ERP项目管理：以电力企业为例内容简介

电力企业属于技术密集和设备密集型企业，随着社会经济的发展、电力市场的逐步推进以及用电客户需求的多样化特征越来越明显，需要电力企业从过去“以生产、调度为中心”的生产主导型战略，过渡到“以用电客户为中心”的服务型战略，为客户提供更加优质、高效的服务。这就必须依靠科技，将ERP技术逐步应用到电力企业的管理、生产以及客户服务等各个方面，转化为企业的生产力。

自20世纪90年代初出现概念，到目前被人们逐渐认识和接受，ERP已成为许多企业提高核心竞争力的必然选择和实现跨越式发展的必由之路。ERP不仅包含一套先进的企业管理思想，代表了一种新型的管理模式，同时它也是一套以先进的计算机管理系统为特征的管理工具，能够促使管理流程透明化，帮助企业提高盈利水平，降低运营成本，提高竞争能力。

本书共分六章，将ERP项目管理作为重点，结合我国电力行业具体实例，论述了ERP项目所特有的内在规律性、关键成功因素以及项目实施过程管理。为保证 ERP的实施质量和效果、提高整个ERP实施水平和成功率，书中阐述了引入ERP项目监理对ERP实施过程进行细致监督与控制的必要性，同时提供一些方法和工具，用于评价ERP项目实施中的项目管理能力，以保证ERP的实施符合企业的战略规划，使得ERP真正成为不仅是支持企业运营和管理，更是支持企业战略的管理信息系统。

姓名：王乐鹏著

作品：《ERP项目管理:以电力企业为例》

总序

前言

第一章 企业erp概述

第一节 erp的概念

第二节 国内erp的市场现状

第三节 电力企业信息化现状

第四节 企业实施erp的主要形式——第三方咨询

第二章 erp实施的关键成功因素

第一节 关键成功因素的文献综述

第二节 关键成功因素的内容

第三节 基于erp生命周期的关键成功因素

第四节 国内erp实施的失败案例

第五节 对关键成功因素的思考

第三章 现代项目管理理论和方法

第一节 现代项目管理概述

第二节 项目管理模型及控制系统

第三节 项目管理能力成熟度

第四章 erp项目的绩效评估体系

第一节 erp绩效评估概述

第二节 以企业信息化战略实施为基础的评估框架

第三节 以abcd法为基础的评估框架

第四节 以企业信息化管控为基础的评估框架

第五节 以企业信息化项目管理为基础的评估框架

第五章 erp实施过程和项目管理活动

第一节 erp实施方法论

第二节 erp实施过程及其组织机构

第三节 erp实施过程的阶段细分——以电力企业为例

第四节 erp项目管理活动

第五节 erp项目管理的特殊性

第六节 电力企业资产管理系统案例

第六章 erp项目管理能力评估和成熟度模型

第一节 组织项目管理能力的构成

第二节 erp项目管理能力评估体系

第三节 erp项目管理能力成熟度模型

附录

附录一 erp项目团队管理能力调查问卷

附录二 erp项目经理管理能力调查问卷

参考文献2100433B

本套书包括《电力企业项目管理：ERP PS应用与探索》《电力企业物料管理：ERP MM应用与探索》《电力企业财务管理：ERP FICO应用与探索》，将从电力企业的项目管理、物资管理、财务管理等专业角度，分别编制ERP PS、ERP MM、ERP FICO等模块在各自专业管理方面的具体应用与探索的相关书籍。《电网企业项目管理—— ERP PS的研究与应用》是电力企业ERP应用系列丛书的首部书籍。 当前市面上介绍电力行业ERP的书籍有很多，但是能够按专业详细介绍电力企业ERP并形成系列的书籍却是较少的。因此，作者从电力企业项目管理专业角度，编制了此书，重点介绍ERP PS模块在电力企业项目管理方面的具体应用。首章 概述 1.1电力企业项目管理的发展 1.2电力企业项目管理信息化的迫切需求 1.3 ERP PS提升项目管理 1.4 ERP PS应用解决方案及相关假设 第二章项目储备与前期管理 2.1项目储备管理 2.2项目前期管理 第三章项目立项管理 3.1项目立项管理 3.2项目结构管理 3.3项目结算规则管理 第四章项目实施准备管理 4.1项目概预算管理 4.2项目物资需求计划管理 4.3项目服务需求计划管理 第五章项目采购与实施管理 5.1项目物资管理5.2项目服务管理 5.3项目进度管理 5.4项目零星费用管理 5.5项目变更管理 第六章项目投运与决算管理 6.1项目投运管理6.2项目结算管理 6.3项目决算管理 第七章项目后评价管理 7.1项目后评价管理流程 7.2 ERP PS在项目后评价管理的应用|

