房地产公司招标采购管理宝典：材料设备、勘察设计、施工监理、咨询代理招标采购管理工作指南

第1章房地产公司招标采购管理概述001

1.1房地产公司采购管理/002

1.1.1采购方式的分类/002

1.1.2采购管理的相关部门职责与管理权限/003

1.1.3成本管理部的岗位职责说明/005

1.1.4采购管理的工作流程/012

1.2房地产公司招标采购管理/013

1.2.1招标采购管理的原则与管理规定/013

1.2.2招标采购管理的相关部门职责/014

1.2.3招标采购管理的组织机构/016

1.2.4招标采购管理的工作流程/017

1.2.5招标采购管理的注意事项/025

1.3房地产公司免招标采购管理/025

1.3.1免招标采购的类型/026

1.3.2免招标采购管理的工作流程/026

1.3.3免招标采购管理的常用表格/029

1.4房地产公司集中采购管理/030

1.4.1集中采购管理的目的与集中采购的类型/030

1.4.2集中采购管理的相关部门职责/031

1.4.3集中招标采购管理的组织机构/033

1.4.4集中采购管理的工作流程/034

1.4.5集中采购管理的注意事项/037

第2章房地产公司招标采购准备阶段的管理039

2.1采购方式的判定/040

2.1.1采购方式判定的工作流程/040

2.1.2采购方式类别清单/040

2.1.3采购方式变更审批表范本/048

2.2招标采购计划的编制/049

2.2.1招标采购计划编制的工作流程/049

2.2.2招标采购计划编制管理的常用表格/055

2.3招标文件的编制与审批/055

2.3.1招标文件编制与审批的工作流程/055

2.3.2招标文件的编制要求/057

2.3.3招标文件参考文本/058

第3章房地产公司招标采购投标单位资质预审阶段的管理059

3.1投标单位资质预审管理的相关部门职责与管理流程/060

3.1.1投标单位资质预审管理的相关部门职责/060

3.1.2投标单位资质预审的管理流程/060

3.2投标单位信息收集/062

3.2.1投标单位信息收集的主要渠道与工作程序/062

3.2.2材料设备投标单位问卷调查/064

3.3投标单位资格审查/066

3.3.1投标单位资格审查的工作流程/067

3.3.2投标单位资格审查的主要内容/067

3.3.3施工招标单位资格审查的入围标准/068

3.3.4监理投标单位资格审查的入围标准/069

3.3.5投标单位资格审查表/069

3.3.6投标单位资格审查评分表/072

3.4投标单位实地考察/073

3.4.1投标单位实地考察的工作流程/073

3.4.2施工投标单位实地考察的主要内容/074

3.4.3监理投标单位实地考察的主要内容/076

3.4.4施工投标单位实地考察的评分标准/078

3.4.5施工投标单位考察评分表/081

3.4.6监理投标单位考察评分表/083

3.4.7材料设备类投标单位考察评分表/084

3.4.8投标单位考察记录表/092

3.4.9投标单位资格审批表/092

3.4.10其他表格/094

第4章房地产公司招标采购实施阶段的管理095

4.1发标与招标答疑管理/096

4.1.1发标与招标答疑管理的工作流程/096

4.1.2招标答疑管理的部门职责/096

4.1.3招标答疑的主要内容/097

4.1.4招标答疑记录表/097

4.2开标与谈判管理/097

4.2.1开标管理/097

4.4.2经济与技术谈判管理/098

4.3评标管理/098

4.3.1评标的常用方法/098

4.3.2各类项目评标办法制订的原则/100

4.3.3各类项目招标评标方法的规定/102

4.3.4评标管理的工作流程/103

4.3.5评标管理的常用表格/103

4.4定标与中标通知书的签发管理/104

4.4.1定标管理/104

4.4.2定标后变更管理/108

4.4.3中标通知书的签发管理/110

4.5招标采购实施阶段的常用表格/111

第5章房地产公司招标采购合同签订与供方评价阶段的管理113

5.1合同签订管理/114

5.1.1合同的分类与编号管理/114

5.1.2合同的拟订与审批管理/119

5.1.3合同的签署管理/124

5.1.4合同的交底管理/125

5.1.5合同的变更、转让与解除管理/127

5.1.6合同的索赔管理/129

5.1.7合同的执行评估与奖惩管理/130

5.1.8招标文件与合同归档管理/130

5.1.9各类招标采购项目合同参考范本/132

5.2供方评价管理/132

5.2.1供方评价管理的工作流程/132

5.2.2材料设备供方评价的方法/132

5.2.3供方评价管理的常用表格/134 2100433B

本书全面讲述了房地产公司招标采购管理从招标采购准备阶段到供方评价阶段的全程操作流程制度，具体包括：招标采购管理概述，招标采购准备阶段的管理，招标采购投标单位资质预审阶段的管理，招标采购实施阶段的管理，招标采购供方评价阶段的管理。

