房地产企业必备的47个制度和68个流程
《房地产企业必备的47个制度和68个流程》是2014年7月1日人民邮电出版社出版的图书，作者是刘瑞江 袁艳烈。
房地产企业必备的47个制度和68个流程基本信息
| 中文名 | 房地产企业必备的47个制度和68个流程 | 类 型 | 建筑 |
|---|---|---|---|
| 出版日期 | 2014年7月1日 | 语 种 | 简体中文 |
| ISBN | 7115362041 | 作 者 | 刘瑞江 袁艳烈 |
| 出版社 | 人民邮电出版社 | 页 数 | 293 页 |
| 开 本 | 16 开 | ||
作为一名房地产企业管理人员，你是否有以下困扰：
1.企业的规章制度不够全面，甚至有些难以执行，
2.各部门、各岗位的流程不明确，工作难于开展；
……
《房地产企业必备的47个制度和68个流程》针对“如何构建制度控制体系”提供了：
13幅制度体系指引图；
45个制度设计目标；
44个制度设计关注点；
47个制度范例。
并针对“如何构建流程管理体系”提供了：
13个流程目录；
86个流程关键节点；
13张流程说明表；
68个流程范例。
房地产企业管理人员都在看的管理用书，你不可不读
房地产企业必备的47个制度和68个流程造价信息
第1章 房地产企业流程与制度设计
1.1 房地产企业流程设计准则 1
1.1.1 流程设计的基本要素 1
1.1.2 流程设计的整体逻辑 2
1.1.3 流程设计的主要方法 3
1.2 房地产企业流程顶层设计 5
1.2.1 流程顶层体系模型 5
1.2.2 流程顶层设计分层 6
1.2.3 流程顶层设计分类 6
1.2.4 流程设计展现形式 7
1.2.5 流程顶层体系设计实例 8
1.3 房地产企业制度设计准则 13
1.3.1 制度设计的合规性 13
1.3.2 制度设计的适用性 14
1.3.3 制度设计的可行性 14
1.3.4 制度设计的健全性 15
1.4 房地产企业制度顶层设计 15
1.4.1 制度顶层体系模型 15
1.4.2 制度顶层设计分层 16
1.4.3 制度顶层设计分类 16
1.4.4 制度顶层体系设计实例 17
第2章 制定流程与制度标准技术
2.1 房地产企业流程图设计标准 21
2.1.1 流程图的一致性标准 21
2.1.2 流程图的完整性标准 21
2.1.3 流程图的具体性标准 22
2.1.4 标准流程图实例 22
2.2 房地产企业流程图制定技术 24
2.2.1 流程图的模板工具 24
2.2.2 流程图关键节点要素 25
2.2.3 流程说明文件编制要求 26
2.2.4 流程目录体系构建 26
2.3 房地产企业制度制定标准 27
2.3.1 制度的形式标准 27
2.3.2 明确问题处理标准 28
2.3.3 编制目的的标准 29
2.3.4 制度适用范围的编制依据 30
2.3.5 制度条款项的编写标准 31
2.4 房地产企业制度制定步骤 31
2.4.1 制度制定的准备阶段 31
2.4.2 制度制定的调查阶段 32
2.4.3 制度制定的设计阶段 34
2.4.4 制度制定的试行阶段 35
2.4.5 制度定稿阶段 37
2.4.6 制度审批阶段 38
2.4.7 制度正式公示阶段 39
第3章 房地产战略发展规划管理流程与制度
3.1 房地产战略发展规划管理流程体系 41
3.1.1 房地产战略发展规划管理流程目录 41
3.1.2 房地产战略发展规划管理关键节点 41
3.1.3 房地产战略发展规划管理流程说明 42
3.2 房地产战略发展规划管理主要流程 43
3.2.1 房地产目标定位规划流程 43
3.2.2 房地产城市地段定位规划流程 44
3.2.3 房地产开发模式规划流程 45
3.2.4 房地产财政预算规划流程 46
3.2.5 取得开发土地规划流程 47
3.2.6 房地产品牌化规划流程 48
3.3 房地产战略发展规划管理制度体系 49
