ERP项目选型与招标内容简介

80%ERP项目失败的祸根在于选型与招标没有做好二十余年ERP项目经验倾囊相授，保障项目实施安全。

本书作者研究和实施ERP项目超过二十年，参与ERP项目招投标活动数百次，是ERP项目资深专家。他对ERP项目选型与招标这一环节所涉及的方方面面都有透彻的分析和独到的见解，这种剖析不是教科书式的，而是完全源自多年的实战经验。

书中仔细分析了企业在进行ERP选型与招标中需要注意的需求扩大、规范化操作、企业定位偏离、风险分担等方面的问题。

本书能够给实施ERP的企业、ERP产品的供应商以及对ERP项目有兴趣的相关人员提供广阔的思路和参考。

崔晓阳，北京航空航天大学管理学硕士，用友公司ERP应用资深顾问。曾在高校从事企业信息化教学十年，有过五年制药企业总经理的经历，完整地负责并实施过多家制造型企业的大型ERP项目。

长期的高校教学和科研经历，使作者具备了深厚的管理理论功底；早期MIS项目及大型ERP项目实施的经历，使作者从管理角度深刻地理解了ERP的真谛；企业总经理的亲身体验，使作者更加容易、准确地把握行业应用需求；ERP资深顾问的职责最终让作者对ERP的应用进行了全面总结，形成了本书。

作者的其他著作有：《ERPl23——企业应用ERP成功之路》、《总经理与ERP》等。

序

前言

第一章　ERP项目的参与者

第一节　买单者

决策者

规则者

使用者

操作者

第二节　供应商

ERP软件供应商

实施服务者

系统软件供应商

硬件和网络供应商

第三节　监督者

咨询公司

项目监理者

第四节　小结

第二章　项目诞生

第一节　源于自身管理要求

企业快速扩展

减少费用，降低成本

精细的管理者

第二节　对新技术的追捧

惯性思维所致

我要用最好的

理性与非理认知

第三节　迫于压力或面子

第四节　小结

第三章　需求源泉

第四章　招标主张者

第五章　供应商心愿

第六章　漫漫招标路

第七章　导致残局的因素

第八章　获得双赢结果

本套书包括《电力企业项目管理：ERP PS应用与探索》《电力企业物料管理：ERP MM应用与探索》《电力企业财务管理：ERP FICO应用与探索》，将从电力企业的项目管理、物资管理、财务管理等专业角度，分别编制ERP PS、ERP MM、ERP FICO等模块在各自专业管理方面的具体应用与探索的相关书籍。《电网企业项目管理—— ERP PS的研究与应用》是电力企业ERP应用系列丛书的首部书籍。 当前市面上介绍电力行业ERP的书籍有很多，但是能够按专业详细介绍电力企业ERP并形成系列的书籍却是较少的。因此，作者从电力企业项目管理专业角度，编制了此书，重点介绍ERP PS模块在电力企业项目管理方面的具体应用。首章 概述 1.1电力企业项目管理的发展 1.2电力企业项目管理信息化的迫切需求 1.3 ERP PS提升项目管理 1.4 ERP PS应用解决方案及相关假设 第二章项目储备与前期管理 2.1项目储备管理 2.2项目前期管理 第三章项目立项管理 3.1项目立项管理 3.2项目结构管理 3.3项目结算规则管理 第四章项目实施准备管理 4.1项目概预算管理 4.2项目物资需求计划管理 4.3项目服务需求计划管理 第五章项目采购与实施管理 5.1项目物资管理5.2项目服务管理 5.3项目进度管理 5.4项目零星费用管理 5.5项目变更管理 第六章项目投运与决算管理 6.1项目投运管理6.2项目结算管理 6.3项目决算管理 第七章项目后评价管理 7.1项目后评价管理流程 7.2 ERP PS在项目后评价管理的应用|