2007年末,公司职工总数2008人,其中在岗职工1486(发电人员351人,农村供电所540人,送武大脱产学习45人),内退职工227人,离退休人员240人,其他人员55人。在岗职工中具有本科学历的89人,占在岗总人数的6%,具有专科学历的786人,占在岗总人数的53%,中专、技校学历的159人,占在岗总人数的11%,高中及以下学历的452人,占在岗总人数的30%。拥有高级职称和高级技师21人,中级职称和技师243人,初级职称和其他技能等级的1068人。
公司机关设七部一室,即经理工作部、政治工作部、财务审计部、生产技术部、市场营销部、安全监察部、法律事务部和工会办公室。二级单位28个,其中营销口20个,包括16个供电所、大宗用户所、客户服务中心、用电检查大队和计量所;生产口6个,包括调度所、电气设备试验所、发电工区、变电工区、线路工区和奇杨火力发电厂;其他2个,为物资中心和后勤服务中心,另有水电勘察设计院和职工入股组建的恩施华源水电发展有限公司为独立法人。
领导班子情况 公司领导班子由九人组成,大专学历2人,本科学历7人,中级职称8人,高级职称1人,平均年龄40.2岁。党委副书记、经理薛昌伦主持公司生产经营全面工作,党委书记、副经理张洪应主持公司党委全面工作,党委委员、副经理郑传斌分管公司电力营销工作,党委委员、副经理李正刚分管公司安全生产工作,党委委员、副经理文丕锋分管机关管理和宣传工作,党委委员、纪委书记朱瑞明主持纪委全面工作,党委委员、工会主席张宏升主持工会全面工作。公司设两总师,分别为总工程师郑申华,总会计师杨芳。
公司组建7年以来,在州电力总公司的领导下,企业管理水平不断提高,内部改革逐步深化,社会效益和经济效益全面彰显,“三个文明”建设取得了丰硕的成果。公司是省委、省政府确认授牌的省级最佳文明单位,并先后荣获省一流县级供电企业、全省安全生产红旗单位、全省农电管理先进单位、全省消费者满意单位、全州电力系统双文明建设先进单位等多项荣誉称号。
材料员,跑建材市场价位员 ,设计师专门给甲方设计,自己公司员工好做或建材市场好选到的东西而价廉的东西,策划专门抓工程先后过程,让施工不耽误时间,泥水,木工,水电就不必说了,自然就是做好工程的施工工作;...
常州破桩头工程队,(联系电话:13646281438)成立于2002年,属于我们农民工自己的团队,用我们的双手给建筑公司交出一副完整的答卷,顾客的满意是我们最高的追求,顾客的要求是我们的责任,不要担心...
专业植筋加固公司深固建筑加固技术;致力于建筑加固新材料新工艺的推广与应用,主要从事建筑物结构改造加固补强、楼宇增层加固、抗震减震防震加固、建筑工程缺陷老化病害治理、裂缝修补,地基基础补强加固、加固补强...
恩施市电力产业起步最早可追溯到1933年的柴油发电机供电,经过七十几年的发展,特别是投资3.09亿元的农村电网改造、投资4690万元的县城电网改造和投资2907万元的农村户户通电工程后,恩施市电网初步形成了以110千伏为枢纽、35千伏为主干、10千伏为纽带的电网体系,长期存在的农村电网网络脆弱、设备陈旧老化、安全隐患突出等问题得到根本解决,供电可靠率和电压合格率得到明显提高。公司电网拥有110千伏变电站5座,总容量171兆伏安,110千伏输电线路7条172公里,110千伏主网基本实现环网架构。35千伏变电站15座,容量87.05兆伏安,35千伏输电线路24条262公里,基本实现35千伏变电站落乡镇的格局。10千伏线146条3305公里,配电变压器2792台,容量334兆伏安,公司自有电站34座,总装机44.89兆瓦,年发电量1.4亿千瓦时。
2007年,公司提出大项目拉动大发展,积极实施重点项目建设“333”计划,目前,三大在建工程全面完工,复建马尾沟电站于3月28日投产发电,累计发电2356万千瓦时;调度综合楼于6月18日正式投入使用,调度生产及机关办公环境得到极大改善;杨家湾火电厂增容技改工程于6月29日完成并投产发电。三大新建工程进展积极,110千伏桂花树输变电工程于8月25日正式动工,主控楼建设基本结束,线路基础进入浇筑阶段,工程可在2008年4月底投运;110千伏盛家坝输变电工程线路铁塔基础已施工,计划2008年6月底以前完成;35千伏屯堡变电站初步具备设备安装条件,计划2008年春节前投运。三大项目前期全面铺开,110千伏小渡船输变电工程、110千伏土桥坝输变电工程选址确定,马尾沟电站引水隧洞工程前期正在紧锣密鼓地进行。此外,为实现一乡一变目标,公司还启动了35千伏沙地、白杨坪变电站的项目前期工作。实施了东风大道、金桂大道、施州大道、航空大道、蓝天加油站至红庙段的电力管线建设。县城网改造工程尾资项目投资2100万元,已完成设计工作, 2008年动工。
