ISBN | 9787112146987 | 作 者 | 陈桂林 |
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出版时间 | 2012年10月 | 页 数 | 346 |
定 价 | 128.00元 |
内容简介
《房地产开发标准化日志:品牌开发商核心实战策略精要》通过分析房地产竞争的格局,揭开了品牌开发商的成功密码——标准化,全面阐述了房地产全程控制标准化管理要点,为项目操作提供可遵循的控制原则。通过项目投融资、征地、财务管理、营销策划公司选择、定位、设计单位选择、方案设计、景观设计、智能化设计、部品选择、土建工程、体验区设计、营销策划管理、销售过程管理、物业管理、完工后总结等各个环节的标准化流程梳理、操作要点提示,希望《房地产开发标准化日志:品牌开发商核心实战策略精要》能够成为伴随房地产开发管理人员项目操作全过程的好帮手。看到它、运用它,记录它、总结它,成为开发管理每日工作密不可分的一部分。2100433B
房地产开发合同 立合同单位: (以下简称甲方) (以下简称乙方) 为明确责任,恪守信用,特签订本合同,共同遵守。 项目内容及规模: 。 总投资及资金筹措: 总投资 万元(其中:征地费 万元,开发费 万 元,建筑安装费 万元)。投入资金规模 万元,甲方出资 万元,分 次出资,每次出资 万元,预收款 万元;乙方出 资 万元,分 次出资,每次出资 万元。 合作方式: 。 各方负责: 甲方: 乙方: 经营方式: 资金占用费按月利率 ‰计付,并于每季末的前 天内付给出资方。 资金的偿还按如下时间及金额执行 ,最后一次还款时, 资金占用费随本金一起还清。 财务管理: 1.成本核算范围: 2.决算编制: 3.财产清偿: 利润分配: 。 违约责任: 其他: 1.该项目资金在 行开户管理。 2. 方经济责任由 担保。保证方有权检查督促 方 履行合同,保证方同意当 方不履行合同时,由保证方连带承担经济责任。
陈桂林编著的《房地产营销标准化日志(精)》通过总结万科、龙湖等品牌开发商的标准化,分享房地产营销策划各个环节的内容要点,建立并完善房地产营销策划的标准化体系。涉及目标确定、各部门岗位职责、营销全程控制、市调及方案撰写、项目定位、项目规划设计、项目体验区、项目营销执行、项目案场管理、专题说明等各个环节。&nbs...显示全部信息2100433B
1、施工日志应按单位工程填写。
2、记录时间:从开工到竣工验收时止。
3、逐日记载不许中断。
4、按时、真实、详细记录,中途发生人员变动,应当办理交接手续,保持施工日志的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。
施工日志 表格,最简单的就是输入填写人,即监理本身或者项目代表,然后填入年月日,天气情况需要输入:温度,湿度,气候天气。具体内容填入人员情况,设备情况,生产情况,质量安全工作记录,备注。然后交予工程师/建造师,或者业主,或者项目经理进行签字。需要注意的一点是,如果施工当天没有工作,必须也要填写施工日志,保持其连续性,不可后补,也不可修正。
应当使用硬封面,线装的现场笔记本,就像检查员用来做笔记的那种,或者直接使用在文具店中购买的记录本。笔记本的页码需连续编号,且中间不能缺页。做笔记时不应该擦掉或涂抹,万一写错了,只需将不正确的信息用线划掉并紧跟其后继续记录即可。任何时候均不应该撕掉笔记本中的任何页面。如果要将某一页作废,那么应该用一个大的“X”在页中做出标记,并表明“作废”字样。应每天进行记录,而且每个日期都应予以说明。如果某天没有任何作业,应当在当日页面中标记“无作业”或诸如此类的语句。在“无作业”的日期里也应当记录天气状况,以便日后在清偿损失额的诉讼中用来解释为什么会发生“无作业”的情况。所有的条目均应在其发生的当天做好记录。如果笔记是做在便签且日后被补进日志中去的,那么这一事实可能会在审判中揭露出来,从而使整个日志的可信度大打折扣。