房地产项目招标采购案例实录（上册）

序

前言

第1章前期及顾问

【案例11】高层住宅项目地质勘察工程

【案例12】高层精装公寓楼施工图设计

第2章土石方及地基基础工程

【案例21】高层住宅项目土石方工程

【案例22】高层住宅强夯工程

【案例23】小高层住宅项目桩基工程（管桩和方桩）

第3章主体土建工程

【案例31】高层住宅项目总承包工程

【案例32】住宅项目预制混凝土构件（PC）供应

第4章机电安装工程

【案例41】高层住宅小区综合机电工程

【案例42】高层住宅项目消防工程

【案例43】高层住宅项目弱电工程

【案例44】文旅小镇水乐园项目弱电智能化工程

【案例45】住宅项目燃气壁挂炉工程

【案例46】商业综合体项目防火门工程

【案例47】住宅小区中水工程

第5章外立面工程

【案例51】高层住宅铝合金门窗工程

【案例52】住宅外幕墙工程

【案例53】商业综合体项目外装工程

【案例54】高层住宅项目外保温及涂料工程

第6章室内装修工程

【案例61】高层住宅套内全装修工程

【案例62】住宅公区装修工程

【案例63】高层住宅公区装修维修和品质升级工程

第7章室外工程

【案例71】住宅小区景观绿化工程

【案例72】商业街音乐喷泉工程

第8章其他工程

【案例81】住宅小区开荒保洁

附录

本书出版致谢单位 2100433B

本书是招标采购管理四部曲的册，书中通过实录房地产项目招标采购的典型案例，并通过招标复盘，对招标成果进行了定性、定量的分析和总结，系统性地归纳出了房地产项目招标采购管理的思路和基本方法。为新周期下房地产开发向“高周转、低成本”的高效、精细化运作和管理，在招标采购环节的具体思路和应用提供了方向与参考样本。招标采购工作涉及项目开发建设的各个职能部门及方方面面，包括项目管理、建筑设计、施工、经济、法律、风险等多个专业，本书以实际案例为剖析样本，提供了全过程实操总结，力求能帮助房地产从业人员减少招标采购这个专业复杂度高、岗位敏感度高、工作强度高的工作的技术难度和职业风险。