公司始终把发展作为第一要务,各项经济指标逐年提高。售电量由2002年农电体制改革前的23888万千瓦时增至2007年的50189万千瓦时;售电收入由2002年的11945万元增至2007年的32495万元;利润总额由2002年的81万元增至2007年的387万元;企业创税由2002年的1023万元增至2007年的3105万元;资产规模由2002年的3.1亿元增至2007年的7.46亿元;所有者权益由2002年的1.11亿元增至2007年的4.54亿元。2007年购电量40654万千瓦时,其中购州网26517万千瓦时,购小水电14137万千瓦时;售电均价含税为0.647元/千瓦时,不含税0.507元/千瓦时;售电结构为居民照明27.4%、商业及非居民照明20.8%、大工业 27.7%、非普工业24.1%。
供电“三化”管理和“模拟法人”管理进一步深化,通过“管理规范化、管理台区化、管理精细化”和引进“模拟市场”、“模拟电价”、“模拟核算”、“模拟利润”指标,职工积极性明显增强,工作秩序明显规范,工作质量和效率明显提高,企业效益明显增强。科技管理水平极大提高,公司先后建成调度自动化系统、营销MIS系统、物资管理信息系统、关口及部分住宅小区远程集抄系统。实施了变电站集控中心、带电作业中心、办公自动化系统、营销MIS系统升级、生产MIS系统等工程。农电安全管理逐步专业化,开展了中低压配网专业化管理,成立了机构,制定了措施,落实了责任。通过“三标两率”、安全性评价、安全稽查、反习惯性违章活动的开展,农网安全水平得到全面提升。人力资源管理全面加强。
2007年,公司按照州电力总公司“效能建设年”的要求,大力推进 “五个一百”工程,即奖励性轮休100人、强制性轮学100人、竞争性轮岗100人、处罚性待岗100人、鼓励性创业100人,“城乡互动、干部职工互动、减岗增效、岗变薪变”新机制已经建立,完成了中层干部、机关工作人员及二级单位员工的竞争上岗,举办了七期员工专业技能暨爱岗敬业培训班,45人进入武汉大学深造。财务管理增效明显,全面实行预算管理和收支两条线管理,积极运用金融、财税政策,优化资金调度,严格控制成本,降低财务费用,成为企业增效的新亮点。
2005年9月,公司启动以“与客户贴心、与政府贴心、与职工贴心”为主要内容的供电服务“贴心工程”。先后投入2000余万元进行供电所窗口和基地建设,建成规范化城乡营业窗口31处,较好地解决了客户“用电缴费难、查询咨询难、报装报修难”等问题。率先开通95598供电服务热线,并按全省统一标准进行装修,满足了“供电服务十项承诺”的要求,实现了城乡24小时供电值班和故障抢修,客户满意率达到99%以上,六角亭供电所荣获国网公司城市规范化营业示范窗口、崔坝供电所荣获国网公司农村规范化营业示范窗口称号。公司始终坚持“恩施电力服务恩施”的理念,通过实施“两改一同价”,每年减轻农民用电负担1500万元以上。先后投入近4000万元,进行州城亲水走廊、沿江路、施州大道、东风大道、金桂大道电缆入地以及老城改造、城市新区配套电力设施建设,投入300万元进行乡村道路畅通工程、烟叶烤房配套工程等社会主义新农村建设。完成了农村“户户通电”工程,1362户无电户告别了松脂煤油灯照明的日子,平等享受到现代文明成果,真正感受到 “新农村、新电力、新服务”带来的实惠。2006年,公司以全市第一名的成绩获得“民主评议行风合格单位”荣誉称号,2007年10月再次以全市第一名的成绩通过行评“回头看”。
党的建设全面推进,民主集中原则得到坚决贯彻,党风廉政责任制全面落实,“一岗双责”执行到位,党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥,为企业改革发展提供了坚强的政治保障。2007末,基层党支部29个,党员448名。职代会制度健全,每年召开职工代表大会,各单位按规定进行了厂务公开,民主管理气氛浓厚。工会及共青团工作开展蓬勃,机构健全、经费落实,工会会员1439人,团员65人。公司有14个二级单位被授予省级一流班组称号,8个二级单位被授予州级文明班组,2007年申报省级4个,州级4个。
2018年12月29日,被国家民委命名第六批全国民族团结进步创建示范区(单位)。 2100433B
