书 名 | 房地产企业规范化管理操作范本 | 作 者 | 尹隆森,孙宗虎 |
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ISBN | 9787115143815 | 出版时间 | 2006-03-01 |
《房地产企业规范化管理操作范本》是一部房产企业规范化管理的操作理论专著,全书从不同侧面讲述了房地产企业如何进行规范化管理和实务操作,并提供了房地产企业实际操作的典范、制度、流程和工具表单等供房地产企业参照执行。
第一章 概述 1
第一节 目前我国房地产业和房地产企业的发展概况 1
一、我国房地产业目前的状况 1
二、我国房地产企业的概况 1
第二节 我国房地产业目前的特点和面临的形势 2
一、我国房地产业目前的特点 2
二、我国房地产企业面临的形势 3
第二章 房地产企业的组织结构设计 5
第一节 房地产企业组织结构设计的基本概念 5
一、房地产企业组织与组织结构设计的定义 5
二、组织结构设计与组织结构变革 5
三、以流程为中心——房地产企业组织结构设计的新理念 6
四、房地产企业组织结构设计中应当注意的问题 6
第二节 房地产企业组织结构的主要形式 8
一、直线型组织结构 8
二、直线职能型组织结构 8
三、矩阵型组织结构 8
第三节 房地产企业主要职能部门的设置 9
一、确定企业的管理层次与管理幅度 9
二、企业主要职能部门的设置 9
第四节 房地产企业辅助职能部门的设置 9
一、辅助职能部门的设置 10
二、确定各部门间的协作关系 11
第五节 关于房地产企业矩阵式管理的讨论 12
一、案例企业背景介绍 12
二、组织结构设计方案 12
第三章 房地产企业各管理部门的职能分解 17
第一节 职能分解的概念和部门间职能划分 17
一、职能分解的概念 17
二、各部门间的职能划分 17
三、企业和下属单位的职能划分 17
四、集团公司和下属子公司的职能划分 18
第二节 职能分解的基本要求及原则 18
一、职能分解的基本要求 18
二、职能分解的原则 18
第三节 职能的分解与组合 19
一、职能调查与职能识别 19
二、职能分解与组合 20
第四节 怎样编制职能分解表 20
一、编制职能分解表 20
二、怎样划分部门的一、二、三级职能 20
三、某房地产企业的职能分解 21 2100433B
丛 书 名:正略钧策管理丛书·弗布克管理咨询系列 出 版 社:人民邮电出版社 版 次:1 页 数:371 装 帧:平装 开 本:16开 所属分类:图书 > 建筑 > 房地产开发管理
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企业规范化管理意义 企业管理 是一个系统工程,要使这个系统工程正常运转,实现高效、优质、 高产、低耗,就必须运用科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企 业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,然后形成有效的管 理运营机制,即实现企业的规范化管理。 1.企业规范化管理概念 1.1 企业管理规范化 企业管理规范化,是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程,(包 括战略、 营销、财务、生产、人力资源、 组织结构等框架, 也可以是计划、 组织、 领导、控制等流程)形成统一、规范和相对稳定的管理体系,并在管理工作中按 照这些组织框架和运营流程进行实施, 以期达到管理动作的井然有序和协调高效。 1.2 企业规范化管理 企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上,依照企业的运营流程或 框架对组织体系进行建设和管理,解决企业管理中的集权与分权、人治与法治; 要求对企业运营的流
《房地产企业文案制作标准范本》
《房地产企业文案制作标准范本》
本书是物业公司进行规范化管理和实务操作的参照范本和工具书。
本书从物业公司的组织结构设计、职能分解、职位设计、职位说明书的编制、目标管理、绩效考核、薪酬体系设计、流程管理等方面,讲解和列出了物业公司规范化管理的制度、工具、流程和模板,供相关企业、公司参照执行。
本书适用于物业公司中高层管理人员、基层工作人员、企业管理培训人员、管理咨询师以及高校教师和学生使用。
内容介绍
本书从装饰公司的组织结构设计、职能分解、职位说明书的编写、目标管理、绩效考核、薪酬管理、流程设计共七大方面提供了装饰公司规范化管理的制度、工具、流程和模板,以便企业参照执行。
本书适用于装饰公司人力资源管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校相关专业师生。
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