房地产开发与政府项目成本管理作业指导书基本信息

ISBN 9787549250431 作    者 赵丰
出版社 长江出版社 出版时间 2017年5月
页    数 365 定    价 98
装    帧 平装

内容简介

赵丰 广联达平方科技首席业务官 RICS资深讲师 建设造价大数据研究院院长 具有多年业内知名地产企业成本管理经验,著有《数据的智慧》、《成本决胜论》、《成本管理作业指导书》等在业内引起广泛关注的专业书籍。曾担任恒基地产集团、宝龙地产及上实成本中心总经理/首席造价师10年;上海现代建筑设计集团(海外部)首任董事总经理6年;上海申元造价咨询公司、香港利比测量师行从入行到总工程师17年。2100433B

房地产开发与政府项目成本管理作业指导书造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
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功率120kW 查看价格 查看价格

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材料名称 规格/需求量 报价数 最新报价
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成本管理 详见建设方案|1套 1 查看价格 广东中建普联科技股份有限公司 全国   2022-04-19
项目管理 /|1项 1 查看价格 艾信智慧医疗科技发展(苏州)有限公司 全国   2021-10-22
现场智能作业管理系统 满足现场巡检、点检、安全检查等现场作业的信息化管理和执行能力,系统具备智能现场作业程序创建能力,能够对现场作业路线、检查的设施设备、检查项目、判断标准、现场指导和响应等进行组态和版本控制能力;具备|1套 2 查看价格 广州市熹尚科技设备有限公司 全国   2019-12-10
现场智能作业管理系统 满足现场巡检、点检、安全检查等现场作业的信息化管理和执行能力,系统具备智能现场作业程序创建能力,能够对现场作业路线、检查的设施设备、检查项目、判断标准、现场指导和响应等进行组态和版本控制能力;具备|1套 1 查看价格 南京埃尔乔亿自控设备有限公司 广东   2021-01-14
项目管理服务 -|4人月 3 查看价格 佛山市德讯水务信息技术有限公司 广东   2021-08-19
现场智能作业管理系统 详细见附件|1套 1 查看价格 广东中建普联科技股份有限公司 全国   2019-09-26
项目管理子系统 规格参考附件表格|2套 1 查看价格 广州市熹尚科技设备有限公司 江西   2022-12-06
项目管理 /|1套 1 查看价格 艾信智慧医疗科技术发展(苏州)有限公司 全国   2021-11-11

房地产开发与政府项目成本管理作业指导书常见问题

  • 房地产开发项目的成本管理

    成本——实施项目中所需用的花费 成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程,由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 资源计划编制——确定执行项目活动...

  • 房地产开发项目成本如何分析

    房地产开发公司成本控制目标是一个比较综合的问题,首先在成本控制之前你们的项目预算就已经完成,这个时候你就可以进行分析了单平米的造价多少钱-----具体到施工单位部分总价多少钱,甲方分包项目总价多少钱,...

  • 房地产项目成本管理有哪些要点

    房地产项目管理要注意以下两点:一、抓好源头,加强对项目决策和设计阶段环节的控制。二、抓紧、抓实工程项目具体实施阶段的管理和控制 工程项目投资控制的根本与关键是工程建设项目前期的投资决策和设计阶段。很多...

房地产开发与政府项目成本管理作业指导书文献

房地产开发项目成本管理概述 房地产开发项目成本管理概述

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本文介绍了房地产开发项目成本管理的原则及成本管理方法,分析了影响房地产开发项目成本的因素并提出了提高成本管理水平的措施,为房地产企业如何加强成本管理提供了一定的参考。

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房地产开发项目成本管理解析 房地产开发项目成本管理解析

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评分: 3

房地产开发项目成本管理解析——本资料是知名房企编制的关于房地产开发项目成本管理解析的资料,内容详细,介绍丰富,主要包括项目成本管理解析,成本管理制度,目标成本管理体系,动态成本控制等。   管理成本和财务成本:   从成本的属性来看,土地成本、...

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内容简介

《施工项目成本管理与控制》以施工项目成本管理与控制为主线,并根据当前施工项目成本管理的需要,融人了投标报价、合同管理、项目分判、索赔与风险规避等与项目成本管理密切相关的内容,同时对施工项目的人力资源管理、机械设备管理、材料管理、质量成本管理进行了专门论述,《施工项目成本管理与控制》具有很强的实用性,可以作为施工企业、业主单位、设计单位、监理单位以及招投标代理等机构从事成本管理、概预算管理、招投标管理、合同管理的专业人员的参考用书。2100433B

工程项目成本管理:工程项目成本管理与控制原则

项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。为此,成本控制的一般原则有:成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。

强化项目成本管理的措施:提高项目成本管理意识

建立项目成本管理组织机构,提高项目成本管理意识。项目成本管理贯穿工程项目管理的始末,是一项复杂、系统的经济管理工作,必须有组织保证,建立必要机构,配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构,制定切实可行的项目成本管理责任制,明确各部门、各系统的职责范围,提高全员成本意识,使人人具有控制成本增长,促进成本降低的经济观念和效益观念。

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