3.3.1 房地产战略发展规划制度管理体系指引图 49
3.3.2 房地产战略发展规划管理制度的设计目标 49
3.3.3 房地产战略发展规划管理制度设计关注点 50
3.4 房地产战略发展规划管理制度设计 50
3.4.1 房地产战略目标规划制度 50
3.4.2 房地产开发模式规划制度 52
3.4.3 房地产品牌化规划制度 55
第4章 房地产开发市场调研管理流程与制度
4.1 房地产开发市场调研管理流程体系 59
4.1.1 市场调研管理流程目录 59
4.1.2 市场调研管理关键节点 59
4.1.3 市场调研管理流程说明 60
4.2 房地产开发市场调研管理主要流程 62
4.2.1 市场调研计划制订流程 62
4.2.2 市场调查问卷设计流程 63
4.2.3 市场调研工作开展流程 64
4.2.4 经济环境调查分析流程 65
4.2.5 竞争对手调研分析流程 66
4.2.6 市场调研报告编制流程 67
4.3 房地产开发市场调研管理制度体系 68
4.3.1 房地产开发市场调研管理制度体系指引图 68
4.3.2 房地产开发市场调研管理制度的设计目标 68
4.3.3 房地产开发市场调研管理制度设计关注点 69
4.4 房地产开发市场调研管理制度设计 69
4.4.1 房地产开发市场调研管理制度 69
4.4.2 问卷调研实施管理制度 75
4.4.3 市场调研报告管理制度 77
第5章 房地产开发立项管理流程与制度
5.1 房地产开发立项管理流程体系 81
5.1.1 房地产开发立项管理流程目录 81
5.1.2 房地产开发立项管理关键节点 82
5.1.3 房地产开发立项管理流程说明 82
5.2 房地产开发立项管理主要流程 84
5.2.1 房地产开发项目选择流程 84
5.2.2 房地产开发可行性分析流程 85
5.2.3 房地产开发立项报告编制流程 86
5.2.4 房地产项目立项报批流程 87
5.2.5 房地产开发项目立项流程 88
5.3 房地产开发立项管理制度体系 89
5.3.1 房地产开发立项管理制度体系指引图 89
5.3.2 房地产开发立项管理制度的设计目标 89
5.3.3 房地产开发立项管理制度设计关注点 90
5.4 房地产开发立项管理制度设计 90
5.4.1 房地产开发立项管理制度 90
5.4.2 房地产开发可行性研究管理制度 92
5.4.3 房地产项目立项报批管理制度 96
第6章 房地产开发土地取得管理流程与制度
6.1 房地产开发土地取得管理流程体系 99
6.1.1 房地产开发土地取得管理流程目录 99
6.1.2 房地产开发土地取得管理关键节点 100
6.1.3 房地产开发土地取得管理流程说明 100
6.2 房地产开发土地取得主要流程 102
6.2.1 意向地块开发研究分析工作流程 102
6.2.2 以招标方式获得土地使用权流程 103
6.2.3 以拍卖方式获得土地使用权流程 104
6.2.4 以挂牌方式获得土地使用权流程 105
6.2.5 农用地征用转建设用地办理流程 106
6.3 房地产开发土地取得管理制度体系 107
6.3.1 房地产开发土地取得制度体系指引图 107
6.3.2 房地产开发土地取得管理制度的设计目标 107
6.3.3 房地产开发土地取得管理制度设计关注点 108
6.4 房地产开发土地取得制度设计 108
6.4.1 取得土地使用权法律程序制度 108
6.4.2 划拨土地使用权管理制度 112
6.4.3 项目用地投标管理制度 115
第7章 房地产开发行政审批管理流程与制度
7.1 房地产开发行政审批管理流程体系 119
7.1.1 房地产开发行政审批管理流程目录 119
7.1.2 房地产开发行政审批管理关键节点 120
7.1.3 房地产开发行政审批管理流程说明 120
7.2 房地产开发行政审批管理主要流程 122
7.2.1 建设工程项目五证申领流程 122
7.2.2 公用设施配套审批流程 123
