房地产制度管理

第一章 房地产规范化管理概述

一、房地产企业规范化管理目的

二、房地产企业规范化管理的内容

三、房地产企业规范化管理的四个层次

四、如何推进房地产企业的规范化管理

第二章 房地产企业目标管理

一、房地产企业目标管理的目的及特点

二、房地产企业目标管理的现状

三、目标管理的优缺点分析

四、目标制定的原则和依据

五、房地产企业目标管理的基本流程

六、房地产目标管理配套表单

七、附件

第三章 房地产企业组织管理

一、塑造成功的组织结构“核”

二、房地产企业组织结构的现状及发展

三、房地产企业的组织结构形式

四、如何设计高效的组织结构

五、地产标杆企业组织结构设计策略探秘

第四章 房地产企业的垂直指挥管理

一、垂直指挥的原则

二、垂直指挥的类型

三、垂直指挥的常用形式

四、垂直指挥管理的重要法则

第五章 房地产企业行政管理

一、房地产企业行政管理的概念和意义

二、房地产企业行政管理的三大功能

三、加强房地产行政管理的五项措施

四、房地产行政管理架构及岗位说明书

五、各种行政管理制度示例

第六章 房地产企业文化管理

一、公司文化的内涵

二、公司文化的功能

三、公司文化的要素

四、公司文化的基本内容

五、标杆企业的企业文化管理

第七章 房地产企业财务管理

一、房地产企业财务管理的内容

二、房地产企业的预算管理

三、日常财务工作管理规范化范本

四、会计档案管理规范化范本

五、财务盘点管理规范化范本

六、经济合同管理规范化范本

七、财物管理

八、经济管理制度规范化范本

第八章 工程及招标管理规范化范本

一、工程管理制度规范化范本

二、建设工程招标管理规范化范本

三、材料设备工作管理规范化范本

第九章 房地产人力资源管理

一、人力资源管理的任务、内容、流程

二、人才选用与招聘

三、人力资源培训管理

四、房地产企业绩效考核管理

五、房地产薪酬管理规范化范本

六、房地产企业员工福利管理规范化范本

七、房地产企业员工职业发展管理

八、知名企业的人力资源管理策略

第十章 房地产企业成本管理制度

一、成本管理的基本任务

二、管理责任建立的原则

三、成本管理责任分工

四、各环节成本控制策略

五、中海与富力的成本管理策略

六、万科房地产成本管理规范化范本

第一章 房地产规范化管理概述

一、房地产企业规范化管理目的

今天的房地产已经蓬勃发展了近20年，在这20年，房地产业发展成为国民经济的支柱产业，并成为支撑中国经济高速发展的顶梁柱。在这20年里，万科、中海、碧桂园等一大批民营企业逐步发展壮大，纷纷走出区域性发展的瓶颈，借助资本和经济高速发展的良好契机，纷纷走向全国安营扎寨、跑马圈地。

但是房地产业毕竟还是一个新行业，作为一个资本密集型行业，房地产具有对上下游的建筑行业、建材行业、有色金属等行业的高度吸附效应。而且房地产开发环节众多，每个环节都牵涉到巨大资金和资源，如何让房地产企业的运营处于规范化管理的轨道上？如何让企业的整合效应和先进管理模式落实于项目开发的具体实践中？我们认为，房地产的规范化管理是未来房地产企业修炼企业内功，形成自身核心竞争力的有效手段。

在众多房地产企业都在学万科、中海的过程中，我们发现，要学习他们的管理规范是多么的不易。万科是一个善于总结的公司，它很好地将企业发展与管理的优化和规范时刻保持统一，它坚持不懈地推进规范化管理措施，从而保证它在激烈的市场竞争中能一骑绝尘。

