大型科技工程项目管理理论与方法研究

转录因子MZF-1转染细胞虽然其体外生长和软琼脂集落菜成能力下降，但其形态、裸鼠体内成瘤性和转移能力未见著明改变，说明其对实体瘤的促分化作用不如对淋巴造血系统肿瘤的促分化作用那样明显。经RARβ基因转染的高转移人肺癌细胞其生长速度受到抑制、体外浸袭能力和软琼脂集落形成能力下降，裸鼠体内成瘤性消失，说明RARβ不仅作为受体可介导RA的生物活性，而且可能作为肿瘤抑制基因而发挥作用。该研究为拓宽肿瘤诱导分化治疗途径提供了坚实的实验依据。 2100433B

大型建设工程项目管理成熟度模型的含义是对项目的组织者在项目的实施过程中把各种知识、技能、工具和技术应用到大型建设工程项目的活动中所取得项目战略目标的效果进行测评的方法和提供不断改进导航途径的机制。研究的主要内容包括：.（1）大型建设工程项目管理成熟度模型结构成分的研究，包括模型的功能、结构成分名称和数量以及它们之间相互的关系。.（2）大型建设工程项目成熟度机理分析，研究项目管理成熟度结构范式，探索建立项目管理可持续性改进的理论和机制。.（3）对大型建设工程项目管理成熟度模型的应用基础进行研究，探讨提高大型建设工程项目管理的组织和个人管理项目能力的测评理论、途径及方法。.本课题旨在集成和综合通用项目管理的知识、工程管理理论和成熟度理念，结合我国大型建设工程管理的机制、环境及文化特征，研究大型建设工程项目管理成熟度的机理及其模型，并促进该领域新理论、新的管理技术和方法的形成。 2100433B

1994年，大型强子对撞机项目立项后，埃文斯理所当然地就成为了这个耗资百亿美元的项目的负责人。对撞机从设计到建造，都由他全权负责。14年后，在瑞士和法国交界地区地下100米深处的周长为27公里的环形隧道里，埃文斯和全球80多个国家近万名科学家的心血结晶——大型强子对撞机正式建成。

在2005年10月25日，因为起重机载货的意外掉落，造成一位技术人员的丧生。

2007年3月27日，由费米实验室所负责建造，一个用于 LHC 内部的三极低温超导磁铁（属于聚焦用四极磁铁），因为支撑架的设计不良，在压力测试时发生破损。虽然没有造成人员的伤亡，但是却严重影响了 LHC 开始运作的时程。

2008年6月15日，在埃文斯的退休仪式上，这6位主任纷纷亲自出面或通过视频向他致以敬意。他们还联合签署了一份文件，将大型强子对撞机以林恩·埃文斯的名字命名，并制作了一个对撞机偶极子的小模型赠送给埃文斯。

2008年9月10日，对撞机初次启动进行测试。埃文斯将手指放在鼠标上，亲自点击启动了首次测试。这次测试是研究人员将一个质子束以顺时针方向注入到加速器中，让其加速到99.9998%光速的超快速度，从而使此质子束在全长27公里的环形隧道中以每秒11245圈的速度狂飙。这一幕通过网络视频向世界进行了直播，还有300多名记者来到此实验室目睹测试过程。

2008年9月19日，LHC，第三与第四段之间，用来冷却超导磁铁的液态氦，发生了严重的泄漏。据推测是由于联接两个超导磁铁的接点接触不良，在超导高电流的情况下融毁所造成的。依据CERN的安全条例，必需将磁铁升回到室温后详细检查才能继续运转，这将需要三到四周的时间。要再冷却回运作温度，也是得经过三四周的时间，如此正好遇上预定的年度检修时程，因此要开始运作将可能延迟至2009年春天。

2008年10月16日，CERN发布了关于液态氦泄漏事件的调查分析，证实了先前推测的为两超导磁铁间接点不良所造成的。由于安全条例确实地实行、安全设计皆有正常工作、并且替换用的零件都有库存，预期2009年6月重启。