房地产施工节点控制内容简介

现代施工企业成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文就施工企业如何加强成本节点控制进行了分析，从而达到提高企业经济效益的根本目的。

精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 6 商业房地产运作节点控制 -- 开盘期 商业房地产运作节点控制 -- 开盘期提要：在项目开盘 前，许多项目都存在内部认购，即从内部先入围、先预热， 如果是一些小项目或关系性较多的项目。此方法可一举完成 招商 来自地产 E网 商业房地产运作节点控制 -- 开盘期 开盘日期的选定非常重要，一般选在工程封顶或是外装 结束时，或市场旺季来临前夕。在中国北方城市，一般在 3 月、 9 月为多。一般在蓄水量完成一定量后就可开盘，如果 以 500 供应量为例，蓄水量达 1500 的则可以同时开盘。在 开盘前夕还需要预热，预热的方式有很多种。这里讲一下拍 卖和入围的作用。 1. 拍卖 无论是产权拍卖，还是使用权拍卖或是年租拍卖，主要 是对位差的一种市场化的表现方法，是一种营销方法。 通过对一些特殊位置（如电梯口