房地产公司战略管理

该书可作为公司董事长、总经理、财务总监等高层管理人员，从事公司战略管理、投资与融资管理等相关的业务人员，以及高等院校相关专业师生参考。

第一章 战略管理理论、方法与原则；

第二章 外部环境分析；

第三章 购买力分析；

第四章 内部资源分析；

第五章 目标、策略及计划；

第六章 投资管理；

第七章 融资管理；

第八章 营销管理；

第九章 风险控制；

第十章 绩效管理。

后记

参考书目

该书根据西方管理学的理论和作者多年在中国最大的建筑与房地产公司从事战略、投资、融资等工作管理的经验，对房地产公司战略管理的理论和实践进行了全面而且深入浅出的介绍和论述。 全书共10章，从战略管理理论、方法与原则；外部环境分析；购买力分析；内部资源分析；目标、策略、计划及年度预算；投资管理；融资管理；营销管理；风险控制；绩效管理等多个方面进行深入讨论。该书不但介绍了房地产公司战略管理的理论及其应用，而且针对房地产公司战略管理中涉及到的宏观经济分析，价值链分析，购买力分析，市场营销策划等问题进行了具体的分析论证。本书所介绍的理论、方法和案例，都是作者在工作实践中运用过或深入研究过的，对房地产公司的战略管理具有重要的理论和实践指导意义。

《房地产公司营销管理实操范本》为房地产公司营销管理人员提供了众多优秀的房地产营销管理制度范本，是房地产营销管理人员职业提升的实用读本。《房地产公司营销管理实操范本》也是从事房地产营销工作的广大房地产营销从业人员进行自我增值的必备书籍。

第一章 房地产公司营销系统组织架构与岗位职责说明范本

一、房地产公司营销系统组织架构范本

二、房地产公司营销系统岗位职责说明范本

第二章 房地产公司营销工作计划与部门间沟通管理范本

一、房地产公司营销工作计划范本

二、房地产公司营销工作基本程序范本

三、房地产公司营销工作进度监控范本

四、房地产公司营销部门与其他部门工作沟通文件范本

第三章 房地产公司销售人员管理范本

一、房地产公司销售人员的招聘与考核管理范本

二、房地产公司销售人员的培训管理范本

三、房地产公司销售人员的考勤管理范本

四、房地产公司销售人员的仪表管理范本

五、房地产公司销售人员的工装管理范本

六、房地产公司销售人员的行为管理范本

七、房地产公司销售人员的统一说辞管理范本

八、房地产公司销售人员的调配管理范本

九、房地产公司销售人员的处罚管理范本

十、房地产公司销售人员的薪酬管理制度范本

第四章 房地产公司销售现场管理范本

一、房地产公司营销会议管理范本

二、房地产公司销售物料管理范本

三、房地产公司房源控制管理范本

四、房地产公司售楼部管理范本

五、房地产公司样板房管理范本

六、房地产公司看楼车管理范本

七、房地产公司营销费用管理范本

八、房地产公司营销类采购招标管理制度范本

第五章 房地产公司市场调研业务管理范本

一、房地产公司市场调研制度范本

二、房地产公司市场调研报告模板

三、房地产公司项目产品规划建议报告模板

四、房地产公司月度市场调研管理范本

第六章 房地产公司宣传推广业务管理范本

一、房地产公司宣传推广方案管理范本

二、房地产公司品牌管理范本

三、房地产公司广告管理范本

四、房地产公司媒介管理范本

五、房地产公司活动管理范本

第七章 房地产公司价格制订业务管理范本

一、房地产项目销售面积计算管理范本

二、房地产项目价格制订考虑因素范本

三、房地产项目价格制订管理范本一

四、房地产项目价格制订管理范本二

第八章 房地产公司销售执行业务管理范本

一、房地产公司销售流程范本

二、房地产公司销售软件系统管理范本

三、房地产公司客户登记表范本

四、房地产公司员工购房优惠管理范本

五、房地产公司优惠折扣管理范本

六、房地产公司合同签订管理范本

七、房地产公司销售统计管理范本

第九章 房地产公司客户服务业务管理范本

一、房地产公司物品赠送管理范本

二、房地产公司业主介绍金管理范本

三、房地产公司催收楼款管理范本

四、房地产公司按揭贷款管理范本

五、房地产公司销售变更管理范本

六、房地产公司工程变更管理范本

七、房地产公司客户投诉处理管理范本

八、房地产公司物业交接管理范本

九、房地产公司产权办理管理范本

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《房地产公司营销管理实操范本》是一本全面讲述房地产开发公司营销系统各项制度范本的房地产营销管理参考书，内容全面。《房地产公司营销管理实操范本》的编写人员全部来自多年从事房地产开发公司营销管理的一线专家，实操经验丰富。

《房地产公司营销管理实操范本》每章就是一个模块，列举了许多优秀的范本，另外，《房地产公司营销管理实操范本》在每个业务板块均提供了几个范本供读者根据自身情况进行选择参考；《房地产公司营销管理实操范本》采用了大量业务工作流程图，使读者能清晰明确地知晓每项业务的先后顺序及参与的部门或人员。