智邦国际erp智邦国际ERP简介

智邦国际ERP将企业物流、资金流、信息流等所有资源整合在一起，对销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，在一套系统内解决企业所有的管理问题，数据实时共享，全程监控各个环节的运转和协作，让企业最大限度利用现有资源取得最佳经济效益。

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序

前言

1 电网企业项目管理应用概述

1.1 电网企业项目管理的发展

1.2 电网企业项目管理信息化的迫切需求

1.3 ERP PS提升电网项目管理

1.3.1 ERP PS的定义

1.3.2 ERP PS在电网企业实施之路

1.3.3 ERP PS带来项目管理变革

1.4 本书的ERP.PS应用解决方案及相关假设

1.4.1 本书ERP PS应用解决方案总览

1.4.2 本书ERP PS应用解决方案采用的软件环境

2 项目储备与前期管理

2.1 项目储备管理

2.1.1 项目储备管理概述

2.1.2 电网企业项目储备管理流程

2.1.3 ERP PS在项目储备管理的应用

2.2 项目前期管理

2.2.1 项目前期管理概述

2.2.2 电网企业项目前期管理流程

2.2.3 ERP PS在项目前期管理的应用

3 项目立项管理

3.1 项目立项管理

3.1.1 项目立项管理概述

3.1.2 电网企业项目立项管理流程

3.1.3 ERP PS在项目立项管理的应用

3.2 项目结构管理

3.2.1 项目结构管理概述

3.2.2 电网企业各类型项目标准结构设计

3.2.3 ERP PS在项目结构管理的应用

3.3 项目结算规则管理

3.3.1 项目结算规则概述

3.3.2 项目结算规则和项目结构的关系

3.3.3 ERP PS在项目结算规则管理的应用

4 项目实施准备管理

4.1 项目概预算管理

4.1.1 项目概预算管理概述

4.1.2 电网企业项目概预算管理流程

4.1.3 ERP PS在项目概预算管理的应用

4.2 项目物资需求计划管理

4.2.1 项目物资需求计划管理概述

4.2.2 电网企业项目物资需求计划管理流程

4.2.3 ERP PS在项目物资需求计划管理的应用

4.3 项目服务需求计划管理

4.3.1 项目服务需求计划管理概述

4.3.2 电网企业项目服务需求计划管理流程

4.3.3 ERP PS在项目服务需求计划管理的应用争

5 项目采购与实施管理

5.1 项目物资管理

5.1.1 项目物资管理概述

5.1.2 电网企业项目物资管理流程

5.1.3 ERP PS在项目物资管理的应用

5.2 项目服务管理

5.2.1 项目服务管理概述

5.2.2 电网企业项目服务管理流程

5.2.3 ERP PS在项目服务管理的应用

5.3 项目进度管理

5.3.1 项目进度管理概述

5.3.2 电网企业项目进度管理流程

5.3.3 ERP PS在项目进度管理的应用

5.4 项目零星费用管理

5.4.1 项目零星费用概述

5.4.2 电网企业项目零星费用管理流程

5.4.3 ERP PS在项目零星费用管理的应用

5.5 项目变更管理

5.5.1 项目变更管理的概述

5.5.2 电网企业项目变更管理流程

5.5.3 ERP PS在项目变更管理的应用

6 项目投运与决算管理

6.1 项目投运管理

6.1.1 项目投运管理概述

6.1.2 电网企业项目投运管理流程

6.1.3 ERP PS在项目投运管理的应用

6.2 项目结算管理

6.2.1 项目结算管理概述

6.2.2 电网企业项目结算管理流程

6.2.3 ERP PS在项目结算管理的应用

6.3 项目决算管理

6.3.1 项目决算管理概述

6.3.2 电网企业项目决算管理流程

6.3.3 ERP PS在项目决算管理的应用

7 项目后评价管理

7.1 项目后评价管理概述

7.2 电网企业项目后评价管理流程

7.3 ERPPS在项目后评价管理的应用

8 ERP PS在电网企业应用的展望

8.1 ERP PS应用面临的挑战

8.2 ERP PS应用的成果与展望

参考文献| 2100433B