所以，对很多中小房地产企业和新企业来说，学习规范化管理同样具有重要的意义，具体表现在：

1.只有进行规范化管理，才能把成百上千人的意志统一起来，形成合力为实现企业的目标而努力工作；

2.规范化管理可以逐步将公司的管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作中的盲目性、随意性；

3.规范化管理可明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；

4.规范化管理可不断完善公司各项规章制度、各部门操作手册、操作流程，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点，形成公司特有的管理文化。2100433B

《房地产制度管理》是由中国建筑工业出版社出版的。

内容简介

《高职经管类精品教材:房地产基本政策与制度》以房地产的开发经营活动全过程为主线，针对高职高专学生接受知识的特点来编写，由案例导读引入相关法律、政策，让学生系统全面地熟悉房地产与房地产业、房地产金融制度与政策、建设用地制度与政策、国有土地上房屋征收、规划设计与工程建设管理、房地产交易管理制度与政策、房地产权属登记、房地产税收、房地产中介管理制度与政策、物业管理、房地产纠纷解决等内容，并将房地产经纪人协理、房地产估价员、物业管理师等相关考试内容纳入《高职经管类精品教材:房地产基本政策与制度》，为学生获取“双证”提供有效的帮助。2100433B

在市场经济条件下，房地产企业要正常运行，除了建立科学的组织结构外，还必须通过改革，建立起产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学为鲜明特征的现代企业制度。根据这一根本制度的要求，还必须设计与房地产企业的基本特征相适应的具体管理制度。

根据现代企业制度的要求，房地产企业运行的特点，其具体管理制度的主要内容有以下几个方面：

1、开发经营管理制度。

这是房地产开发企业的主要制度，如房地产开发工作管理制度；项目前期工作管理办法；房屋营销工作管理制度；材料管理工作制度；计划工作管理制度；计量工作监督制度；合作开发商品房管理制度；拆迁补偿工作管理制度等。

2、工程技术管理制度。

这是有关工程技术方面的制度，主要内容有：规划、设计和报建工作制度；图纸审核管理制度；工程质量管理制度；设计招标制度；工程项目管理制度；配套工作管理制度；安全生产责任制度；图纸、技术资料管理制度等等。

3、经济核算管理制度。

这是有关财务、资金使用方面的制度，主要内容有：财务工作管理制度；成本工作管理制度；会计核算工作管理制度；经济活动分析工作管理制度；审计工作管理制度；现金管理制度及差旅报销制度等。

4、行政人事管理制度。

这是公司有关行政人事方面的管理制度。主要内容有：秘书工作管理制度；文印、文件工作管理制度；档案管理制度；人事工作管理制度；职工考勤管理制度；办公用品管理制度；机动车辆管理制度；公司用工制度；干部与技术人员考核晋升制度；职工食堂等的后勤方面的管理制度等。

5、物业管理制度。

这是有关物业管理、售后服务、租赁等方面的管理制度。主要内容有：商品房售后管理制度；住宅小区管理制度；房产管理制度；房产租金管理制度；房屋维修管理制度等。

《房地产基本制度》是高职高专房地产经营与估价专业的一门主干课程，本教材是根据全国高职高专教育土建类专业教学指导委员会工程管理类专业指导分委员会制定的房地产经营与估价专业教育标准和培养方案编写的。《房地产基本制度》从房地产业实际出发，对房地产开发、经营、管理等各方面的法律法规进行了较为详细的介绍。本书共分十二章，以房地产法律基础知识和房地产相关法律知识作为基础，根据房地产开发、经营、管理的工作过程和项目管理进程逐步展开。其内容包括：建设用地基本制度、城市房屋拆迁制度、房地产开发经营管理制度、房地产交易管理制度、房地产权属登记制度、房地产中介服务管理制度、住房公积金制度、房地产税收制度、物业管理制度以及房地产纠纷处理制度等。

本书内容全面、体例完整，反映最新房地产法律、法规、政策精神，可作为各房地产类专业的教材，也可以作为房地产行业的培训教材，还可以作为准备参加全国房地产估价师、全国房地产经纪人执业资格考试的辅导教材。