房地产开发经营流程与工作方法

《房地产开发经营全流程法律指引》是成功进行房地产开发经营的必备工具。

全面·创新：创新体例编排，全面超越以往著作方式，对房地产法规按照开发流程进行分门别类的梳理、归纳，提供按图索骥的系统应用指引；

本书以房地产开发经营管理的全过程为主线，以加强对房地产开发经营管理活动的全面理解为目的，结合我国房地产开发经营与管理的实际，对房地产开发经营有关的基本理论知识和实践要求加以介绍。从对房地产行业开发经营管理的基本概念的介绍开始，按照房地产经营管理的基本流程依次介绍了有关房地产的基本法律制度、房地产市场调查与预测分析、房地产项目的可行性研究以及经济评价、房地产项目的开发管理、市场营销策划等。

“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化 。

在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业务流程，因此这里不再分别阐述。不同的是，对重点问题调度的频率和强度视具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达 。

操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO等气体超标情况，调度室有必要立即责令矿停产整顿，再报有关公司领导 。