前言
误区1 财大气粗——忽略利润和成本管理的重要性
典型案例
房地产还是暴利行业吗
“2%的成本影响另外98%的成本”——房地产公司的“小气管理”
既经省小钱,也要算大账
游走于品牌与利润之间
成本控制也需“海底总动员”
传统成本管理与全面成本管理的比较分析
项目开发各阶段的全面成本管理
误区2 积重难返——对待现代企业管理制度态度暖昧
典型案例
人治的危害性
从“人治”到“法治”
老板,只有老板,才是创造公司变地变革的动力
管理制度一大堆=管理水平高吗
都管=都不管
高薪养廉不如制度养廉
好的制度 差的执行力=0
误区3 天马行空——漠视计划和目标管理
典型案例
房地产企业应实行目标管理
不能因为有局限性而否定目标管理
房地产公司实季计划目标管理的基本步骤
全面预算管理系统是目标管理有力支持
计划目标管理中的定性和定量
实施计划目标管理可能遇到的几个问题
误区4 息事宁人——对客户的过度维权行为一味退让
典型案例
“强势”的客户与我们的对策
避免冲突,从“我”做起
每个部门都是客户服务部
客户服务中心的建立
将事后客户服务延伸至“设计、生产”阶段
客户服力的细节管理
物业管理乃半壁江山
误区5 华而不实——人力资源管理与房地产实际业务脱节
典型案例
房地产企业的人才热
人力资源管理角色的新定位
“从实践中来,到实践中去”
建立科学、公平的薪酬和绩效考核系统
新酬管理委员会
……
误区6 曲高和寡——过分强调产品管理的超前性
误区7 急于求成——盲目导入先进的管理手段
结语 国内房地产企业管理模式的发展趋势
后记2100433B
房地产企业如何在内外交困的严峻局面中“浴火重生”?如何在国家宏观调控与行业激烈竞争的夹缝中求得生存?国内知名实战派房地产管理专家、顾问师林立强先生献出本书,这对房地产业的决策者、经营管理者来说无疑是雪中送炭。
作者结合自己多年的实践经验,从房地产企业最关注的低成本管理角度,详尽阐述了房地产业内存在的七大管理误区,并引用典型、生动的案例,深入浅出,为当代房地产经理人提供了一条“低成本经营、重内部管理”的解决之道,实践性和可读性强,对房地产业经理人来说,是一本不可多得的好书。
丛 书 名:时代光华培训大系
ISBN:9787301105399
出版时间:2006-05-01
版 次:1
页 数:196
装 帧:平装
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分类与工程性质1.2 场地平整、土方量计算与土方调配1.3 基坑土方开挖准备与降排水1.4 基坑边坡与坑壁支护1.5 土方工程的机械化施工复习思考题第2...
第一篇 综合篇第一章 绿色建筑的理念与实践第二章 绿色建筑评价标识总体情况第三章 发挥“资源”优势,推进绿色建筑发展第四章 绿色建筑委员会国际合作情况第五章 上海世博会园区生态规划设计的研究与实践第六...
前言第一章 现代设计和现代设计教育现代设计的发展现代设计教育第二章 现代设计的萌芽与“工艺美术”运动工业革命初期的设计发展状况英国“工艺美术”运动第三章 “新艺术”运动“新艺术”运动的背景法国的“新艺...
柜号 序号 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下
1 工程常用图书目录(电气、给排水、暖通、结构、建筑) 序号 图书编号 图书名称 价格(元) 备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施-电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施-结构(结构体系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施 节能专篇-暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框 支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板) 69 代替 00G101
推动全经联发展成为中国房地产行业最具专业性与思想性的房地产经理人组织,成为中国房地产智库!2100433B
《房地产职业经理人智慧解读(第1辑)》内容简介:21世纪最有价值的职业不是管理者,而是领导者。指导企业在市场经济浪潮中搏击长空,真正意义上的领导者就是职业经理。随着我国房地产业的迅猛发展和日趋完善,中国房地产市场上正在形成一支职业经理人队伍。他们既不是"老板"也不是传统意义上的"企业高管",他们是在成熟市场经济环境下,产生的企业真正的经营管理层,是主导企业的重要力量。