交下列税种: 1、营业税5%、城建税、营业税的0。7%、教育费附加0。3%、地方教育附加0。1%。2、契税4%;3、印花税0.03%;4、土地增值税 &nbs...
以下几个房地产企业中的佼佼者: 1 万科企业股份有限公司 2 恒大地产集团有限公司 3 保利房地产(集团)股份有限公司 4 &n...
房地产的“潜规则” 涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久,我想到哪里就讲到哪里吧。下面基本 上是按照报建的先后顺序来说。 1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 土地证和建设用地规划许可证这两个证, 加上规划要点批复, 是进行房地产开发的前提 . 但是 ,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。有经验的同志,一看这几样东西的发出 时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。 这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持 久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。 恩,简单的说一下,土地证由国土部门颁发,是土地权属证明,载明了土地用途及使用 期限(只是载明) ;建设用地规划许可证由规划部门颁发,是核定土地用途及用地界线的法 律依据; 规划要点批复由规划部门颁发, 是确定土地使用强度指标的法律依据, 如容积率啊 建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来, 包括
76 某知名房地产公司员工培训管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于××房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。 第二条 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应 进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。 第三条 培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员 工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不 积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条 培训宗旨 全员培训,终生培训。 第五条 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条 培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化
《房地产智慧理财:从房奴到千万富翁》是以年轻人的理财为切入点、房地产投资为脉络,围绕买房炒房所做的文章。前两章阐述一些基本理财知识,包括理财观、理财规划等,并以客观的角度来对房地产、股票、黄金期货、古玩字画等理财投资进行分析比较,陈述事实、摆明优劣,使年轻读者找出符合自己需求的理财工具。第三至五章是《房地产智慧理财:从房奴到千万富翁》的华彩,以生动、幽默、纪实的手法,对为什么买房,怎样买房,如何买好房作出一些回答。第六至十章是《房地产智慧理财:从房奴到千万富翁》的中坚,以说明文的写作手法,通过案例、数据分析等对房产投资进行实战演练。第十一章是对温州炒房团、中国CEO、麦当劳等的成功炒房经验的介绍。
《房地产职业经理人智慧解读(第1辑)》内容简介:21世纪最有价值的职业不是管理者,而是领导者。指导企业在市场经济浪潮中搏击长空,真正意义上的领导者就是职业经理。随着我国房地产业的迅猛发展和日趋完善,中国房地产市场上正在形成一支职业经理人队伍。他们既不是"老板"也不是传统意义上的"企业高管",他们是在成熟市场经济环境下,产生的企业真正的经营管理层,是主导企业的重要力量。
前两章阐述一些基本理财知识,包括理财观、理财规划等,并以客观的角度来对房地产、股票、黄金期货、古玩字画等理财投资进行分析比较,陈述事实、摆明优劣,使年轻读者找出符合自己需求的理财工具。第三至五章是本书的华彩,以生动、幽默、纪实的手法,对为什么买房,怎样买房,如何买好房作出一些回答。第六至十章是本书的中坚,以说明文的写作手法,通过案例、数据分析等对房产投资进行实战演练。第十一章是对温州炒房团、中国CEO、麦当劳等的成功炒房经验的介绍。