7.2.3 选址定点行政审批流程 124
7.2.4 项目规划总图审查流程 125
7.2.5 项目施工图纸审查流程 126
7.2.6 规划报建图纸审查流程 127
7.2.7 项目施工报建审查流程 128
7.3 房地产开发行政审批管理制度体系 129
7.3.1 房地产开发行政审批管理制度体系指引图 129
7.3.2 房地产开发行政审批管理制度的设计目标 129
7.3.3 房地产开发行政审批管理制度设计关注点 130
7.4 房地产开发行政审批管理制度设计 130
7.4.1 公用设施配套审批制度 130
7.4.2 选址定点行政审批制度 134
7.4.3 项目施工图纸审查制度 135
第8章 房地产开发规划设计管理流程与制度
8.1 房地产开发规划设计管理流程体系 139
8.1.1 房地产开发规划设计管理流程目录 139
8.1.2 房地产开发规划设计管理关键节点 139
8.1.3 房地产开发规划设计管理流程说明 140
8.2 房地产开发规划设计管理主要流程 141
8.2.1 房地产开发前期策划流程 141
8.2.2 房地产开发投资策划流程 142
8.2.3 规划设计方案制定流程 143
8.2.4 规划设计方案评审流程 144
8.2.5 设计外包招标管理流程 145
8.2.6 设计外包招标评审流程 146
8.2.7 建设工程规划许可证办理流程 147
8.3 房地产开发规划设计管理制度体系 148
8.3.1 房地产开发规划设计管理制度体系指引图 148
8.3.2 房地产开发规划设计管理制度的设计目标 148
8.3.3 房地产开发规划设计管理制度设计关注点 149
8.4 房地产开发规划设计管理制度设计 149
8.4.1 房地产开发前期策划制度 149
8.4.2 房地产开发规划设计制度 152
8.4.3 房地产开发设计招标制度 154
8.4.4 建设工程规划许可证办理制度 157
……
第9章 房地产开发招标管理流程与制度
第10章 房地产工程开工管理流程与制度
第11章 房地产工程项目管理流程与制度
第12章 房地产工程建设管理流程与制度
第13章 房地产工程风险控制管理流程与制度
第14章 房地产工程验收管理流程与制度
第15章 房地产销售营销管理流程与制度2100433B
《房地产企业必备的47个制度和68个流程》从构建企业管理制度体系和流程体系的角度出发，针对房地产企业战略发展规划管理、市场调研管理、开发立项管理、土地取得管理、行政审批管理、规划设计管理、招标管理、工程开工管理、工程项目管理、工程建设管理、工程风险控制管理、工程验收管理、销售营销管理等工作事项，分别提供了13套设计思路，并给出了必备的47个制度范例和68个流程范例。 《房地产企业必备的47个制度和68个流程》内容实用、全面，不仅涵盖了房地产企业制度建设中的体系指引设计、目标设计、关注点设计和范例设计四项工作重点，而且涉及了流程建设中的流程目录设计、流程关键节点梳理、流程说明和流程范例设计四大维度，为房地产企业开展各项工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参考范本。 《房地产企业必备的47个制度和68个流程》适合房地产企业中高层管理人员、企业管理流程与制度设计人员及高校相关专业师生阅读与使用。
房地产企业必备的47个制度和68个流程常见问题
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房地产企业运作流程：1、参与土地招标 2、立项 3、前期调研 4、总体设计 5、总体报建 &...
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房地产企业运作流程：1、参与土地招标2、立项3、前期调研4、总体设计5、总体报建6、设计院招标7、施工队招标8、材料商招标9、监理方招标10、单栋报建11、物业管理招标12、营销策划13、银行选择14...