浅谈职工队伍建设 我是公司一名普通的工作人员,这六年的磨砺对所有公 司人来说 , 都是经过亲身体验并深有体会的,公司在职工队 伍建设方面取得了长足的进步和发展。近几年来,国家不断 加快道路运输市场的调控步伐,力促公司市场统一、开放、 竞争、有序的形成。公司要在激烈的市场中发展壮大,必须 凝聚公司这个集体的智慧和力量,只有举全力而迎战,才能 愈战愈勇。 美国通用电气公司前任总裁杰克〃韦尔奇说: “员工们 的潜能是你永远也无法想象的,至于他们能够实现多高的目 标,任何人包括员工自己也无从知道” ,这句话说明,对于 任何一个精诚团结、富于创造力、创新力的团队组织来说, 集体的智慧和力量都是无以伦比的,也是无限可能的,企业 只有尊重和关爱职工,才能获取竞争和优势。因此,要让职 工热爱企业、 忠诚于企业, 就必须创造良好的内部工作环境。 近几年来,公司在职工队伍建设上花了不少力气,以塑造一 流职工为
实施大培训工程 提升职工队伍素质
恩施房价,热度从未降低,近来又甚嚣尘上。对于房价,往往是喷者众,醒者少!那么,我们现在不妨来个恩施房价大起底,看它究竟是个什么妖魔鬼怪?
1、恩施房价恩仇录
房价走势
房价,是个哲学问题,迷一样地牵着芸芸众生!攸关人人,人人参与,却鲜有人参得透……
要说恩施房价,实则是个历史范畴,前后才不过20年,从航空花园、阳光花园到金凤苑、凤凰城、清江名流、福星城、中大御城、首府、黔龙等等,前后经历了多个阶段的恩仇轮转。
房改来了
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第一阶段,乃恩施房地产发轫之初,即上世纪90年代中后期到2002年前后,也就是历史上讲的“房改”。取消福利分房,房产走向市场化,房地产业由此兴起!
这一下,钻天打洞挤进单位的懵逼了,到手的房子飞了。市场化了,也有一部分人高兴,终于能买自己喜欢的了。
可事实上,房价在任何时候都不显得低,当年普遍工资600元左右,房价也要几百元一平米。
房地产大发展
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第二阶段,应是2003年至2008年左右,这5年,恩施房价从750元/㎡,涨到了2400元/㎡左右。房价3倍翻转,很多人已大呼买不起,很多人坚信房价必跌。
城市变迁
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第三阶段,大概在2008年至2013年前后这5年。2008年受金融危机影响,房价短期滞涨,可2009年又起飞了。到2013年初时,恩施已经有超6000元/㎡的普通住宅在售了,部分项目房价超过5000元/㎡,很多人惊呼房价吓人,很多人发誓,房价必跌。同时,也有很多人通宵排队购房,甚至出现半夜悄悄开盘的奇葩事。
迷雾重重
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第四阶段,半路杀出个程咬金,华龙来了,加之大环境亦疲软,恩施房价果然跌了,3000多的房价,再次登场。不过时间很短,大致从2014年初到2015年下半年。
房价下跌,全民欢腾,全民观望,然后很多倒霉蛋也收获了无尽的烦恼。开发商跑路、破产、延期交房、物业稀烂、车位争端、景观随意……
城市之光
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第五阶段,即2015年末至今,恩施房价,再一次起飞,从均价4000左右,跳高至6000多元/㎡。这轮恢复性上涨,使得7K时代,几无悬念。这时候,有人庆幸,幸好2016年买房了。那些观望多年的,全款变成了首付,依然在骂骂咧咧,像极了现代版的祥林嫂。
曾经沧海难为水
回溯这20年,恩施房价已翻了近10倍,涨涨跌跌,涨得多,跌只有两次,年均涨幅在25%左右,着实令人心酸。
可放眼四海,谁不是这样呢?这,兴许便是中国特色!
2、房价代表我的心
城市发展
生活中,大家往往不问青红皂白,就直接骂房价上涨,骂黑心开发商,担心那么多房子,到时哪有人去住,崩盘了就好了……却不会探究房价为何上涨?
从根本上讲,所有的房价,不管是中国房价还是恩施房价,既是市场行为,又不全是市场行为!
远去的记忆
从市场逻辑上讲,房价是由价值决定的,但时常受供需影响。
价值端,土地成本、建安成本、财务成本、时间成本等,组成了一平米房产的价值,这是硬的,价格一般不会低于价值,即刚性成本。
做好产品不容易
从这个层面来说,开发商一旦想把产品做好,提高品质,就必然增加成本,其价值就会自然上升,那3000的价格,怎么也做不出5000的价值,最终真正伤害的,还是置业者。从楼梯房到电梯房,从塔楼到板楼,从小区房到景观房,从地上车位到地下车位的演变,都是一个个明证。因而,房价上涨,是正常追求品质生活的一种必然,所谓初心永恒,就是如此!