第1章 招标采购程序内容

1.1 招标采购方式

1.2 招标采购组织方式

1.3 招标组织程序内容

1.4 其他采购程序内容

第2章 招标采购方案及代理合同

2.1 招标采购批次及标包

[案例2.1]某工业项目招标方案策划

[案例2.2]招标采购方式选择

[案例2.3]某地社会保障卡系统招标方案策划

2.2 承包合同及资质选择

[案例2.4]合同形式及投标人资质选择

[案例2.5]招标采购条件及采购方式选择

[案例2.6]特种设备采购方式选择

2.3 招标采购进度计划

[案例2.7]招标采购进度控制计划

[案例2.8]招标组织程序及时间计划

2.4 招标采购代理服务计划及合同分析

[案例2.9]招标采购代理服务计划策划

[案例2.10]委托人与代理人权利义务分析

[案例2.11]委托代理及其法律责任分析

2.5 招标采购代理成本及费用分析

[案例2.12]招标代理服务费计算

[案例2.13]招标代理成本计算与分析

第3章 招标采购文件及要素分析

3.1 招标公告编制

[案例3.1]某建筑工程设计招标公告

[案例3.2]某公路工程施工招标公告

[案例3.3]某工程货物采购招标公告

[案例3.4]某政府采购项目招标公告内容分析

3.2 资格审查标准与分析

[案例3.5]某群体工程设计招标资格审查标准

[案例3.6]某群体工程施工招标资格审查标准

[案例3.7]某公路工程施工招标资格审查标准

[案例3.8]某工程电梯采购资格审查标准

3.3 工程量清单及组价分析

[案例3.9]工程量清单的组成

[案例3.10]分部分项工程量综合单价构成分析

[案例3.11]措施项目综合单价构成分析

[案例3.12]分部分项工程量清单子目计算

[案例3.13]分析不同单价水平对丁程价格的影响

[案例3.14]境外提供的工程货物组价

[案例3.15]境内提供的工程货物组价

3.4 合同条款设置、风险评估及价格影响

[案例3.16]合同协议书与专用合同条款分析

[案例3.17]合同价款支付计算与分析

[案例3.18]合同违约及不可抗力条款分析

[案例3.19]境外货物采购合同交付及生效分析

[案例3.20]合同当事人双方义务分析

3.5 进度计划及参数分析

[案例3.21]工程进度网络计划的参数分析

[案例3.22]工程进度横道图计划分析

3.6 评标标准与方法分析

[案例3.23]工程施工监理招标评标标准与方法分析

[案例3.24]工程施工招标综合评估法分析

[案例3.25]工程施工招标经评审的最低投标价法分析

[案例3.26]货物采购招标评分标准分析

[案例3.27]货物采购招标价格折算标准分析

[案例3.28]货物竞争性谈判/询价采购标准分析

第4章 招标采购程序案例分析

4.1 招标公告发布

[案例4.1]工程建设项目施工招标公告发布媒介选择

[案例4.2]招标公告发布后调整资格条件

[案例4.3]机电产品国际招标公告发布

[案例4.4]政府采购项目招标公告发布及确定投标人

4.2 资格审查

[案例4.5]资格审查准备及组织工作

[案例4.6]工程施工招标项目资格审查

[案例4.7]资格审查程序与审查依据

[案例4.8]联合体资格条件

[案例4.9]电梯采购资格审查程序与审查结果

[案例4.10]有关证件与申请文件资格审查的关系

[案例4.11]资质证书编号与政府网站公布不一致

[案例4.12]确定电梯采购安装联合体资格

[案例4.13]确定工程施丁联合体资格

[案例4.14]招标文件改变招标公告资格条件

4.3 现场踏勘与投标预备会

[案例4.15]工程施工招标现场踏勘及投标预备会组织

[案例4.16]工程施工招标组织现场踏勘程序

[案例4.17]组织投标预备会议程序

4.4 招标文件澄清与修改发出

[案例4.18]招标文件澄清与修改通知方式

[案例4.19]招标人违规缩短澄清与修改发出时间

4.5 投标文件的受理

[案例4.20]投标文件受理条件检查责任

[案例4.21]投标文件在截止时间前受理检查

[案例4.22]投标保证金接收性质与接收时间

4.6 开标

[案例4.23]开标组织程序

[案例4.24]投标文件接收与唱标

[案例4.25]开标组织过程及特殊事件处理分析

[案例4.26]投标函报价大写失误不当处理

[案例4.27]开标过程中当事人行为分析

4.7 评标

[案例4.28]评标组织程序

[案例4.29]计算评标结果

[案例4.30]设备评标结果分析

[案例4.31]国际货物采购投标偏离分析

[案例4.32]世行贷款最低评标价法评标结果分析

[案例4.33]评标委员会组成及其权限分析

[案例4.34]机电产品国际招标响应性评审