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房屋竣工验收合格后，开发商提供“入住通知书”及“收楼须知”，销售部、物业公司财务部、管理处到现场 集中办公，着手办理业主入住手续。业主办理入往手续同时应携带相应的证件、购房合同，办理手续如下： 一.到...
刘瑞江，北京弗布克管理咨询有限公司咨询师，主要从事战略管理、运营管理、股份制企业经营管理的咨询与研究工作，同时担任多家企业管理顾问，在企业管理、人力资源管理等方面具有丰富的理论知识和实践经验，尤其对房地产行业有独到的认识和理解。
袁艳烈，北京弗布克管理咨询有限公司培训师、咨询师，从事多年物业企业管理管理、咨询工作，拥有丰富的实践经验。
房地产企业必备的47个制度和68个流程文献
房地产企业开发流程图和流程控制
房地产企业 开发流程图和流程控制 房地产项目前期开发工作流程 时下，新政的接踵出台和不断 实施，房地产开发企业需要对土地资源信息在短时 间内更加谨慎、正确的作出全面 分析和价值判定，而土地取得后的冗杂的开发预 备工作，则更需要建立一个集成组来整合外部优秀的专业服务资源， 对开发项目 进行策划、设计、建设、营销、推广、物业 管理等一系列流程的整合开发。 08 年 1.5“土地 2年期限制”的新政颁布， 对房地产开发企业的土地储备和连续开 发能力提出了新的挑战， 进一步要求房地产开发企业从获取土地信息到实施开发 建设这个过程大幅缩短。 因此，实力型房企将势必从内部系统管理到外部程序控 制方面层层把关，实现每个项目的开发效率化、成果效益化、品牌效应化。 我们把房地产项目成果面市（开盘）之前，划分为三个阶段：土地获取阶段、项 目策划设计成果整合阶段、开发建设及营销 执行准备阶段。 目前房地产项目土
浅议房地产企业的流程再造
本文将针对房地产企业的特点,联系流程再造理论,深入地探讨和研究我国房地产企业实行的流程再造理论。首先对流程再造理论进行详细介绍,在该理论的基础上对房地产企业流程管理存在的弊端进行分析。其次研究房地产企业实施流程再造的过程和方法,并对流程再造的相关工程进行研究。最后,通过案例再分析房地产企业实施流程再造。
主要内容
《生产企业必备的81个制度和82个流程》从构建企业制度体系和流程管理体系的角度出发，针对生产企业战略规划管理、市场营销管理、工艺技术管理、生产制造管理、车间班组管理、安全生产管理、产品质量管理、设备管理、采购供应管理、仓储管理、成本费用管理、行政后勤管理和人力资源管理等工作事项，提供了13套设计思路，并给出了必备的81个制度范例和82个流程范例。 《生产企业必备的81个制度和82个流程》内容实用、全面，涵盖了生产企业制度建设中的体系指引设计、目标设计、关注点设计和范例设计四项工作重点，以及流程建设中的流程目录设计、流程关键节点梳理、流程说明和流程范例设计四大维度，为生产企业开展各项工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参考范本。 《生产企业必备的81个制度和82个流程》适合生产企业中高层管理人员、企业管理流程与制度设计人员以及高校相关专业师生阅读与使用。2100433B
《物流企业必备的54个制度和51个流程》主要针对物流企业中的战略规划管理、业务经营管理、客户服务管理、运转方式管理、仓储管理、配送管理、货物装卸搬运管理、货物运输管理、采购管理、国际物流服务管理、物流流通加工管理、企业财务管理、标准化管理、信息化管理等事项，为物流企业构建流程体系和制度体系分别提供了14套设计思路，并提供了必备的51个流程范例和54个制度范例，方便读者“拿来即用”、“稍改即用”。
第1章物流流程与制度设计
1.1物流流程设计准则1
1.1.1流程设计的基本要素1
1.1.2流程设计的整体逻辑1
1.2物流企业流程顶层设计3
1.2.1流程顶层体系模型3
1.2.2流程顶层设计分层3
1.2.3流程顶层设计分类4