买房众生相
供需端,即买卖双方,房价受此影响巨大。房价上涨,肯定是需求旺盛,房价持续上涨,就是供不应求。逻辑很简单,道理很明白,房价为何上涨?因为抢着买房的人多。要骂,是否也要把这些正常买房的人算上?房价,从不看所谓良心,只看人心向背!
宏观调控
除了市场这只无影手,还有政府如来佛般的神手。房价的涨跌,与政策息息相关!
作为政府,其实是非常操心的,房价上涨,民愤不已,需要安抚。于是告诉开发商,房价不能过快上涨,看到没,是过快,没说不能涨!
房价跌了呢,政府又心焦,因为经济龙头不能倒,GDP还是要的,地还是要卖的,税还是要收的,排污给水、修路等等城市公共基础设施配套还是要升级、完善的。所以,去库存加杠杆、公积金新政、棚改货币化、降准降息降首付,纷至沓来……
城市基础设施建设
换言之,若房价不涨,地价不涨,那政府就没钱搞好城建,最终城市居民的生活品质,就会大打折扣,受伤的还是黎明百姓。
另一个关键因素,很多人感受得到却不愿承认。房价,是以人民币结算的,随着M2指数(广义货币)不断扩大,即长期持续的通货膨胀,人民币的购买力就在持续减弱,也就是人民币贬值。
工资为何上涨,消费为何增加,都是因为钱不值钱了,那房价上涨,其实也是一样,只是数字变了,买房,从来就没容易过。所以,存钱干嘛?买房起码可以保值,存银行就只能眼巴巴地看着贬值。当年的万元户,如今在哪里?当越来越多的人觉醒,房价便越发上涨。
3、莫同喷子论房价
耍猴
这一点,非常重要,记住,莫同喷子论房价!
因为即便上面写了这么多,即使这里还写千言万语,肯定还是有人选择睁眼瞎、漫天骂。
越心虚的人,越以为抓到根稻草就是真理!
房价若能被骂跌,那也算您千秋功德一件咯!
4、后来的恩施房价
波诡云谲
若干年后回看,相信今天的2018,是不平凡、不平静的一年!
这一年,盘踞恩施数年的宇宙第一房企碧桂园再放大招,一座小小的山城,已有4大盘,光金龙大道即连下两城,叫人瞠目。
这还没完,许首富的恒大,以新湖地产为代表的大批浙商,加上已有的奥山、鄂旅投、福星惠誉及本土劲旅九尊、城中等,恩施楼市已从简单的分庭抗礼过渡到了群雄逐鹿。
管中窥豹
恩施本土房企不敢企及的地价、房价,巨头们敢干也能干!恩施房价怎么上5500的?带装修!怎么干到7000的?带装修还送车位!
恩施地价,在2017年底之前,新城150万/亩就算高了,可人家分分钟敢溢价百分之百,不惜举牌62轮,也志在必得,是不是惊出一身冷汗!
这还没完,短短4个月,巨头们又刷新纪录,从240万/亩推高到了320万/亩。背后的力量,自然笑弯了腰,但生命不能承受之重,却需要用时间来化解,需要广大屁民来享受……
土地市场
这里,心疼一分钟,默哀一百年!
话说回来,太阳之下,向来并无新事。纵观华夏,芸芸三四线城市,哪个房价不是在这一轮涨势中翻了个翻?
对比恩施,其实还算温柔!接下来,7K、8K、9K,甚至过万,照例都不是妄想,不过趋势如此,过程兴许会有所波折……
希望在明天
罢了!罢了!后来的我们,希望青春犹在,大家买了房、买了车,娶妻生子,过上了幸福的生活,不再关注房价,也不关心涨跌,却开始关心粮食和蔬菜!
编辑|王关正
倪广德 国网邯郸供电公司经理
刘长江 国网邯郸供电公司党委书记
恩施市忠德防水工程有限公司现属深圳市蓝盾防水工程有限公司恩施分公司,目前拥有一批有经验的专业施工队伍,产品销售和施工遍布全州各个县市,是恩施州内唯独一家具有专业资质、集防水工程施工、销售为一体的企业。
恩施市忠德防水工程有限公司先后完成了恩施州内的代表性建筑的防水施工。如:庆祝恩施州州庆30周年的恩施州文化中心;集万千学子的湖北省恩施土家族苗族自治州高级中学(民族高中)以及湖北民族学院。2100433B