EPC项目费用估算方法与应用实例图书目录

第一章估算的基础

第一节估算的概念

一、费用估算定义

二、费用估算目的

三、费用估算要求

四、费用估算的十条戒律

第二节工程项目费用

一、与工程项目设施相关的费用

二、常见的工程费用估算体系

三、工程项目费用常见分类方法

四、费用估算需考虑的事项

五、费用估算的主要影响因素

六、流程工业EPC项目费用组成示例

第三节估算类型与精度

一、估算精度

二、估算类型

三、估算分级

四、不同估算等级宜采用的估算方法

五、费用估算的应用

第二章估算程序

第一节估算准备

一、启动估算工作

二、项目估算的工作范围

三、估算组织与责任分工

四、编制费用估算策划书

五、制定费用估算编制统一规定

六、编制费用估算的输入

第二节估算编制与审核

一、估算编制

二、估算成果文件

三、估算审查与决策程序

第三节美国AACE的工程项目费用估算程序

一、工程项目费用估算程序

二、详细费用估算编制步骤

第三章费用估算的一般方法

第一节费用估算方法概述

一、费用估算基本方法

二、费用估算方法分类

三、两类费用估算方法的关系

第二节概念性费用估算方法

一、综合指标估算法

二、生产能力指数法

三、系数估算法

四、参数模型法

第三节确定性费用估算方法

一、确定性费用估算方法概述

二、工程量清单

第四节地域因子估算法

一、地域因子概念

二、地域因子估算法介绍

三、地域因子估算法案例

四、地域因子的更新

五、国际地域因子

第五节成本指数

一、成本指数概念

二、成本指数的使用与限制

三、成本指数的编制方法

第六节美国的系数估算法

一、美国AACE的设备系数估算方法

二、美国海湾基于设备费的比率因子估算法

第四章项目管理服务与设计费估算

第一节项目管理服务与设计费组成

一、项目管理服务费组成内容

二、设计费组成

第二节项目管理服务与设计人工时数量

一、项目管理服务人工时估算

二、设计人工时估算

第三节项目管理服务与设计人工时价格

一、项目管理服务与设计人工时价格构成

二、项目管理服务与设计人工时价格的确定

第四节项目管理服务与设计费估算

一、项目管理服务费估算方法

二、设计费估算方法

第五章设备费估算

第一节设备清单

一、设备清单

二、裕量

第二节确定设备价格

一、设备价格数据来源

二、物流运输及相关费用

三、其他费用

四、确定设备价格

第六章大宗材料费估算

第一节大宗材料的构成

一、大宗材料含义

二、大宗材料分类

第二节大宗材料数量

一、大宗材料数量的统计

二、大宗材料统计裕量

第三节大宗材料费用估算

一、大宗材料的采购询价

二、企业内部数据库

三、曲线估算法

四、系数估算法

五、确定大宗材料单价的注意事项

第四节设备材料采购策略

一、设备材料采购地资源分析

二、制定设备材料采购策略

三、询价（报价）澄清

第七章施工费用估算

第一节直接施工费

一、直接劳动力费

二、施工消耗材料费

三、施工机械设备费

四、脚手架搭拆费

第二节施工间接费

一、施工间接劳动力费

二、生产与办公临时设施费

三、营地设施与运营费

四、施工人员与机具动遣费

五、通勤费

第三节工程分包

一、工程分包策略

二、工程分包询价

第八章工程项目其余相关费用估算

第一节工程保险费

一、工程保险的种类

二、工程风险保障

三、保险费用的计算

第二节财务费用

一、银行保证函

二、资金占用成本

三、汇兑损失

第三节EPC临时设施和动遣费

第四节总部管理费

一、总部管理费

二、利润

第五节税费

一、与EPC项目有关的税收种类

二、工程项目税收示例

第六节试车和开车费

一、试车与开车服务工作内容

二、试车开车费用估算

第七节涨价费

一、涨价费概念

二、涨价费估算程序

第八节不可预见费

一、不可预见，费基本概念

……

第九章审查评估与估算分析

第十章基于风险驱动的项目费用量化分析方法

第十一章基于规则的施工费用快速估算

第十二章费用估算应用实例

参考文献2100433B

EPC项目费用估算方法与应用实例内容简介

《EPC项目费用估算方法与应用实例》的适用读者为建筑工程费用估算与费用控制人员、项目管理人员、高层管理人员、工程项目管理学者以及研究生和本科高年级学生。

EPC项目费用估算方法与应用实例作者简介

陈六方，1964年9月生，浙江宁波人。离级经济师，注册造价工程师，咨询工程师。获省部级管理现代化创新成果一等奖2项。现主要从事国际工程造价、投标报价管理及应用工作。

