第 一 章
001 /项目报批报建
第一节
002 /房地产项目分阶段报批报建的工作内容要点
003 / 用地申请阶段
008 /设计阶段
012 / 施工准备阶段
015 / 施工阶段
017 / 预售阶段
020 / 竣工验收阶段
第二节
022 /房地产项目报批报建的主要环节及工作流程
023 / 项目报批报建所需的主要证件及工作流程
030 / 项目报批报建的管理要点
第三节
032 /房地产项目报批报建管理工具箱
033 / 项目报批报建总费用清单调查表
035 / 办理立项手续
038 / 办理《建设用地规划许可证》
040 / 办理《建设工程规划许可证》
056 / 办理《建筑工程施工许可证》
057 / 办理《商品房预售许可证》预售证
第 二 章
063 /房地产开发采购管理
第一节
064 /房地产采购管理
065 / 房地产采购管理的工作内容
066 / 房地产采购管理的工作要点
072 / 房地产采购管理的 5R原则
第二节
074 /房地产采购管理的工作流程
076/ 房地产采购的供应商管理重点
082 / 房地产采购询价管理的分阶段策略
085 / 房地产采购的招标流程控制
086 / 房地产采购的合同管理
090 / 房地产采购的成本控制管理
094 / 房地产采购部门组织管理
第三节
097 /房地产采购管理工具箱
098 / 房地产采购前期管理
102 / 房地产采购中期管理
107 / 房地产采购后期管理
第三章
113 /确定房地产工程造价
第一节
114 /房地产工程造价的计算过程
115 / 房地产工程造价
120 / 房地产工程造价计价办法
125 / 房地产工程造价审核
130 / 房地产项目造价控制
第二节
133 /房地产工程造价管理
134 / 工程造价管理的四种职能
135 / 房地产工程造价管理的三个问题
136 / 房地产工程造价分阶段管理策略
第三节
149 /房地产工程造价管理工具箱
150 / 阶段性工程造价管理工具箱
167 / 项目造价具体内容管理工具箱
第四章
175 /工程进度管理
第一节
176 /工程进度管理实务
177 / 工程进度管理
182 / 工程进度拖延管理
187 / 工程进度管理制度制定
第二节
192 /工程进度管理的工作实务
194 / 工程进度控制的分阶段管理
198 / 工程进度计划管理
第三节
208 /房地产工程进度管理工具箱
209 / 房地产工程进度的事前控制
212 / 房地产工程进度的事中控制
214 / 房地产工程进度的事后控制
第 五 章
219 /建筑材料管理
第一节
220 /建筑材料管理基础知识
221 / 房地产建筑材料基本形态
223 / 建筑材料管理的主要内容
226 / 建筑材料管理三大要点
228 / 建筑材料质量控制的三个措施
230 / 建筑材料管理的常见不足
第二节
232 /建筑材料管理工作实务
234 / 建筑材料采购管理
240 / 建筑材料施工现场管理
247 / 建筑材料成本控制管理
第三节
251 /房地产建筑材料管理工具箱
252 / 建筑材料采购管理
257 / 建筑材料施工现场管理
263 / 建筑材料成本管理
第六章
265 /竣工验收管理
第一节
266 /房地产竣工验收概要
267 / 竣工验收的指向
267 / 竣工验收谁把关
269 / 竣工验收要依据 2类文件
269 / 竣工验收标准要规范
271 / 竣工验收三大类
274 / 竣工验收的八个前提
275 / 竣工验收八个环节
第二节
279 /房地产竣工验收细则
280 / 施工单位竣工自检
281 / 竣工预验收
285 / 分户验收
288 / 竣工验收会议
290 / 竣工验收备案
292 / 竣工验收监督
第三节
293 /房地产竣工验收工具箱
294 / 房地产竣工验收的依据
304 / 申请报批阶段工作表单
310 / 验收阶段工作表单
319 / 竣工验收细部质量检查内容 2100433B
本套图书重新梳理了最新的房地产开发流程,按照标准化运作的要求,整理了开发商所需要用到的项目运营动作及管理制度, 以项目前期投资决策为起点,依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节,为开发商建立起一套标准化运作的参考体系。
本册书内容针对项目开发的施工管理环节,依次介绍了项目报批、项目采购管理、工程造价、工程进度管理、建筑材料管理、项目竣工验收等环节,为项目施工提供管理参考。
房地产开发一般指房地产开发企业(即开发商),以赢利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是指在依...
