房地产与物业管理工作执行流程
《房地产与物业管理工作执行流程》适合房地产企业中高层管理人员、房地产项目管理人员、建筑工程项目管理人员、安装工程项目管理人员、物业公司管理人员以及房地产专业的高校师生、培训和管理咨询人员使用。
房地产与物业管理工作执行流程基本信息
| 书 名 | 房地产与物业管理工作执行流程 | 作 者 | 孙宗虎 |
|---|---|---|---|
| 出版社 | 人民邮电出版社 | 出版时间 | 2010年05月 |
| 定 价 | 48 元 | 开 本 | 16 开 |
| ISBN | 9787115227522 | ||
第1章 投资与融资管理
第2章 工程预算与决算管理
第3章 工程设备与物料管理
第4章 工程技术与质量管理
第5章 房地产项目管理
第6章 建筑工程项目管理
第7章 安装工程项目管理
第8章 房地产营销管理
第9章 房地产公司财务管理
第10章 行政与人力资源管理
第11章 物业接管验收管理
第12章 物业公司采购与成本费用管理
第13章 物业公司房屋与设备管理
第14章 物业公司安全与环境管理
第15章 物业公司客户与中介服务管理
……2100433B
房地产与物业管理工作执行流程造价信息
《房地产与物业管理工作执行流程》以“流程 制度 方案 文书”的形式介绍房地产业、物业管理的工作流程及可供执行的制度规范。《房地产与物业管理工作执行流程》主要包括房地产业投资与融资管理、工程预算与决算管理、工程设备与物料管理、工程技术与质量管理、房地产项目管理、建筑工程项目管理、安装工程项目管理、房地产营销管理、房地产公司财务管理、行政与人力资源管理、物业接管验收管理、物业公司采购与成本费用管理、房屋与设备管理、安全与环境管理、客户服务与中介服务管理15项日常工作内容。
房地产与物业管理工作执行流程常见问题
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根据公司在新一年度的战略目标及工作布署,御苑区在2010年工作计划将紧紧围绕"服务质量提升年"来开展工作,主要工作计划有: 一、全面实施规范化管理 在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作...
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二、明确物业管理的职责后勤管理与后勤服务是各办公机关工作的基石,物业管理在办公机关后勤工作中有占有相当重要的地位。从目前物业管理工作情况看,主要体现在以下五方面的任务:1、房屋的维护与管理。办公楼交付...
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有这些资格证：物业管理员、助理物业管理师、物业管理师、注册物业管理师1、物业管理员物业管理员（具备以下条件之一者）1）在本职业连续工作1年以上，经本职业物业管理员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证...
房地产与物业管理工作执行流程文献
物业管理工作流程图
三远集团（中国）有限公司 物业服务工作流程图 文件编号： 版 本 号： A 修改状态： 0 受控状态：受控 受控编号： 年 月 日发布 年 月 日实施 三远集团（中国）有限公司 物业管理中心 发布 2 工作流程图 标 题 目 录 生效日期 年 月 日 版本 A0 编 号 \ 本章页号 第 1页 共 1 页 编 制 更 改 审 核 审 批 目 录 序号 文件编号 文件名称 页 码 一、综合管理工作流程图 1 SY—WI—GZLC—01 物业管理外部组织架构图 4 2 SY—WI—GZLC—02 物业整体运作流程图 5 3 SY—WI—GZLC—03 对外项目拓展工作流程图 6 4 SY—WI—GZLC—04 与集团及项目公司工作关系图 7 5 SY—WI—GZLC—05 文件控制流程图 8 6 SY—WI—GZLC—06 记录控制流程图 9 7 SY—WI—GZLC—07
近日，宝鸡市眉县房地产市场和物业管理工作会召开。县住建局、水利局、电力局，金庆公司、中燃公司、华通公司，县城各社区、房地产开发企业、物业企业、业主委员会负责人参加会议。
会上，该县住建局负责人从物业管理、城镇燃气安全管理、房屋维修资金归集、房屋产权发证和商品住房预售工作等五个方面，介绍了眉县的基本现状，指出了各方面存在的问题，并就下一步工作进行了安排。
会议强调，房地产企业要正确认识目前形势，结合眉县发展实际，深入学习国家有关政策方针，坚定信心，迎难而上，千方百计完善工程，努力提升楼盘品质和特色，规范销售行为，使眉县房地产市场健康持续发展。物业管理是一门科学，物业管理水平的高低直接影响群众幸福指数，物业企业要树立全心全意为群众服务的意识，把日常管理体现在服务之中，在服务过程中注重细节，体现人性化、高效率。全县各物业企业要组织员工认真学习《陕西省物业管理条例》，努力提升员工素质和服务水平，把2016年作为“全县物业管理水平提升年”。相关部门要加强对物业企业的管理，明确工作标准，加强检查指导，适时评比通报，使全县物业管理水平和业主满意度有较大提升。
《物业管理工作流程与工作标准》以科学缜密的态度，根据物业管理经营规律，围绕物业公司的组织结构，分别对物业公司市场发展部、客服中心、工程管理部、环境管理部、质量管理部、行政部门、人事部以及财务部等各部门的工作事项给出了详细的工作流程和工作标准，细化了物业公司各部门、各岗位的职责、制度，还附有部分实用表格。《物业管理工作流程与工作标准》除了能满足物业公司管理人员、物业公司相关工作人员工作的需要外，还可供企业培训及各院校相关专业的师生参考使用。
规范、细化的管理方案
简练、务实的工作指导
周志宏长期从事管理实务类图书创作，具有丰富的经验，对物业管理具有广泛的研究。其出版的图书有《物业管理工作流程与工作标准》（第1版）等
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