1.2.4流程设计展现形式5
1.2.5流程顶层体系设计实例6
1.3物流企业制度设计准则12
1.3.1制度设计的合规性12
1.3.2制度设计的适用性12
1.3.3制度设计的可行性13
1.3.4制度设计的健全性13
1.4物流企业制度顶层设计14
1.4.1制度顶层体系模型14
1.4.2制度顶层设计分层15
1.4.3制度顶层设计分类15
1.4.4制度顶层体系设计实例16
第2章制定流程与制度标准技术
2.1物流企业流程图设计标准23
2.1.1流程图一致性标准23
2.1.2流程图完整性标准23
2.1.3流程图具体性标准24
2.1.4标准流程图实例25
2.2物流企业流程图制定技术26
2.2.1流程目录体系构建26
2.2.2流程图编制模板26
2.2.3流程图关键节点要素27
2.2.4流程说明文件标准27
2.3物流企业制度制定标准28
2.3.1制度的形式标准28
2.3.2制度制定目的的编写标准29
2.3.3制度适用范围的编写依据30
2.3.4制度条款项的编写规范30
2.4物流企业制度制定步骤31
2.4.1制度制定准备31
2.4.2制度制定调查32
2.4.3制度内容编制33
2.4.4初稿制度试行33
2.4.5制度定稿阶段34
2.4.6制度审查批准34
2.4.7正式公布制度35
第3章物流战略规划管理流程与制度
3.1战略发展规划管理流程体系37
3.1.1战略发展规划管理流程目录37
3.1.2战略发展规划管理关键节点37
3.1.3战略发展规划管理流程说明38
3.2物流战略发展规划管理主要流程40
3.2.1物流发展战略规划流程40
3.2.2物流管理体系规划流程41
3.2.3物流区域战略规划流程42
3.2.4物流运输方式规划流程43
3.2.5物流中心发展规划流程44
3.3物流战略发展规划管理制度体系45
3.3.1物流战略规划管理制度体系指引图45
3.3.2物流战略规划管理制度的设计目标45
3.3.3物流战略规划管理制度设计关注点46
3.4物流战略发展规划管理制度设计46
3.4.1物流战略发展规划管理制度46
3.4.2物流战略发展规划调研制度50
第4章物流业务经营管理流程与制度
4.1物流业务经营管理流程体系55
4.1.1物流业务经营管理流程目录55
4.1.2物流业务经营管理关键节点55
4.1.3物流业务经营管理流程说明56
4.2物流业务经营管理主要流程58
4.2.1业务经营目标计划流程58
4.2.2物流中心业务计划流程59
4.2.3大客户开发管理流程60
4.2.4物流合作计划制订流程61
4.3物流业务经营管理制度体系62
4.3.1物流业务经营管理制度体系指引图62
4.3.2物流业务经营管理制度的设计目标62
4.3.3物流业务经营管理制度设计关注点63
4.4物流业务经营管理制度设计63
4.4.1物流业务客户开发制度63
4.4.2区域物流中心管理制度66
4.4.3物流合同协议审批制度69
4.4.4业务经营统计核算制度71
第5章物流客户服务管理流程与制度
5.1物流客户服务管理流程体系75
5.1.1物流客户服务管理流程目录75
5.1.2物流客户服务管理关键节点76
5.1.3物流客户服务管理流程说明76
5.2物流客户服务管理主要流程78
5.2.1特殊物品物流服务流程78
5.2.2客户投诉处置服务流程79
5.2.3物流丢失损坏赔偿流程80
5.3物流客户服务管理制度体系81
5.3.1物流客户服务管理制度体系指引图81
5.3.2物流客户服务管理制度的设计目标81
5.3.3物流客户服务管理制度设计关注点82
5.4物流客户服务管理制度设计83
5.4.1特殊物品物流服务管理制度83
5.4.2客户投诉处理服务管理制度85
5.4.3物流丢失损坏赔偿管理制度88
5.4.4物流客户回访工作管理制度91
第6章物流运转方式管理流程与制度
6.1物流运转方式管理流程体系95
6.1.1物流运转方式管理流程目录95