顾样柏，1966年7月生，江苏盐城人。教授级高级工程师。获省部级科技进步一等奖2项、二等奖1项：获省部级管理现代化创新成果一等奖3项。现主要从事国际工程经营管理、寻源管理等方面的理论与应用研究。已发表科技论文近60篇，出版学术专著10部。

EPC/RFID电子标签的数据特点是：1、无接触读取 2、远距离读取 3、动态读取 4、多数量、品种读取 5、标签无源 6、海量存储量等优势 这些都是条码无法比拟的，因此采用EPC电子标签技术，可以实现数字化库房管理；并配合使用EPC编码，使得库存货品真正实现网络化管理。

在仓库管理系统中应用EPC/RFID技术能够实现：1、货品动态出入库管理； 2、极大提高对出入库产品信息记录采集准确性；3、灵活的可持续发展的体系； 4、系统能在任何时间及时地显示当前库存状态； 5、独立的工作平台与高度的互动性； 6、实时性信息收集和传输将提高工作效率；7、方便的管理模式、准确快捷的信息交流； 8、易操作性的介面设计将降低库存管理的难度； 等诸多优势。

同时在食品溯源、牲畜溯源、电力管理、智能家居、个人保健、智能校园、平安城市、智能农业、智能经济上等等都有发展。

估算方法

对于一个大型的IT软件项目，由于项目的复杂性及IT项目的独特性，开发成本的估算不是一件容易的事情，它需要进行一系列的估算处理，因此，主要依靠分析和类比推理的手段进行，最基本的估算方法有以下几种：

● 成本建模技术

根据项目特征，用数学模型来预测项目的成本。一般采用历史成本信息(这些信息与项目成本的一些软件度量标准相关)来建立估算模型，并通过这个模型预测工作量和成本。

● 专家判定技术

也称为Delphi法，聘请一个或多个领域专家和软件开发技术人员，由他们分别对项目成本进行估计，并最后达成一致而获得最终的成本。

● 类比评估技术

根据以前类似项目的实际成本作为当前项目的估算依据。

● Parkson法则

Parkson法则表示工作能够由需要的时间来反映。在软件成本估计中，这意味着成本是由可获得的资源而不是由目标评价决定的。如果一个软件需要在12个月内由5个人来完成，那么工作量就是12 X 5 = 60个人月(PM)。

● 自上向下估算法

成本的估算，主要依据工作分解结构、产品的功能以及实现该功能的子功能组成形式逐层分配成本。

● 自下而上估算法

首先估计每个组成单元的成本，然后根据工作分解结构，通过累加方式得到最终的成本估计。

● 赢利定价法

软件的成本通过估计用户愿意在该项目上的投资来计算，成本的预算依靠客户的预算而不是软件的功能。

上面这些估算法都有它们的优势和不足，不能简单评价某种方法和好坏。在一个大型的IT项目中，通常要同时采用几种估算方法并且比较它们估算的结果，如果采用不同方法估算的结果大相径庭，就说明没有收集到足够的成本信息，应该继续设法获取更多的成本信息，重新进行成本估算，直到几种方法估算的结果基本一致为止。

成本预算是在确定总体成本后的分解过程。分解主要是作两个方面的工作：一是按工作分解结构和工作任务(工作包)分摊成本，这样可以对照检查每项工作的成本，出现偏差时可以确定是哪项工作出了问题；二是按工期时段分摊成本，将预算成本分摊到项目工期的各个时段，这样，可以确定在未来某个时段累计应该花费的成本，并检查偏差，评价成本绩效。

目前最常用且最好用的度量方法主要用3种：面向规模(LOC)、面向功能点(FP)及COCOMO模型的度量方法。

书 名: Revit应用实例与技巧

ISBN: 9787112080977

开本： 16

定价: 49.00 元