本书是广大房地产公司招标采购管理从业人士职业提升的必备书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，特别适合房地产公司中涉及房地产项目招标采购管理的成本管理部门、工程管理部门、设计管理部门、采购管理部门、财务部门、审计部门等相关的从业人士参考阅读。另外，本书还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或作为房地产公司新进员工的培训手册和工作指导用书。

市招标采购管理局内设综合科、招标采购管理科、监督督查科（纪检监察室）、标后监督管理科。

（一）综合科岗位职责

1、负责政务和有关事务的综合协调工作；

2、负责综合服务、后勤管理、接待管理工作；

3、负责组织人事、劳动工资、机构编制等管理工作；

4、负责文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作；

5、负责综合性文稿起草、政策研究、信息、宣传工作；

6、负责组织开展全局学习、培训工作；

7、负责对招标采购中心收取的投标保证金、国有产权和股转转让金等资金进行管理；

8、承担局机关自身建设任务，配合机关党支部和工会做好机关党建和工会工作；

9、承办局领导交办的其他事项。

（二）监督检查科（纪检监察室）岗位职责

1、负责全市招标采购活动的监督工作，制定招标采购活动监督具体制度、办法；

2、负责进场招标采购活动全过程的监督；

3、受理有关招标采购交易活动的举报投诉，查处招标采购交易活动过程中的违规行为；

4、负责对招标采购活动当事人投标（竞买）保证金、履约保证金缴存情况进行监督；

5、负责招标采购电子监控系统的管理和使用；

6、负责局工作人员、特邀监督员、评标专家等的廉洁从政从业教育；

7、负责局纪检监察和党风廉政建设责任制领导小组的日常工作；

8、参与对评标专家、供应商、代理机构的诚信考核；

9、承办局领导交办的其他事项。

（三）招标采购管理科岗位职责

1、负责全市招标采购活动的管理工作，制定招标采购活动管理具体制度、办法；

2、负责进场招标采购活动全过程的管理；

3、受理并审核进入市招标采购中心的项目，审批招标采购人提出的招标采购方式、项目资质、技术要求，对招标采购活动有关文件的合法性、真实性、完整性进行审查备案；

4、对招标采购活动开标、评标实施管理，处理开标、评标过程中出现的异常情况；

5、负责建立并管理评标专家库和代理机构、供应商备选库，建立招标采购当事人诚信档案；

6、负责全市招标采购、产权交易情况统计、报送工作，对招投标工作中重大问题进行调研并提出政策性建议；

7、参与招标采购活动的投诉处理与行政处罚；

8、对市招标采购中心和县招标采购活动进行业务指导；

9、承办局领导交办的其他事项。

（四）标后监督管理科岗位职责

1、负责做好标后的履约监管工作；

2、负责招标采购、产权交易合同的备案工作，并对合同履约情况进行检查；

3、负责协调处理合同履约过程中的争议事项和违法违规行为；

4、负责建立履约情况检查台账，对相关信息进行统计和报送；

5、配合相关科室协调处理招标采购交易活动中的争议事项及违法违规行为；

6、负责实施本局的各类行政执法工作；

7、负责组织重大行政处罚的听证和行政复议的应诉工作；

8、负责配合相关部门的跨部门联合执法检查工作；

9、承办局领导交办的其他事项。

本书是从事招标采购教育的院校学者与从事招标采购实践专家联合撰写的关于招标采购管理与监督的专著，全书以《招标法》及其《条例》为指导，通过案例解读法条的方式和项目管理的视角，以制订招标方案、编制招标文本、执行招标程序、完成中标项目为经度；以招标代理机构、评标委员会、招标投标交易场所三个组织；程序管理、结果管理、投诉管理三种管理；民事责任、行政责任、刑事责任三种责任为纬度，面向招标人和招标代理机构、招标投标交易场所从业人员，以及行政监督、行政监察部门工作人员精心编著的普及教材。

本书中的法理解读有创新、故事撰写有新意、通俗易懂，是作者近年来从事招标投标相关教学实践的总结和结晶。相关附录都是有关人员在工作中经常需要的工具表。

本书可作为高等学校相关专业的辅助教材，对招标师职业资格考试的学习也有一定的参考作用。