房地产开发流程 第一章:项目决策阶段 第二章:前期准备阶段 一、 获取土地使用权 二、 征地拆迁,申办并取得《房屋拆迁许可证》 三、 规划设计 四、 建设项目报建登记,申请招标,办理招标投标手续,确定...
房地产开发项目前期报建 1 立项批复 (发改委) 2 选址意见书 (管委会) 3 土地证 (国土局) 4 地名申报 (民政局) 5 建设用地规划许可证 (规划局) 6 环评报告 (环保局,委托环...
曙广集团房地产工程建设流程 ★ 内部资料,严禁外传 ★ 第 0 页 共 14 页 A、 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中, 工程建设工作早在开发报建时即已展开, 在企业取 得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 A1 施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 建设局工程扩初 方案专家论证会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织± 0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图(或基础图) 开发部、 工程部 查勘现场 图 1-1 施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查、安评、 环评 质监登记 安监
房地产开发流程、管理控 制指导手册 中国房产信息集团 | 克而瑞(中国)信息技术有限公司 此报告仅供客户内部使用, 未经中国房地产信息集团 | 克而瑞(中国)信息技术有 限公司的书面许可,其它任 何机构和个人不得擅自传 阅、引用或复制。 产品库专题报告 ?中国房产信息集团 | 克而瑞(中国)信息技术有限公司版权所有 2 / 65 绝对保密 第一章:房地产开发的概念 房地产开发是指在依据《中华人民共和国城市房地产管理法》 (以下简称《城市房地产 管理法》)依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发 是房地产活动中一项重要制度, 属于房地产生产、 流通、消费诸环节中的首要环节。房地产 作为不动产,与其他商品的开发相比,房地产开发投资大、耗力多、周期长、高赢利、高风 险的特点, 使房地产开发活动在人们的生活中占居越来越重要的地位, 经济越发达, 时代越 进步,房地产
《房地产开发流程管理工具箱:项目施工管理》是《房地产开发流程管理工具箱》6本系列图书中的一册,本册书内容为项目开发的施工管理环节,依次介绍了项目报批报建、项目采购管理、工程造价、工程进度管理、建筑材料管理、项目竣工验收等环节,为项目施工提供管理参考。
《房地产开发流程管理工具箱(套装共6册)》这套图书共包括6个分册,梳理了新的房地产开发流程,按照标准化运作的要求,整理了开发商所需要用到的项目运营动作及管理制度,以项目前期投资决策为起点,依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节,为开发商建立起一套标准化运作的参考体系。各分册内容如下:
●《项目土地获取》:主要内容为项目土地获取环节,依次讲解了土地信息收集、地块可行性分析、土地竞拍执行流程、项目立项管理等内容。在每一个操作环节中,先以基础的理论剖析,介绍了实际开发过程中的注意点以及容易陷入的误区,紧接着详细介绍了土地获取中各步骤的详细工作步骤,最后整理了每个环节所用到的工作表格、工作流程图等,理论结合实际的工作图表,实用性较强。
●《前期策划定位》:以项目前期策划定位为主要内容,依次介绍了项目前期市场调研、项目可行性研究、项目前期定位,为项目开发前期的策划定位提供指导性帮助。
●《项目规划设计》:以项目规划设计阶段为主要内容,依次介绍了项目招投标管理、项目定位、项目规划设计,为项目规划设计阶段提供步骤性的指导参考。
●《项目施工管理》:针对项目开发的施工管理环节,依次介绍了项目报批、项目采购管理、工程造价、工程进度管理、建筑材料管理、项目竣工验收等环节,为项目施工提供管理参考。
●《项目推广销售》:针对项目推广销售环节,依次介绍了营销计划、广告策划、案场管理、销售管理、客户关系管理,为项目推广销售提供指导性参考。
●《后期运营管理》:主要内容为项目后期运营管理,重点分析了人力资源管理、物业管理、财务管理的管理要点,同时提供实用性较强的管理图表,为项目后期运营提供指导性参考。
《房地产开发流程管理工具箱:项目规划设计》是《房地产开发流程管理工具箱》6本系列图书中的一册,以项目规划设计阶段为主要内容,介绍了项目招投标管理的必要法律法规内容、为项目定位和项目规划设计所需要的调查表格和文件提供了范本。
《房地产开发流程管理工具箱:项目规划设计》可为房地产项目规划设计阶段提供步骤性的指导参考。