房地产企业高效运营管理全案

《房地产企业高效运营管理全案（上册）》目录：

第一模块：房地产企业规范化管理及运营掌控设计

1规范化管理——搭建规范、稳定、统一的管理体系

一、房地产企业为什么要规范化管理？

二、什么是房地产企业规范化管理？

三房地产企业规范化管理的四个层次

四、如何推进房地产企业的规范化管理？

2战略管理——战略上布局、决胜于时空

一、房地产企业战略管理的内容

二、房地产企业战略管理的愿景

三、房地产企业战略管理的使命

四、房地产企业战略管理的六个前沿思考

3目标管理——战略目标的分解与执行

一、房地产企业目标管理的特点

二、房地产企业目标管理的现状

三、目标制定的原则和依据

四、房地产企业目标管理的基本流程

五、房地产目标管理配套表单

附件某房地产企业目标达成及异常事件追踪检查办法

4房抽产作业的堂控模式——掌控模式与组织设计兼容的最优策略

一、房地产企业对下属企业的三种管理模式

二、战略管理模式的组织特点

三、操作管理模式的组织特点

四、财务管理模式的组织特点

五、母子公司掌控方式

5房地产企业垂直指挥管理——权利掌握的流程与通路设计

一、垂直指挥的原则

二、垂直指挥的类型

三、垂直指挥的常用形式

四、垂直指挥管理的重要法则

第二模块：业务流程设计与流程管理

1业务流程设计——清晰业务思路，明确业务职能

一、房地产行业的关键业务流程

二、房地产行业的堵住业务流程

三、确定流程层次及其关键成功因素

2流程管理——固定做事方式，明确权责分工

一、房地产企业流程管理的三大内容

二、房地产企业流程设计的原则

三、房地产企业在九种情况下需要加强流程管理

四、房地产企业流程设计及管理的十大步骤

3流程设计与管理范本——房地产企业全职能流程体系优秀模板

一、战略规划的制定与实施流程

二、经营（绩效）目标的确定流程

三、预算管理流程

四、成本管理流程

五、开发项目确定流程

六、设计方案确定流程

七、开发项目资金预算确定流程

八、勘察、设计招标流程

九、工程招标流程

十、监理招标流程

——、重大设备材料采购流程

十二、公司施工、销售羞度配合流程

十三、售房流程

十四、售房签约流程

十五、设计变更客服流程

十六、按客户需求施工变更流程

第三模块：职能设计

1职能设计及职能划分——干哪些事、划到哪个部门

一、房地产企业职能设计的概念及职能划分

二、基本职能设计

三、关键职能设计

2职能分解——将职能逐步分解为独立、可操作的具体业务

一、职能分解的概念

二、职能分解的目的

三、职能分解的基本要求

四、职能的三级分解法

五、职能分解表编制流程

六、职能分解表示例

3职能部门设置——确定基本业务单元

一、将流程中相近的职能组成部门职能

……

第四模块：组织设计及组织结构图

第五模块：定岗定编

第六模块：职务说明书

第七模块：开发企业、营销策划代理企业组织设计点拨

《房地产企业高效运营管理全案（下册）》2100433B

《房地产企业高效运营管理全案(套装共2册)》适用房地产开发商、房地产咨询策划公司从业人员。

第一模块：房地产企业规范化管理及运营掌控设计

1 规范化管理——搭建规范、稳定、统一的管理体系

一、房地产企业为什么要规范化管理？

二、什么是房地产企业规范化管理？

三房地产企业规范化管理的四个层次

四、如何推进房地产企业的规范化管理？

2 战略管理——战略上布局、决胜于时空

一、房地产企业战略管理的内容

二、房地产企业战略管理的愿景

三、房地产企业战略管理的使命

四、房地产企业战略管理的六个前沿思考

3 目标管理——战略目标的分解与执行

一、房地产企业目标管理的特点

二、房地产企业目标管理的现状

三、目标制定的原则和依据

四、房地产企业目标管理的基本流程

五、房地产目标管理配套表单

附件 某房地产企业目标达成及异常事件追踪检查办法

4 房抽产作业的堂控模式——掌控模式与组织设计兼容的最优策略

一、房地产企业对下属企业的三种管理模式

二、战略管理模式的组织特点

三、操作管理模式的组织特点

四、财务管理模式的组织特点

五、母子公司掌控方式

5 房地产企业垂直指挥管理——权利掌握的流程与通路设计

一、垂直指挥的原则

二、垂直指挥的类型

三、垂直指挥的常用形式

四、垂直指挥管理的重要法则

第二模块：业务流程设计与流程管理

1 业务流程设计 清晰业务思路明确业务职能

一、房地产行业的关键业务流程

二、房地产行业的辅助业务流程

三、确定流程层次及其关键成功因素

2 流程管理——固定做事方式明确权责分工

一、房地产企业流程管理的三大内容

二、房地产企业流程设计的原则

三、房地产企业在九种情况下需要加强流程管理

四、房地产企业流程设计乃管理的 女朱骤

3 流程设计与管理范——房地产企业全职能流程体系优秀模板

一、战略规划的制定与实施流程

二、经营（绩效）目标的确定流程

三、预算管理流程

四、成本管理流程

五、开发项目确定流程

六、设计方案确定流程

七、开发项目资金预算确定流程

八、勘察、设计招标流程

九、工程招标流程

十、监理招标流程

十一、重大设备材料采购流程

十二、公司施工、销售进度配合流程

十三、售房流程

十四、售房签约流程

十五、设计变更客服流程

十六、按客户需求施工变更流程

第三模块：职能设计

1 职能设计及职能划分——干哪些事、划到哪个部门

一、房咆产企业职能设的概念及智能划分

二、基本职能设计

三、关键职能设计

2 职能分解——将职能逐步分解为独立、可操作的具体业务

一、职能分解的概念

二、职能分解的目的

三、职能分解的基本要求

四、职能的三级分解法

五、职能分解表编制流程

六、职能分解表示例

3 职能部门设置——确定基本业务单元

一、将流程中相近的职能组成部门职能

……

第四模块：组织设计及组织结构图

第五模块：定岗定编

第六模块：职务说明书

第七模块：开发企业、营销策划代理企业组织设计点拨2100433B

房地产的高效运营和规范化制度管理离不开组织的设计与搭建。组织搭建，包括明确业务流程模式、完善组织设计、职能设计，当然也包括定岗定编和职务说明书的撰写与确定，这些都是企业正常运营的保障，良好的组织设计也是企业运营掌控模式的基础。

基于此，在上册中，我们结合目前房地产企业的主流模式，结合大量的实战案例，循序渐进地引导读者设计最适合自身企业的组织架构与运营骨架。大量可执行范本对广大读者具有重要的参考价值，有些范本甚至可直接拿采复制借鉴。

书中从职位说明开始，通过大量的制度、表格、流程和方案，细化了房地产项目投资与开发、工程设计、工程造价、工程施工、材料设备管理、营销管理、物业管理、装饰管理、财务管理、行政人事管理中每一环节的具体工作事项，并给出了各类人员绩效考核表，真正实现了房地产企业的精细化管理，具有很强的实务性与操作性。

本书适合房地产企业的经营管理人员、人力资源管理人员、各级主管和相关工作人员以及房地产企业培训师、咨询师和高校教师、学者阅读。

本书提供了“职位说明 制度 工具 流程 方案”五位一体的房地产企业精细化管理工作全案。