[案例4.35]水处理设备国际招标的评标价计算

[案例4.36]评标委员会违规要求投标人澄清实质性内容

[案例4.37]货物评标备品备件分析

[案例4.38]评标汇总后违规重新发放评标表格

[案例4.39]初审合格投标人不足3个评标结果分析

[案例4.40]建筑装修设计招标废标条件分析

[案例4.41]政府采购评标组织与结果分析

[案例4.42]投标人强制性资格条件审查

[案例4.43]工程施工招标双信封评标结果分析

[案例4.44]资金时间价值与中标结果分析

4.8 定标

[案例4.45]中标候选人非实质性响应招标文件要求

[案例4.46]评标结果汇总错误定标分析

[案例4.47]违规向中标候选人提出额外条件定标

4.9 合同签订

[案例4.48]合同谈判及谈判内容界定

[案例4.49]合同签约违规调整中标价

[案例4.50]违规提高承包人履约担保额

[案例4.51]合同谈判时间与内容分析

4.10 争议处理

[案例4.52]招标文件发售无需审查投标人资格

[案例4.53]以不合理条件限制投标人

[案例4.54]招标投标活动当事人的权利分析

[案例4.55]民营项目招标适用《招标投标法》

[案例4.56]投标人质疑内容分析

[案例4.57]政府采购货物招标程序及供应商权利义务

[案例4.58]违规以免于招标作为招商引资条件

[案例4.59]两次招标失败采用其他采购方式分析

4.11 竞争性谈判

[案例4.60]竞争性谈判组织程序

[案例4.61]选择竞争性谈判条件

[案例4.62]竞争性谈判小组成员的资格条件

4.12 询价采购

[案例4.63]询价采购组织程序

[案例4.64]教学实验设备询价

[案例4.65]询价采购违规组织两次报价

4.13 招标采购综合性案例分析

[案例4.66]工程建设项目施工招标全过程分析

[案例4.67]工程建设项目施工招标文件发售与评标结果分析

[案例4.68]放弃中标结果法律后果分析

[案例4.69]某高速公路工程施工招标全过程分析

[案例4.70]某公路路基工程施工招标全过程分析

[案例4.71]某公路大桥引桥和接线工程招标全过程分析

[案例4.72]投资人确定前违规进行施工招标

[案例4.73]某政府投资项目施工招标全过程分析

[案例4.74]公路工程设备采购招标结果分析

[案例4.75]某水利工程施工招标案例分析

第5章 招标采购争议裁决与判决

[案例5.1]建筑公司诉某开发公司招标投标纠纷案

[案例5.2]政府采购合同撤销权纠纷案

[案例5.3]须招标而未招标签订施工合同仲裁案

[案例5.4]合同争议与义务解除

[案例5.5]某施工合同纠纷仲裁案

[案例5.6]某法院对某招标投标纠纷案的判决

[案例5.7]某法院对某招标纠纷行政诉讼案的判决

[案例5.8]某设备公司诉建设行政主管部门对某招标投诉行政不作为案

第6章 招标采购项目综合举例

6.1 工程勘察设计项目招标

[案例6.1]工程勘察设计项目招标案例

6.2 工程施工监理项目招标

[案例6.2]工程施工监理项目招标案例

6.3 工程施工项目招标

[案例6.3]工程施工项目招标案例

6.4 货物采购项目招标

[案例6.4]货物采购项目招标案例

[案例6.5]机电产品国际招标案例

6.5 项目法人招标

[案例6.6]某市污水处理厂BOT项目招标案例

参考文献 2100433B

竞价采购系统主要是帮助中小型企业为降低采购成本，缩短采购周期，以及安全性采购等而开发的的全新模式系统。其中以湖南大商都旗下的招标采购系统效果尤为显著，他们给中小型企业提供招标采购平台，询价管理系统以及免费的二级网站。为企业省了很多的宣传资金以及大量时间。真正的做到了为了中小型企业的实用电子商务服务。

研究表明，在线采购可以降低70%的采购费用，降低5%－15%的产品成本，例如，福特汽车1999年净收益72亿美元，采购金额却高达900亿美元，若按传统方式控制成本，只能节省22亿美元，而福特公司利用竞价采购与在线采购相结合的采购方式，节省了180亿美元，节约成本20%。可见，大幅降低采购成本是推动企业采用在线采购的核心动力。

目前，网上竞价采购广泛运用于工业品采购、政府采购及全球采购等领域，例如，沃尔玛、家乐福、 IBM、微软等知名跨国企业都运用网上竞价进行全球采购。针对不同的采购对象，采购商可以选用不同的采购方式，办公用品等间接生产材料的采购一般选用竞价或直接采购；战略资源、重要的直接生产材料的采购一般选用招标或谈判采购；采购量较小的维修、服务资料的采购一般选用直接采购；技术性较复杂、非标准型产品或采购金额较大的材料一般选用招标或谈判采购。

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