房地产企业经营管理：新时期发展理念与模式

上篇 房地产企业经营管理的基础理念

第一章 科学管理理论的发展

1.1 科学管理的兴起

1.2 行为科学的产生

1.3 管理科学的发展

1.4 现代管理理论的进展

1.5 管理创新

复习思考题

第二章 人本管理理念与人居需求解读

2.1 人本主义的内涵解读

2.2 人本主义的文化渊源

2.3 人本管理的主要矛盾

2.4 人本管理中东西方文化的不足与应对

2.5 当代人本主义对人居需求的解读

复习思考题

第三章 现代营销理念与房地产企业发展

3.1 房地产经营管理的现代营销理念概述

3.2 房地产企业的市场营销哲学信念

3.3 房地产关系营销理念概述

3.4 房地产体验营销理念概述

复习思考题

中篇 房地产企业经营管理的实务基础

第四章 房地产企业战略规划基础

4.1 企业战略与战略管理的含义

4.2 房地产企业宏观环境分析——局势审度

4.3 房地产行业环境分析——特征与竞争

4.4 房地产企业内部环境分析与SWOT分析

4.5 企业战略制定概述

4.6 房地产企业成长战略：一体化成长战略与多元化战略

4.7 房地产行业发展与企业战略取向

复习思考题

第五章 房地产企业战略实施基础

5.1 企业战略实施的框架

5.2 房地产企业组织形式

5.3 房地产企业战略合作的组织形式：专业联盟

5.4 房地产企业战略合作的组织形式：联邦化

5.5 房地产企业信息化

复习思考题

第六章 市场调研与市场细分

6.1 房地产市场调研概述及方法

6.2 各类房地产市场的调研

6.3 房地产市场细分

复习思考题

第七章 房地产开发项目的可行性研究

7.1 房地产开发项目的可行性研究概述

7.2 房地产开发项目的财务评价

7.3 房地产开发项目财务评价指标

7.4 房地产开发项目的风险分析

7.5 房地产开发项目的国民经济评价

7.6 房地产开发项目可行性研究报告的撰写

复习思考题

第八章 房地产开发投资与融资拓展

8.1 房地产开发投资概述

8.2 房地产融资的发展

复习思考题

第九章 预测、决策、计划数量方法简介

下篇 房地产企业新时期发展的理念与运营

第十章 我国改革发展新时期房地产业发展的观念

10.1 我国在开创新型工业化道路.房地产业要确立资源节约的发展观念

10.2 房地产业发展必须强化与国民经济协调发展一致的全局观

l0.3 以大众化主导房地产市场，推动经济可持续发展与和谐社会建设

l0.4 顺应我国金融改革趋势，推进房地产业直接融资

复习思考题

第十一章 文化地产运营理念

11.1 文化地产四维系统理论

11.2 房地产文化价值创造理念

11.3 文化资本与先觉的企业家精神

l1.4 以文化的特质构建房地产企业文化大厦

复习思考题

第十二章 房地产企业经营管理模式的发展

12.1 大型居住区开发模式

12.2 房地产开发经营发展新模式

12.3 房地产中介服务的专业建设与管理

复习思考题

参考文献2100433B

《房地产企业经营管理:新时期发展理念与模式》旨在从房地产业的现代经营管理理念、实务和现代化发展三个层面来阐述现代房地产经营管理的基本理论和方法，从而形成了上、中、下三篇，共12章的结构。上篇论述了房地产现代经营管理的主要理念，包括科学管理、人本管理以及现代房地产营销三个方面的基础理念。 中篇主要围绕房地产企业开发投资和战略管理，阐述了房地产现代经营管理实务的理论与方法，包括房地产企业战略规划与实施、市场调研与市场细分、开发项目的可行性分析、投资与融资以及决策方法。下篇从我国改革发展新时期房地产业的发展观念、文化地产运营理念和房地产企业经营管理模式的发展三个方面来阐述房地产企业新时期发展的理念与模式。 《房地产企业经营管理:新时期发展理念与模式》在介绍每一个理论时，都引入了多个针对性的案例，企望既有助于理论的理解和理论对实务的指导，也便于教学上的使用。

第1章 房地产企业概论

1.1 房地产企业概述

1.2 房地产企业制度与环境

复习思考题

第2章 房地产企业管理概述

2.1 企业管理概述

2.2 计划与目标管理

2_3组织

复习思考题

第3章 房地产企业投资管理

3.1 房地产企业的投资概述

3.2 土地储备项目的投资分析

3.3 开发项目的投资分析

复习思考题

第4章 房地产企业的融资与财务管理

4.1 房地产企业的融资管理

4.2 房地产企业财务管理

复习思考题

第5章 房地产企业人力资源管理

5.1 人力资源管理概述

5.2 房地产企业人力资源规划与工作分析

5.3 招聘与培训

5.4 绩效考核与薪酬管理

复习思考题

第6章 房地产企业客户关系管理

6.1 客户关系管理概述

6.2 房地产开发企业实施客户关系管理的背景和意义

6.3 房地产开发企业客户关系管理的分析与设计

6.4 房地产开发企业客户关系管理的分析

6.5 房地产开发企业客户关系管理系统的设计

6.6 房地产开发企业客户关系管理战略的总体框架

6.7 CRM项目的多目标评价方法

复习思考题

第7章 房地产企业战略管理

7.1 企业战略概述

7.2 企业战略管理过程

7.3 企业战略类型

7.4 房地产企业品牌战略

复习思考题

参考文献 2100433B

第一篇 标杆房地产企业商业模型及盈利模式

第一章 标杆房地产企业商业模型

一、保利地产

(一)公司背景

(二)公司基本情况

(三)控股情况

(四)组织结构图

(五)综合业态

(六)盈利模式的优势

二、恒大地产

(一)公司背景

(二)公司基本情况

(三)组织结构图

(四)综合业态

(五)盈利模式的优势

三、建业地产

(一)公司背景

(二)公司基本情况

(三)控股情况及组织结构图

(四)综合业态

(五)盈利模式的优势

四、万科集团

(一)公司背景

(二)公司基本情况

(三)控股情况

(四)组织结构图

(五)综合业态

(六)盈利模式的优势

五、金地集团

(一)公司背景

(二)公司基本情况

(三)组织结构图

(四)综合业态

(五)盈利模式的优势

六、富力地产

(一)公司背景

(二)公司基本情况

(三)组织结构图

(四)综合业态

(五)盈利模式的优势

七、万达集团

(一)公司背景

(二)公司基本情况

(三)组织结构图

(四)综合业态

(五)盈利模式的优势

八、华润置地

(一)公司背景

(二)公司基本情况

(三)组织结构图

(四)综合业态

(五)盈利模式的优势

第二章 房地产企业盈利模式

一、土地储备

二、选址和开发建设

三、成本控制

四、企业管理

五、品牌管理

六、销售经营

七、财务管理

八、股权结构与母子公司关系

第二篇 标杆房地产企业财税管理模式

第三篇 标杆房地产企业财务分析：典型实例与评价

附录 六家标杆房地产企业三年财务报表资料