房地产经纪连锁股权激励

如果把企业形象地比喻成汽车的话，那么股权激励机制应该就是驱动汽车快速前行的油门；但是，没有刹车，再好的汽车都无法把控方向和行驶速度，甚至会跌入深渊，而控股机制就是刹车，可以使企业发展“有张有弛”，运动自如。有了股权激励机制，企业就能一直保持强劲的发展动力，实现快速扩张；有了控股机制，企业老板就不用担心“油”给多了造成股权稀释、丧失控制权；激励机制与控股机制相结合，企业就能最终成为行业寡头 。

经邦股权集团—60°全方位股权价值创造者，13年来只关注于股权，是中国股权第一品牌！经邦拥有卓越的精英团队，采用互补型的人员配备，他们有股权激励专家、投资银行专家、公司治理专家、人力资源专家及资深会计师和律师等，将丰富的实战经验结合先进的管理理论，以遍藏玄机的切身案例为客户提供如临其境的培训或咨询服务。在中国企业管理提升、国企改制、民企再造等领域成果卓著，逐步形成了集“培训、咨询、投资、上市”一条龙全方位的360°教育培训、咨询、投融资服务，完整的股权产业链，打造了智本与资本结合的完美典范。

中国式股权激励第一人、“五步连贯股权激励法”首创专家薛中行博士，携其精心培育的实战派咨询团队，开设四天三夜《企业股权激励咨询班》，传授让股权“收放自如”的秘诀 。2100433B

房地产经纪连锁股权激励现状与趋势

房地产经纪连锁行业的规范和发展，与消费者的利益紧密相连，甚至与社会稳定密切相关，越来越受到国家和社会各界的重视。经过近十余年的快速发展，我国房地产经纪人员和机构数量快速增加，业务不断延伸，市场参与度越来越高，需要行业在快速发展的同时，不断地适应市场需求，规范管理，为消费者提供更优质的服务，这也体现了中国房地产经纪行业发展现状的可观前景。

房地产经纪连锁股权激励面临的问题

房地产经纪连锁行业面临的巨大问题：

1、核心人才留不住，花重金培养的员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校。

2、相当多的员工干活总是出工不出力。

3、连锁店在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁。

4、亲自管理的店面效力高，下属经营的店面总是管不好。

5、店面发展到一定规模就遇到瓶颈，再做大做强很困难。

6、对员工的激励，无法较为准确的衡量经营团队的经营成果。

中国股权激励第一人：薛中行博士，经过十三年股权激励实操经营，为房地产经纪连锁型企也研制出一套“五步连贯股权激励法”，这套股权激励模式，运用了创新思维模式，以股权为中枢，系统解决房地产经纪连锁企业的“人才、资金、营销”三大难题，实现连锁行业十倍速成长：

1、绘制股权布局图，掌握股权布局的原理，掌握控股架构的搭建模式。

2、绘制股权激励路线图，掌握股权激励的工具和技巧，掌握股权机制设计的关键要素。

3、参加股权治理互动游戏，快速解除企业治理风险警报。

4、零距离接触国内著名投资机构，搭上资本市场直通车。

内容简介

对我国企业（上市公司和非上市公司）的各种股权激励做法进行了详尽分析，可作为各类企业设计股权激励、规范公司治理结构的蓝本。 2100433B

2013年1月，公司拟授予激励对象350万份股票期权，约占该激励计划签署时公司股本总额14,036.31万股的2.494%。其中首次授予320万份，占该激励计划签署时公司股本总额14,036.31万股的2.28%；预留30万份，占该激励计划拟授出股票期权总数的8.57%，占该激励计划签署时公司股本总额的0.214%。该激励计划授予的股权的行权价格为43.49元。行权的主要条件为：2013-2015年净资产收益率不低于16%，以2012年为基数，营业收入增长率分别不低于15%、32%、52%。该激励计划涉及的激励对象包括公司核心管理、技术（业务）人员以及公司董事会认为需要进行激励的相关员工，共计220人。