6.1.2物流运转方式管理关键节点95
6.1.3物流运转方式管理流程说明96
6.2物流运转方式管理主要流程97
6.2.1公路物流运转管理流程97
6.2.2铁路物流运转管理流程98
6.2.3航空物流运转管理流程99
6.2.4海运物流运转管理流程100
6.2.5混合物流运转管理流程101
6.3物流运转方式管理制度体系102
6.3.1物流运转方式管理制度体系指引图102
6.3.2物流运转方式管理制度的设计目标102
6.3.3物流运转方式管理制度设计关注点103
6.4物流运转方式管理制度设计103
6.4.1公路物流运转管理制度103
6.4.2铁路物流运转管理制度107
6.4.3航空物流运转管理制度111
6.4.4海运物流运转管理制度115
第7章物流仓储管理流程与制度
7.1物流仓储管理管控流程体系119
7.1.1物流仓储管理流程目录119
7.1.2物流仓储管理关键节点119
7.1.3物流仓储管理流程说明120
7.2物流仓储管理管控主要流程122
7.2.1物流仓储收货管理流程122
7.2.2仓储储位规划管理流程123
7.2.3物流仓储出库管理流程124
7.3物流仓储管理管控制度体系125
7.3.1物流仓储管理制度体系指引图125
7.3.2物流仓储管理制度的设计目标125
7.3.3物流仓储管理制度设计关注点126
7.4物流仓储管理管控制度设计126
7.4.1物流仓储收货管理制度126
7.4.2物流仓储日常管理制度129
7.4.3物流仓储出库管理制度132
7.4.4仓储物品盘点管理制度137
第8章物流配送管理流程与制度
8.1物流配送管理流程体系139
8.1.1物流配送管理流程目录139
8.1.2物流配送管理关键节点139
8.1.3物流配送管理流程说明140
8.2物流配送管理主要流程141
8.2.1物流配送计划制订流程141
8.2.2物流配送货物分拣流程142
8.2.3物流配送客户告知流程143
8.2.4物流配送货物交接流程144
8.3物流配送管理制度体系145
8.3.1物流配送管理制度体系指引图145
8.3.2物流配送管理制度的设计目标145
8.3.3物流配送管理制度设计关注点146
8.4物流配送管理制度设计146
8.4.1物流配送工作管理制度146
8.4.2物流配送计划制订制度148
8.4.3物流配送货物分拣制度150
8.4.4物流配送单据管理制度153
8.4.5物流配送交接管理制度155
第9章货物装卸搬运管理流程与制度
9.1货物装卸搬运管理流程体系157
9.1.1货物装卸搬运管理流程目录157
9.1.2货物装卸搬运管理关键节点157
9.1.3货物装卸搬运管理流程说明158
9.2货物装卸搬运管理主要流程159
9.2.1货物入库搬运管理流程159
9.2.2货物出库搬运管理流程160
9.3货物装卸搬运管理制度体系161
9.3.1装卸搬运管理制度体系指引图161
9.3.2装卸搬运管理制度的设计目标161
9.3.3装卸搬运管理制度设计关注点162
9.4货物装卸搬运管理制度设计162
9.4.1货物装卸搬运管理制度162
9.4.2货物入库装卸管理制度165
9.4.3装卸搬运人员管理制度169
第10章货物运输管理流程与制度
10.1货物运输管理流程体系171
10.1.1货物运输管理流程目录171
10.1.2货物运输管理关键节点171
10.1.3货物运输管理流程说明172
10.2货物运输管理主要流程173
10.2.1物流车辆调度管理流程173
10.2.2长途运输调度管理流程174
10.2.3车辆事故处理管理流程175
10.2.4物流车辆跟踪管理流程176
10.3货物运输管理制度体系177
10.3.1货物运输管理制度体系指引图177
10.3.2货物运输管理制度的设计目标177
10.3.3货物运输管理制度设计关注点178
10.4货物运输管理制度设计178
10.4.1货物运输管理制度178
