电子项目管理

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电子项目管理

内容简介

前言

第1章 综述:公司结构、项目管理方法

第2章 电子项目管理的6步骤法

第3章 步骤1:研究问题、收集信息

第4章 步骤2:制订项目设计规范

第5章 步骤3:制订项目实施计划

第6章 步骤4:执行项目的实施计划Ⅰ

第7章 步骤4:执行项目的实施计划Ⅱ

第8章 步骤5:设计验证(验证解决方案)

第9章 步骤6:结论

参考文献

附录 电子元器件参考资料

封底 2100433B

本书专门介绍了电子项目管理的设计过程，重点讨论电子项目管理6步骤法在电子项目管理中的应用，介绍项目管理技术，突出项目管理在工程实际中的应用。通过一个电子项目贯穿全书，来描述较为复杂的电子项目设计和管理问题。

项目管理电子监察（PMS Production Manegement Supervise）是利用最新的数据库技术和电子地图技术对投资项目的分布区域、投资进度、存在问题等，实行电子管理、全程监控，并且按照项目的投资额度、工期要求和重要等级，实行分级，真正实现对项目建设的扁平化管理。

项目管理电子监察项目掌控

对项目的基本信息进行收集，并通过多种形式更科学、更直观的展现，针对项目在电子地图中根据类别划分或区域划分进行动态的精确标注；实现项目全局通览，按进度、区域、类别、大小、时间等项目属性分类查看，项目信息实时关注，实施全程轻松掌控。

项目管理电子监察电子监察

对项目正常实施流程及特殊项目的审批步骤、实施进度、运行情况进行实时监控，在第一时间发现项目存在的问题与需求，并采取系统预警机就项目存在的问题与需求进行及时处理，系统可通过预设功能自动通过手机短信息等通讯方式通知承办人、审批人、批准人等进行督办。

项目管理电子监察统计分析

对项目实施前、中、后不同时期，进行整体或分时段查询、统计、分析；参照项目投资、内容性质、产业类型、责任单位等项目属性详情，结合实施与完成程度等数据信息，随时向领导提供决策参考信息。系统基于数据仓库数据实时动态获取，达到随需应变的决策支持。

项目管理电子监察电子地图

按规划需求定制电子地图，支持路网与项目动态标注，支持项目信息查询显示，支持项目分布动态提示；可以快速存取显示、项目要素分层显示。

项目管理电子监察项目管理

从项目的投资决策至项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，通过阶段化管理、量化管理和优化管理手段实现项目的目标。

项目管理电子监察进度管控

项目管理是一个动态的过程，进度控制随着项目的进展而不断进行；不断监控项目进度，根据各控制期实际情况及时采用相应的控制手段进行调整，保证项目顺利实施。

项目管理电子监察电子监察

实时采集项目实施过程中审批受理、承办信息、项目进展及开展实施问题等数据实行同步全程监控；针对超时、停滞等问题项目采取预警提示通知项目相关人员督办。

项目管理电子监察查询分析

对项目信息、项目实施痕迹、项目实施结果等数据信息，按需求进行分类查询、汇总、统计、分析，并以直观的数据报表和分析图表进行展现，为相关决策提供参考信息。

项目管理电子监察信息平台

提供信息资源充分展现，平台内部的信息发布与交流平台，以网络媒体形式展现和软件技术精确控制，定向发布技术实现分类精确发布。

项目管理电子监察项目审批

集中多级审批制度，结合系统严格的流程设计，大大提高了项目审批效率；针对特殊审批事项提供智能绿色通道，确保项目实施进展流畅。