房地产开发流程管理工具箱目录

《项目土地获取》

第一章 土地管理制度

第一节 土地制度

第二节 建设用地管理

第二章 土地规划政策及审批流程

第一节 土地利用规划的管理政策

第二节 建设用地规划的管理政策

第三节 城市建设用地申请相关表单

第三章 土地获取及储备

第一节 土地储备及土地价值评估

第二节 地产企业土地获取决策管理

第三节 地产企业土地获取决策管理

《前期策划定位》

第一章 市场调研

第一节 市场调研管理实务

第二节 市场研究工作实务

第三节 市场调研管理工具箱

第二章 项目可行性分析管理

第一节 项目可行性研究管理实务

第二节 可行性研究工作实务

第三节 可行性研究报告规范表格

第三章 房地产项目前期定位

第一节 房地产前期定位管理实务

第二节 房地产前期定位工作实务

第三节 地产项目前期定位规范表格

《项目规划设计》

第一章 地产项目招投标管理

第一节 地产项目招投标管理实务

第二节 地产项目招投标工作实务

第三节 地产项目招投标管理工具箱

第二章 房地产项目定位

第一节 房地产项目定位指南

第二节 房地产项目定位步骤

第三节 项目定位工具箱

第三章 产品规划设计

第一节 产品规划设计管理

第二节 产品规划设计实务

第三节 地产项目规划设计规范工具箱

《项目施工管理》

第一章 项目报批报建

第一节 房地产项目分阶段报批报建的工作内容要点

第二节 房地产项目报批报建的主要环节及工作流程

第三节 房地产项目报批报建管理工具箱

第二章 房地产开发采购管理

第一节 房地产采购管理

第二节 房地产采购管理的工作流程

第三节 房地产采购管理工具箱

第三章 确定房地产工程造价

第一节 房地产工程造价的计算过程

第二节 房地产工程造价管理

第三节 房地产工程造价管理工具箱

第四章 工程进度管理

第一节 工程进度管理实务

第二节 工程进度管理的工作实务

第三节 房地产工程进度管理工具箱

第五章 建筑材料管理

第一节 建筑材料管理基础常识

第二节 建筑材料管理工作实务

第三节 房地产建筑材料管理工具箱

第六章 竣工验收管理

第一节 房地产竣工验收概要

第二节 房地产竣工验收细则

第三节 房地产竣工验收工具箱

《项目推广销售》

第一章 制订项目营销计划

第一节 房地产营销计划的内容及特点

第二节 房地产营销计划制订流程

第三节 营销计划管理工具箱

第二章 房地产广告策划管理

第一节 房地产广告策划基础理论

第二节 策划房地产广告的流程及工作

第三节 房地产广告策划管理工具箱

第三章 案场管理

第一节 房地产案场管理概述

第二节 房地产销售案场管理实操

第三节 案场管理工具箱

第四章 销售管理

第一节 房地产销售管理概要

第二节 房地产销售管理实操

第三节 房地产销售管理工具箱

第五章 客户关系管理

第一节 房地产客户关系管理概要

第二节 房地产客户关系管理实操

第三节 客户关系管理工具箱

《后期运营管理》

第一章 房地产人力资源管理

第一节 房地产人力资源管理规划

第二节 房地产人力资源管理实务

第三节 房地产人力资源管理工具箱

第二章 房地产物业管理

第一节 地产项目物业管理的关键节点

第二节 物业管理全过程

第三节 物业管理实用工具箱

第三章 房地产企业财务管理

第一节 房地产企业财务管理实务

第二节 房地产企业财务管理工作实务

第三节 房地产企业财务管理工具箱

《房地产开发流程管理工具箱（套装共6册）》这套图书共包括6个分册，梳理了新的房地产开发流程，按照标准化运作的要求，整理了开发商所需要用到的项目运营动作及管理制度，以项目前期投资决策为起点，依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节，为开发商建立起一套标准化运作的参考体系。各分册内容如下：

●《项目土地获取》：主要内容为项目土地获取环节，依次讲解了土地信息收集、地块可行性分析、土地竞拍执行流程、项目立项管理等内容。在每一个操作环节中，先以基础的理论剖析，介绍了实际开发过程中的注意点以及容易陷入的误区，紧接着详细介绍了土地获取中各步骤的详细工作步骤，最后整理了每个环节所用到的工作表格、工作流程图等，理论结合实际的工作图表，实用性较强。

●《前期策划定位》：以项目前期策划定位为主要内容，依次介绍了项目前期市场调研、项目可行性研究、项目前期定位，为项目开发前期的策划定位提供指导性帮助。

●《项目规划设计》：以项目规划设计阶段为主要内容，依次介绍了项目招投标管理、项目定位、项目规划设计，为项目规划设计阶段提供步骤性的指导参考。

●《项目施工管理》：针对项目开发的施工管理环节，依次介绍了项目报批、项目采购管理、工程造价、工程进度管理、建筑材料管理、项目竣工验收等环节，为项目施工提供管理参考。

●《项目推广销售》：针对项目推广销售环节，依次介绍了营销计划、广告策划、案场管理、销售管理、客户关系管理，为项目推广销售提供指导性参考。

●《后期运营管理》：主要内容为项目后期运营管理，重点分析了人力资源管理、物业管理、财务管理的管理要点，同时提供实用性较强的管理图表，为项目后期运营提供指导性参考。

《房地产开发流程管理工具箱：项目规划设计》是《房地产开发流程管理工具箱》6本系列图书中的一册，以项目规划设计阶段为主要内容，介绍了项目招投标管理的必要法律法规内容、为项目定位和项目规划设计所需要的调查表格和文件提供了范本。

《房地产开发流程管理工具箱：项目规划设计》可为房地产项目规划设计阶段提供步骤性的指导参考。

《房地产开发流程管理工具箱：后期运营管理》是《房地产开发流程管理工具箱》6本系列图书中的一册，本册书主要内容为项目后期运营管理，重点分析了人力资源管理、物业管理、财务管理的管理要点，同时提供实用性较强的管理图表，为项目后期运营提供指导性参考。

《房地产开发流程管理工具箱：项目施工管理》是《房地产开发流程管理工具箱》6本系列图书中的一册，本册书内容为项目开发的施工管理环节，依次介绍了项目报批报建、项目采购管理、工程造价、工程进度管理、建筑材料管理、项目竣工验收等环节，为项目施工提供管理参考。