(EPC)工程总承包项目经理项目起源

建筑业作为支柱产业，占社会总产值比例较高，然而传统项目模式存在明显弊端，行业发展受到限制，因此行业模式有待调整，粗放式的运作方式急需摒弃。新一轮的科技革命和产业革新正面临新的机遇和挑战，我国逐步进入新的发展阶段，发展基础更加坚实，EPC工程总承包模式应运而生，快速发展。

在国家发展和改革委员会联合住房和城乡建设部共同印发推行《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知 》以及《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见 》的政策文件和相关指导意见下，国有企业和政府投资项目原则上需要配备由工程总承包项目经理和工程总承包项目管理师作为总负责人的EPC工程总承包管理团队进行工程总承包工程建设实施。 2100433B

（EPC）工程总承包项目经理应当熟悉工程技术和工程总承包项目管理知识以及相关法律法规、标准规范，并具有较强的组织协调能力和良好的职业道德。

（EPC）工程总承包项目经理根据业主需求及企业要求组建项目团队开展工程总承包管理工作，并根据EPC工程总承包项目开展情况及进度，协调各相关单位进行统一部署，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责对各相关部门进行考核和计量，是EPC工程总承包项目管理中的综合型和复合型管理人才。

工程总承包（EPC）项目经理是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人，也是相关人员担任工程总承包项目经理的相关资质要求。工程总承包（EPC）项目经理对工程总承包项目进行全面全过程管理，主要任务是协调对接各方资源，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目团队完成全部项目工作内容，达到业主要求。

工程总承包（EPC）项目经理根据业主需求及企业要求组建项目团队开展工程总承包管理工作。工程总承包（EPC）项目经理根据工程总承包项目开展情况及进度，协调各相关单位（包括业主、勘察、设计、监理、施工、造价等）进行统一部署，以任务单形式向各相关部门下达生产任务，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责对各相关部门进行考核和计量，是工程总承包项目管理中的综合型和复合型管理人才。

工程总承包(EPC)项目经理考试内容包含《工程总承包项目管理理论》、《工程总承包项目管理实务》及《工程总承包项目经理案例分析》，综合为一张试卷进行考试，由单项选择题、多项选择题、判断题和简答题组成，满分为150分，90分以上视为考试合格，最终成绩换算为百分制。

经考前培训学时达标并考试合格者，由中国建筑科学研究院认证中心颁发工程总承包（EPC）项目经理专业技术证书。同时持证人员信息由国家发展和改革委员会主管中国改革报及工业和信息化部指定招标信息发布网站中国招标投标网进行公示。