10.4.2运输车辆管理制度181
10.4.3车辆跟踪管理制度186
第11章物流采购管理流程与制度
11.1物流采购管理流程体系189
11.1.1物流采购管理流程目录189
11.1.2物流采购管理关键节点189
11.1.3物流采购管理流程说明190
11.2物流采购管理主要流程191
11.2.1物流采购计划管理流程191
11.2.2物流采购合同管理流程192
11.2.3物流采购预算管理流程193
11.3物流采购管理制度体系194
11.3.1采购管理制度体系指引图194
11.3.2采购管理制度的设计目标194
11.3.3采购管理制度设计关注点195
11.4物流采购管理制度设计195
11.4.1采购计划制订制度195
11.4.2采购预算制定制度200
11.4.3供应商选择评估制度202
11.4.4采购质量检验管理制度204
第12章国际物流服务管理流程与制度
12.1国际物流服务管理流程体系207
12.1.1国际物流服务管理流程目录207
12.1.2国际物流服务管理关键节点207
12.1.3国际物流服务管理流程说明208
12.2国际物流服务管理主要流程209
12.2.1进口货物报检流程209
12.2.2出口货物报检流程210
12.2.3进出口货物报关流程211
12.2.4国际货运保险管理流程212
12.3国际物流服务管理制度体系213
12.3.1国际物流服务管理制度体系指引213
12.3.2国际物流服务管理制度的设计目213
12.3.3国际物流服务管理制度设计关注214
12.4国际物流服务管理制度设计214
12.4.1国际货物通关管理制度214
12.4.2国际货运代理合同签订规范218
12.4.3国际货运提单填制规范220
12.4.4国际货物报检管理制度223
12.4.5国际货物保险管理制度226
第13章物流流通加工管理流程与制度
13.1物流流通加工管理流程体系229
13.1.1物流流通加工管理流程目录229
13.1.2物流流通加工管理关键节点229
13.1.3物流流通加工管理流程说明230
13.2物流流通加工管理主要流程232
13.2.1物流流通拣货加工流程232
13.2.2物流流通组装加工流程233
13.2.3物流流通拆卸加工流程234
13.2.4物流流通包装加工流程235
13.3物流流通加工管理制度体系236
13.3.1流通加工管理制度体系指引图236
13.3.2流通加工管理制度的设计目标236
13.3.3流通加工管理制度设计关注点237
13.4物流流通加工管理制度设计237
13.4.1物流流通加工管理制度237
13.4.2流通分拣加工管理制度240
13.4.3流通组装加工管理制度242
13.4.4流通包装加工管理制度244
13.4.5流通保鲜加工管理制度245
第14章物流企业财务管理流程与制度
14.1物流企业财务管理流程体系247
14.1.1物流企业财务管理流程目录247
14.1.2物流企业财务管理关键节点247
14.1.3物流企业财务管理流程说明248
14.2物流企业财务管理主要流程249
14.2.1物流企业预算管理流程249
14.2.2物流企业审计管理流程250
14.2.3物流仓储成本控制流程251
14.2.4物流配送成本控制流程252
14.3物流企业财务管理制度体系253
14.3.1物流企业财务管理制度体系指引253
14.3.2物流企业财务管理制度的设计目253
14.3.3物流企业财务管理制度设计关注254
14.4物流企业财务管理制度设计254
14.4.1物流财务预算管理制度254
14.4.2物流财务审计管理制度256
14.4.3物流仓储成本管理制度259
14.4.4物流配送成本管理制度262
14.4.5物流运输成本管理制度2642100433B
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