房地产开发流程管理工具箱：前期策划定位图书目录
第一章
市场调研
第一节
市场调研管理实务
房地产市场调研的4个特点
房地产市场调研流程
房地产市场调研内容
房地产市场调研方法
不同阶段市场调研工作指导
市场调研资料收集途径、运用及处理
撰写市场调研报告
第二节
市场研究工作实务
房地产市场研究指标
房地产市场分析流程
房地产市场分析的3类方法
房地产市场分析重点内容
市场分析常用工具
房地产市场预测方法
第三节
市场调研管理工具箱
房地产市场环境调研实操表格
项目自身状况调研实操表格
区域市场调研实操表格
房地产需求调研实操表格
房地产供给市场调研实操表格
竞争调研实操表格
营销结果和满意度调研实操表格
调研管理实操表格
专题调研实操表格
第二章
项目可行性分析管理
第一节
项目可行性研究管理实务
项目可行性研究两大核心工作
项目可行性分析评价体系构建原则
项目可行性研究评价体系
企业改进项目可行性研究工作的举措
第二节
可行性研究工作实务
项目可行性研究三大分析重点
项目可行性研究报告的五个特点
项目可行性研究报告分析关键
不同形式可行性研究报告
第三节
可行性研究报告规范表格
项目建议书模板
地产投资可行性研究报告模板
地产立项可行性研究报告模板
资金平衡分析
项目融资可行性研究模板
第三章
房地产项目前期定位
第一节
房地产前期定位管理实务
前期定位对地产项目开发的4个作用
做房地产前期定位的6个注意事项
房地产前期定位八个关键点
房地产前期定位5项主要内容
房地产前期定位研究方法及步骤
第二节
房地产前期定位工作实务
实务一 土地定位
实务二 市场定位
实务三 产品定位
第三节
地产项目前期定位规范表格
地产项目前期定位不同阶段所需报告
地产定位条件阶段报告模板
房地产前期定位报告模板2100433B
房地产开发流程管理工具箱：前期策划定位造价信息
《房地产开发流程管理工具箱：前期策划定位》重新梳理了最新的房地产开发流程，按照标准化运作的要求，整理了开发商所需要用到的项目运营动作及管理制度，以项目前期投资决策为起点，依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节，为开发商建立起一套标准化运作的参考体系。
《房地产开发流程管理工具箱：前期策划定位》以项目前期策划定位为主要内容，依次介绍了项目前期市场调研、项目可行性研究、项目前期定位，为项目开发前期的策划定位提供指导性帮助。
《房地产开发流程管理工具箱：前期策划定位》适用于地产企业、地产服务机构、地产策划机构等组织的高管、策划人员，地产行业研究人员。
房地产开发流程管理工具箱：前期策划定位图书目录常见问题
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房地产开发一般指房地产开发企业（即开发商），以赢利为目的投资开发房地产项目，从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是指在依...
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房地产开发流程 第一章：项目决策阶段 第二章：前期准备阶段 一、 获取土地使用权 二、 征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》 三、 规划设计 四、 建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定...
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房地产开发项目前期报建 1 立项批复 (发改委) 2 选址意见书 (管委会) 3 土地证 (国土局) 4 地名申报 (民政局) 5 建设用地规划许可证 (规划局) 6 环评报告 （环保局,委托环...
房地产开发流程管理工具箱：前期策划定位图书目录文献
房地产开发流程管理
曙广集团房地产工程建设流程 ★ 内部资料，严禁外传 ★ 第 0 页 共 14 页 A、 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中， 工程建设工作早在开发报建时即已展开， 在企业取 得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 A1 施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 建设局工程扩初 方案专家论证会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织± 0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图 1-1 施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查、安评、 环评 质监登记 安监
房地产开发流程管理控制指导手册
房地产开发流程、管理控 制指导手册 中国房产信息集团 | 克而瑞（中国）信息技术有限公司 此报告仅供客户内部使用， 未经中国房地产信息集团 | 克而瑞（中国）信息技术有 限公司的书面许可，其它任 何机构和个人不得擅自传 阅、引用或复制。 产品库专题报告 ?中国房产信息集团 | 克而瑞（中国）信息技术有限公司版权所有 2 / 65 绝对保密 第一章：房地产开发的概念 房地产开发是指在依据《中华人民共和国城市房地产管理法》 （以下简称《城市房地产 管理法》）依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发 是房地产活动中一项重要制度， 属于房地产生产、 流通、消费诸环节中的首要环节。房地产 作为不动产，与其他商品的开发相比，房地产开发投资大、耗力多、周期长、高赢利、高风 险的特点， 使房地产开发活动在人们的生活中占居越来越重要的地位， 经济越发达， 时代越 进步，房地产
《房地产开发流程管理工具箱：项目规划设计》是《房地产开发流程管理工具箱》6本系列图书中的一册，以项目规划设计阶段为主要内容，介绍了项目招投标管理的必要法律法规内容、为项目定位和项目规划设计所需要的调查表格和文件提供了范本。
《房地产开发流程管理工具箱：项目规划设计》可为房地产项目规划设计阶段提供步骤性的指导参考。
《房地产开发流程管理工具箱（套装共6册）》这套图书共包括6个分册，梳理了新的房地产开发流程，按照标准化运作的要求，整理了开发商所需要用到的项目运营动作及管理制度，以项目前期投资决策为起点，依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节，为开发商建立起一套标准化运作的参考体系。各分册内容如下：
●《项目土地获取》：主要内容为项目土地获取环节，依次讲解了土地信息收集、地块可行性分析、土地竞拍执行流程、项目立项管理等内容。在每一个操作环节中，先以基础的理论剖析，介绍了实际开发过程中的注意点以及容易陷入的误区，紧接着详细介绍了土地获取中各步骤的详细工作步骤，最后整理了每个环节所用到的工作表格、工作流程图等，理论结合实际的工作图表，实用性较强。
●《前期策划定位》：以项目前期策划定位为主要内容，依次介绍了项目前期市场调研、项目可行性研究、项目前期定位，为项目开发前期的策划定位提供指导性帮助。
●《项目规划设计》：以项目规划设计阶段为主要内容，依次介绍了项目招投标管理、项目定位、项目规划设计，为项目规划设计阶段提供步骤性的指导参考。
●《项目施工管理》：针对项目开发的施工管理环节，依次介绍了项目报批、项目采购管理、工程造价、工程进度管理、建筑材料管理、项目竣工验收等环节，为项目施工提供管理参考。
●《项目推广销售》：针对项目推广销售环节，依次介绍了营销计划、广告策划、案场管理、销售管理、客户关系管理，为项目推广销售提供指导性参考。
●《后期运营管理》：主要内容为项目后期运营管理，重点分析了人力资源管理、物业管理、财务管理的管理要点，同时提供实用性较强的管理图表，为项目后期运营提供指导性参考。
《房地产开发流程管理工具箱：后期运营管理》是《房地产开发流程管理工具箱》6本系列图书中的一册，本册书主要内容为项目后期运营管理，重点分析了人力资源管理、物业管理、财务管理的管理要点，同时提供实用性较强的管理图表，为项目后期运营提供指导性参考。
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